【课程背景】

在VUCA时代，当国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序、竞争加剧、信息爆炸、员工个性突出等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，我们作为技术出生的中高层管理人员必须要具备更加强大的领导力。领导力意味着从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时秉承既定目标和使命；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一个项目、一个部门、一个区域的层面，用整体化、长期化、均衡化的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平衡的、平等的、更加坦诚也更加有效率的解决方案。

通过对大量中小科技型企业的研究，我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力，我们称之为技术型高管的五力模型，即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层管理干部快速提升这五项能力，从而带领企业实现激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的目标！

【课程特色】

1：案例真：每一次企业内训都有课前调研，收集学员真实问题，课程中分享企业自身案例。

2：落地快：课后要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，一个月后检验效果。

3：氛围好：课程设计中理论与案例实操的比重为3:7，学员参与度高，互动氛围好。

【培训对象】

企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理，高级主管、资深专家等中高层管理人员。

【培训目标】

提升市场洞察能力

提升经营能力和战略能力

提升企业文化建设和管理能力

提升组织规划和建设能力

提升领导力

提升执行力

【课程大纲】

第一部分：战略力

第一章：领先的战略规划工具BLM介绍

1、阻碍企业生存与发展的“三座大山”

2、BLM模型的系统原理

案例研讨：BLM模型在华为以及国内其他领先企业的实施实践

案例研讨：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?

第二章：BLM模型战略规划核心内容

1、差距分析的两条路径

2、战略意图是战略思考的起点

战略意图包含的核心内容

2、“市场洞察”决定了战略思考的深度

五看三定的核心内容和方法工具

五看：看行业、看客户、看对手、看自己、看机会点

三定：定战略控制点、定目标、定策略

3、把创新作为战略思考的焦点

创新包含的五大内容

企业创新的三种模式

4、战略思考要归结到业务设计中

业务设计包含的六大模块

5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”

案例研讨：华为对竞争对手的分析

案例研讨：优秀业务设计的基本特征

第二部分：执行力

第三章：从战略解码到年度经营计划

1、战略解码概述

为什么要做战略解码和PBC？

战略解码的设计原则

战略解码的六个步骤

2、公司层面战略解码

使命、愿景、目标和战略

公司层面战略地图

公司层面平衡计分卡

公司层面年度重点工作

案例讲解：某企业公司级战略解码过程

3、一级部门层面战略解码及PBC制定

第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）

第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析

第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）

第四步：输出部门年度KPI指标

第五步：输出本年度部门重点工作

第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划

第七步：部门年度PBC承诺

第八步：困难与求助

案例研讨：从战略解码到岗位PBC制定

案例研讨：如何召开“必胜之战”誓师大会

案例研讨：如何制定年度经营计划？

第三部分：组织力

第四章、组织变革与创新

1.组织架构必须支撑公司战略：企业常见组织架构分析

2.组织变革的四大原则：组织形式合理、工作效率优先、实质重于形式、适时进行调整

3.组织创新的四大趋势

4.企业组织变革与模式创新的案例分析

案例研讨：韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织

案例研讨：海尔张瑞敏提出的指数型组织

案例研讨：小米的生态经营与生态型组织

案例研讨：华为基于强矩阵的蜂巢式组织

案例研讨：温氏的平台化+农场主集中分布式组织

第五章：绩效管理

1、战略绩效管理的内涵

2、绩效指标的制定

3、KPI的设计与分解

4、什么是绩效辅导与绩效面谈

5、绩效管理循环

案例研讨：某企业在不同发展阶段绩效考核指标跟随企业战略调整的实践

案例研讨：绩效重管理而不是重考核

第六章：薪酬福利管理

1、宽带薪酬认知

2：内部公平性和外部公平性

3、薪酬水平的确定

4、员工福利管理

5、薪酬管理与选人、用人、留人

案例研讨：华为分钱的方法论和实践

案例研讨：合伙人制实践

第四部分：文化力

第七章、 企业文化建设方法论

1. 企业文化与企业核心竞争力打造

2、企业文化构建的方法论——知信行体系

知：从领导的理念到大家的理念

信：从大家的理念到大家的信念

行：从大家的信念到大家的行为

3、企业文化建设的四个步骤

把脉：调研摸底与诊断

造核：理念提升与升华

教化：文化宣传与推进

定性：文化结合管理落地

案例研讨：某小微企业文化体系建设实践

案例研讨：华为企业文化的分层分类建设实践

第五部分：领导力

第八章：技术型管理者领导力提升的六项修炼

1、领导力的本质

2、心智和潜能

3、领导力提升的六项修炼

以身作则

共启愿景

客户导向

方向领先

挑战现状

使众人行

冯南石

冯南石老师

——互联网时代管理实战专家

【讲师简介】

中英文双语授课讲师

获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

BLM战略执行力学院资深咨询师

AACTP国际认证行动学习教练

深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

2017年出版畅销书《华为高效工作法》

对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】

2014年至今：年均授课量超过100天

并作为核心管理咨询顾问曾负责：

武汉东湖高新企业文化建设项目；

中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目；

东莞百分百集团BLM战略规划及绩效薪酬系统建设项目；

成都合盟物业绩效及薪酬优化项目；

成都金港物业绩效及薪酬优化项目；

深圳华夏龙集团BLM战略规划及绩效薪酬系统建设项目；

东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目；

中国宝武集团上海宝信软件公司BLM训战营项目；

深圳凤凰地产集团BLM训战营项目。

2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等，带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ，带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付；同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师，负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施，为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。

2004-2006年任华为区域产品总监，带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作；成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破；同时，兼任华为培训中心（华为大学）讲师，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。

2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理，带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付，广东移动全省网项目策划及交付，推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。

在华为和中兴通讯任职期间，还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区，实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作，成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。

【授课风格】

冯老师坚持认为管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”

【部分客户名单】（可验证）

ICT：沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、中国电信、美的集团、深圳赛意科技、广州承兴国际、广州申迪、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、东莞中图、东莞凯格精密、珠海理想、华为技术、中兴通讯等

金融保险：福建建设银行、河北建设银行、江苏建设银行、洛阳建设银行、广东农业银行、湖南农业银行、福建招商银行、深圳中信银行、兰州中信银行、惠州农商行、重庆农商业行、徽商银行、平安保险、吉林太平洋保险、安联保险等

电力能源：云南电网、广州发展集团、深圳燃气集团、广东柯达洁净能、东莞能源投资、佛山燃气集团、中国石油青海油田、国家核能科技集团、江门供电局、三门峡电网等

医药生物：国药控股、华润三九、南京医药、白云山制药、恒大健康、扬子江药业、江中药业、澳美制药、万和农牧等

汽车：广汽本田、广汽丰田、上海通用、一汽大众、一汽海外事业部、一汽轿车、一汽重卡销售公司、一汽本田、深业（深港）集团

高校：中山大学管理学院、华南理工大学研究生院、中国矿业大学EMBA、暨南大学等

其它：雪松控股、南方航空、海南航空、深圳创维、万和集团、佛山红牛、光大集团、国家专利局、广州质量技术检验局、广州安全局、中建三局、中建钢构、东莞水务集团、得利钟表集团等