课程详情
企业中基层以上管理干部
讲授、讨论、案例分析、互动体验等
※ 了解骨干员工与管理者的区别
※ 分析管理者常见的角色错位
※ 针对上中下层的定位分析
一、导言：管理者的工作现状
二、角色转变
1、管理技能自我剖析
2、管理者角色转变的对比
3、骨干员工与管理者的区别
4、角色转变困难的4个原因
三、定位误区
1、管理干部常见的角色错位
2、避免管理干部的两种病症
3、如何应对管理的两难现象
四、角色定位
1、不同层次管理者的工作特点
2、管理者的各角色定位（游戏体验）
3、管理者的三大内伤
广西中德培训中心有限公司 特聘高级讲师
桂林市企业与企业家联合会企业管理培训中心 特聘高级讲师
桂林上合管理咨询有限公司 首席咨询师
十余年的企业管理经验、近十年的驻企咨询实践，在团队打造、管理沟通、组织架构、绩效薪酬方面积累了丰富培训、实战经验，尤其擅长以绩效为导向打造个性化的企业管理体系。
擅长MTP企业管理干部培训、TTT金牌培训师快乐训练。
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