课程背景

绩效考核这个管理工具从最初的平衡计分卡逐步演变到KPI、360、OKR等等不不同侧重点的工具，是无数企业想用但始终又都用不好的管理工具。绩效考核管理作为全世界公认的一个激励管理工具，但就是让很多使用中的企业始终发挥不出他的公认价值，这到底是工具本身的缺陷还是使用工具的方法和技巧出现了偏差呢？绩效考核的应用到底以什么为核心呢？绩效考核方案的设计、绩效考核的评价机制、绩效奖金的来源、绩效方案的执行等等。也许每个构成绩效考核的工具，在每个企业的实际应用中，所体现的价值和结果都不一样，这也许就是我们不能客观的使用好绩效考核这个工具的最主要的原因。

让绩效回归考核，让考核变成管理工具，我们不能因为工具的强大而忽略管理本身对绩效考核的指引、使用、设计、规划、协调，如何让绩效考核不再形式化，成为员工激励和企业经营管理中的核心“武器”，这里会给你想要的方法和答案。

培训对象

企业中高层部门负责人、人力资源专业管理人员、财务管理人员；

课程价值：

结合企业发展阶段，根据企业现状，设计与企业相匹配，符合实际现状运行的绩效运营方案，即刻使用。

课程大纲

第一部分：

一、识别和选择绩效考核管理工具；

二、识别企业的生命发展周期；

三、岗位职责和考核指标方式和技巧；

四、绩效奖金的来源；

五、绩效机制和体系的构建；

第二部分：

一、识别和选择绩效考核管理工具；

1、识别绩效考核管理工作；

2、每个绩效考核管理工具的使用场景；

3、使用绩效考核工具的目的；

4、选择匹配的绩效考核管理工具。

二、识别企业的生命发展周期；

1、解读企业的生命发展周期；

2、分析企业生命发展周期的表现形式；

3、企业不同生命周期的激励方案设计；

三、岗位职责和考核指标方式和技巧；

1、基于绩效考核的岗位职责内容设计；

2、绩效考核指标的提炼；

3、绩效考核指标的甄选。

四、绩效奖金的来源；

1、绩效奖金的来源；

2、设计绩效激励的上下“板”；

五、绩效机制和体系的构建；

1、绩效评价；

2、绩效反馈和绩效应用。

周到户

周到户老师

领导力和绩效激励管理专家

中国青年创业导师；

创客中国创业导师和评委；

多家发展中企业的管理顾问；

顺德创新学院特聘讲师；

广汽集团、美的集团、金三江股份、万和电气、海信科龙、富信科技、莱尔股份、星徽控股、招商地产、顺控控股、伊之密等上百家知名企业授课

近20年企业经营和管理经历和经验，曾在外资企业、中国500强民营企业分别担任过人力资源总监、研发总监、营销总监、总经理、董秘等企业高管职务，具有丰富的绩效考核的员工激励、团队凝聚力打造、执行力效率提升、高潜力管理干部的识别和培育、领导力的提升等实战经验。

做为中国国家青年创业导师，每年指导近百家创新型、快速成长型的中小企业、创新项目参与各类创业大赛、创新大赛，通过对参赛企业、参赛项目从商业模式构建、核心竞争力的塑造、可持续发展的推演、盈利模式的提炼、核心团队的打造等系统的指导和培育，获得过多个省级、国家级创业大赛、创新大赛的优异成绩。

超过近10年以上的企业咨询、管理顾问、管理培训等实战经验，对快速成长企业、民营企业的发展现状及存在的现象问题有深度研究，直接参与设计并制定了上百家快速成长企业的发展战略工作。累计咨询及培训过的企业超1000家以上，累计培训学员近5万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率80%以上。

主讲课程：

《高潜力管理者的培育和训练》 《目标管理》

《企业转型升级和变革创新》 《“五三二”绩效模式推进》

《卓越组织的领导力训练》 《商业计划书与路演BP》

《以业务为导向的执行力打造》 《学会创业》

《创新思维与商品开发》 《股权裂变与股权激励》

授课风格：

专业：讲师讲授+案例对标+学员演练+互动答疑

风趣：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+顾问辅导+易于操作