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企业全体管理干部
聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：
第一是指导下属，让他们会做；
第二是激励下属，让他们想做。
如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！
平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。
一、管理VS领导
1、领导者的重要性
2、管理者的六个转型
二、诊断下属的成熟度
1、理解员工成熟的双尺
2、掌握员工发展的阶段
三、情境领导模型
1、了解两种领导行为
2、掌握四种领导风格
3、理解情境领导模型
四、解析人性，争取资源
1、职场中四种做事风格
2、角色转换
广西中德培训中心有限公司 特聘高级讲师
桂林市企业与企业家联合会企业管理培训中心 特聘高级讲师
桂林上合管理咨询有限公司 首席咨询师
十余年的企业管理经验、近十年的驻企咨询实践，在团队打造、管理沟通、组织架构、绩效薪酬方面积累了丰富培训、实战经验，尤其擅长以绩效为导向打造个性化的企业管理体系。
擅长MTP企业管理干部培训、TTT金牌培训师快乐训练。
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