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【课程编号】: NX37301
【课程名称】: 管理者角色认知(职业化打造系列课程)
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 领导力培训
如有需求,我们可以提供管理者角色认知(职业化打造系列课程)相关内训
【课程关键字】: 角色认知培训

课程详情


【课程背景】

您的公司有这些情况吗?

(一)、工作凭心情,心情好时高效处理,心情差时置之不理

(二)、开展工作时,不从大局出发、只考虑自己一亩三分地

(三)、遇到问题习惯把责任推给下属,遇到好处身怕自己迟了一步

(四)、上级布置任务,总以各种理由来怼

(五)、自认为自己身处高位,一个文员过来跟踪工作进度不感冒

一个管理者角色认知混乱的企业是没有规矩的企业,一个管理者角色认知混乱的企业很难稳定发展,一个管理者角色认知混乱的企业是蕴藏着危机的企业,无论是经理人想要取得职场成功还是公司想要有很好地发展都需要经理人有正确的角色认知。

【课程收获】

Ⅰ、让经理人正确处理与上司、下级和同事之间的关系

Ⅱ、让经理人积极扮演好下属、上司和同事的角色

【课程对象】

1、中小企业经理人

2、中小企业老板

3、大型企业中基层经理人

【教学形式】

讲授法、互动教学、案例教学、小组讨论、情景模拟、游戏互动等

【课程特色】

A、视角全面:多维度全面、深入诠释管理者角色认知

B、实战性强:讲理论,更讲干货

C、互动教学:遵循成人学习特点,通过发生在身边的案例有效互动

D、量身设计:可以以企业情况为案例授课(企业在课前一周提供)

【课程目录】

第一部分、管理者角色认知概述

一、管理者角色认知概念

二、案例讨论,引发大家对管理者角色认知思考

三、管理者角色认知意义

四、案例讨论,让大家认清管理者角色认知错乱的危害

五、管理者角色错乱危害

六、管理者正确的角色认知

第二部分、做好组织安排的角色

一、做好上司的直接职务代理人

二、做好下属的头

三、做好同事的合作伙伴

第三部分、认真接好自己那一棒

一、案例讨论,每位管理者都应做好组织安排的角色

二、我们都是流程的有机构成者

三、我们应认真接好自己那一棒

第四部分、管理者角色认知思考

一、课程回顾

二、管理者角色认知思考

三、复盘及下一步行动计划

唐华生

唐华生讲师简介

职业化打造与标准化管理落地专家

2022中国百强讲师

2022年度中国优秀讲师和官方认证讲师

2022浙江省思政示范课程讲师

2022温州市首批精品在线开放课程讲师

浙江省管理咨询协会会员

浙江省企业培训师协会会员

温州中小企业管理研究所高级研究员

拥有职业化打造、练出执行力等版权课程

浙江工业大学工商管理硕士

国家一级人力资源管理师

国家二级心理咨询师

高级经营师

管理咨询师

企业培训师

一、20年管理经验,服务过正泰、祖名等知名企业,担任过总经办主任、总经理助理、常务副总、总经理等职务,实战经验丰富。系统学习过管理理论,关注前沿管理动态,管理理念先进。逻辑思维强,擅于总结,提炼出一套特有的有价值的管理方法。

二、12年管理咨询和培训经验,一直专注于企业标准化管理落地、经理人职业化打造和老板管理学。专业性强,是为数不多的持双证上岗的老师--全国统考的管理咨询师证和企业培训师证,拥有《职业化打造》、《练出执行力》等版权课程。

讲师特点

一、注重课程原创,不做知识搬运工,从实战中提炼,分享给学员可以落地的知识、技能;

二、坚持以学员为中心,采用互动式教学,充分调动学员思考、发言和动手,让学员牢牢掌握所学知识;

三、注重案例教学,采用学员工作中经常遇到的“实景”案例,贴近实战,让学员有意想不到的收获;

四、坚持分享干货和趣味生动并重的原则,让学员不但有获得感,还能有轻松愉悦的心情;

五、可以量身设计,以企业情况为案例授课(企业在课前一周提供);

六、可以同咨询、顾问有机结合,辅导企业进一步落地培训效果。

主讲课程

一、经理人职业化打造:

《职业化打造》(版权课程)

《管理者角色认知》(版权课程 )

《练出执行力》(版权课程)

《管理原则》

《三维管人》

《有效沟通实操》

《高效会议实操》

二、企业标准化管理落地:

《标准化管理落地》

《制度管人流程管事》

《企业文化建设》

三、定制化培训:根据企业实际需要开发课程

服务企业

一、企业:常安集团、博时达集团、卓安照明科技、环球电气、联格电气科技、立标科技、成明电子科技、奥海电气、安煌电气、右亿紧固件、蔡氏机械、百灵气动、柏宜电气、新纪元通讯设备等;

二、学校: 浙江工业大学、浙江商业职业技术学院、浙江电大萧山学院等

三、其他:柳市总工会、温州经济技术开发区应急与安全生产协会等。

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