课程背景

在单纯追求利润和增长率的过程中，一些伟大企业的伟大管理者因为使用了最佳管理技巧而导致了企业的失败。是什么原因。令到一个卓越并优秀的企业，在倾听了客户的建议和意见的基础上，研究并分析了市场的趋势，积极投资并开展了新技术的研发，并为他们的客户提供了更多好的产品。他们在没有做错任何事情的前提下，最终还是被市场淘汰了。

转型和变革，都意味着需要持续的探索，探索就会面临不断的试错和失败。面对利润和业绩的增长，每一个试错和失败都会让人产生顾虑，失败意味着你没有好好学习和没有充分准备，失败表示你偷懒了，失败说明你天生就是能力有所欠缺。因此，失败和试错成了让人蒙羞和痛苦的东西。

职位的晋升，绩效的评价，薪酬奖励等等，都意味着要目标达成、减少犯错、内容可控，如何在创新和业绩增长之间找到最佳平衡点，是每个组织都在寻找的方向。

课程大纲：

一、基于企业的发展现状，转型升级势在必行。

(一) 、企业的生命周期。

(二) 、来自组织内部的转型升级、创新的信号。

(三) 、转型升级和创新的挑战。

(四) 、危机就在身边。

(五) 、等待被人超越？还是迎接变革适应时势!

二、用创新来应对未来的不可确定性。

（一）理解创新。

（二）基于非线性，创新机动是最好的应对手段。

（三）从趋势看企业，未来以来。

（四）基于未来发展，我们可以拼什么？

三、企业的变革之痛。

（一）价值观。

（二）选择与取舍。

（三）容易深陷的认知误区。

（四）信念的坚持与坚守。

四、企业的中高层，需要站在更高的视野看企业。

（一）、决定组织发展最核心的群体；

（二）、企业绩效的最大贡献者；

（三）、变革创新的挑战；

（四）、犯错是追求创意过程中必经的关卡；

（五）、失败不是恶魔。

（六）、高层对创新环境的培育。

五、挑战现状，持续创新。

（一）、所有的领导者都在挑战现状。

（二）、卓越领导者让他人领导和学习成为可能。

（三）、从错误中学习宝贵经验，寻找更好的方向。

（四）、从他人经验中学习。

（五）、具备需求帮助的勇气。

（六）、挑战现状。

周到户

周到户老师

领导力和绩效激励管理专家

中国青年创业导师；

创客中国创业导师和评委；

多家发展中企业的管理顾问；

顺德创新学院特聘讲师；

广汽集团、美的集团、金三江股份、万和电气、海信科龙、富信科技、莱尔股份、星徽控股、招商地产、顺控控股、伊之密等上百家知名企业授课

近20年企业经营和管理经历和经验，曾在外资企业、中国500强民营企业分别担任过人力资源总监、研发总监、营销总监、总经理、董秘等企业高管职务，具有丰富的绩效考核的员工激励、团队凝聚力打造、执行力效率提升、高潜力管理干部的识别和培育、领导力的提升等实战经验。

做为中国国家青年创业导师，每年指导近百家创新型、快速成长型的中小企业、创新项目参与各类创业大赛、创新大赛，通过对参赛企业、参赛项目从商业模式构建、核心竞争力的塑造、可持续发展的推演、盈利模式的提炼、核心团队的打造等系统的指导和培育，获得过多个省级、国家级创业大赛、创新大赛的优异成绩。

超过近10年以上的企业咨询、管理顾问、管理培训等实战经验，对快速成长企业、民营企业的发展现状及存在的现象问题有深度研究，直接参与设计并制定了上百家快速成长企业的发展战略工作。累计咨询及培训过的企业超1000家以上，累计培训学员近5万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率80%以上。

主讲课程：

《高潜力管理者的培育和训练》 《目标管理》

《企业转型升级和变革创新》 《“五三二”绩效模式推进》

《卓越组织的领导力训练》 《商业计划书与路演BP》

《以业务为导向的执行力打造》 《学会创业》

《创新思维与商品开发》 《股权裂变与股权激励》

授课风格：

专业：讲师讲授+案例对标+学员演练+互动答疑

风趣：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+顾问辅导+易于操作