【课程背景】

随着全球经济一体化，产业调整升级、互联时代对传统商业模式的颠覆、人工智能的来临，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。在新形势下对于人力的合理配置、管理和发展，传统的人力资源管理思维与模式已不能适应新形势的要求，应对世界经济格局和新商业环境的变化，面对新形势下人力资源管理应该值得现代企业管理者去关注与思考。

【课程收益】

学员学完本课程之后，应能---

1、理解新形势下人力资源管理的挑战

2、了解新生代员的特质及管理方法

3、理解新形势下人力资源管理定位、职能功能转变，强化人才资本管理

4、掌握新形势下人才价值观与需求，发挥员工最大潜能

5、掌握新形势下员工选用育留核心要点，激发潜能，提升员工工作绩效与稳定性

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、总监、经理

【培训方式】

互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，工作实例应用

【课程大纲】

一、对新形势的认知

1、何为新形势？

2、新形势下企业三件事？

二、新形势下人力资源管理的挑战

1、职场人口结构变化的挑战

职场人员结构特点

新生代员工的特点

新生代员工的管理EMPS法

历史舞台的潮头员工管理

2、需求与价值观的多元化的挑战

工作与生活界限

需求与价值观

3、契约重要性的增加

人才管理的挑战

人才竞争激烈

需求从量到质的转变

员工流失的挑战

三、新形势下人力资源管理的道、法、术

1、道

职能定位转变

人才认知转变

功能转变

2、法

思维模式的转变

工作模式发生转变

人才观转变

3、术

选才：模式、法则、原则

用才：分配、激励、绩效

育才：资本增值培训模型、五常法

留才：重要性、路径、铁三角模型

张海林

张海林 / 实战派管理咨询专家、高级培训讲师

中国管理科学院智库专家，元培工匠高级智库专家、全国联合诚信服务平台专家、组织运营实战派管理导师、国际注册咨询师、AIC注册职业讲师、TCS鹰派高级培训师、、国家注册培训讲师ICA注册高经人力资源管理师、江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师、。

张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，有着丰富的企业运营管理实践经验。张老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目，有着资深的企业管理、培训和咨询经验。核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统，擅长合伙人制度设计 、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。辅导过的企业包含民营、国企及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。

课程基本特征：

基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验，将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨、游戏等方式与学员互动，充分调动学员积极性，确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富，课程通俗易懂，实用性强，以学员为关注焦点，提升学员实战能力为导向。

主讲课程：

《新生代员工管理与领导艺术》《非人力资源的人力资源管理》《金牌班组长管理务实》《MTP中层管理技能提升》《新形势下人力资源管理之道》《如何打造高效能组织运营系统》《流程管理系列课程》《基于价值的薪酬与绩效管理》

可根据客户实际订制化课程

服务过部分客户：

航天科技集团、航天晨光、中航工业、宝兴公司、南京博世、上海大众、苏州神力、金鼎轩、长发铝业、雷孚斯、元亮科技、康接自动、西曼太科、必兴电子、富美实、华东正大、苏州燃气集团、碧迪医疗、荣浩金属、特思通管路、南京苏美、科隆新材料、宝众宝达药业、帝斯曼、西派格、宜兴特刚、达门船用设备、巨神船舶、鼎顺医疗、高科石化、旭日梅兰、英普瑞格、欧通集团、驰马拉链、上海博世、恩坦华、凯莱英集团、日昌服饰、4724工厂、兴阳纺织、双蝶集团、浙江维日托、龙瑞金属、信航船务、天裕集团、百利源科技、海迅集团、享睿科技、联盛科技、无锡地铁、新昌交投、南通迅达、富力汽车、华谊兄弟、天裕集团、百利源机械等。