培训目的

应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司接单模式频变，由于交货计划频变导致公司上游物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，急单插单影响库存提高企业资金的比率在不断攀升，稍有失控既造成风险损失导致运营不当的问题：

1. 经常混淆交货管理与客户服务的职能;

2. 忽视交货管制计划的重要性，交货计划体系混乱，交货计划频变，计划失去了其指导意义;

3. 交货计划频繁变更，天天救火，交货线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断;

4. 成品积压呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于交货管理职能;

5. 面对多品种小批量的交货方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革;

6. 交货管理组织结构不健全，交货计划与物控物流流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任…

本课程将启发有效的完成：

1.掌握交货计划与物流控制的有效方法,原理及运作等,提高企业接单模式的柔性,从而减少跨国库存和降低接单风险;

2.掌握产销协调、交货进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个交货过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低接单风险;

3.掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的交货管理组织架构;

4.交货前期做好完整的交货排程和周交货计划，建立完善的交货与物控运作体系;

5.提高MRP模式备料准确率，保持交货顺畅，提升准时交货率和降低库存成本;

6.销售预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标;

7.对自身的交货能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制;

8.配合交货计划做到良好客户服务FAE功能;

9.对交货进度及跟单进度及时跟进和沟通协调;

10.缩短订单交货周期，降低风险, 提高企业竞争力....

培训内容

第一讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.

第一节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨训后考试的重要提示

1、创新5个环环相扣的供应链

2、计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思

3、线边仓定义是?

* 线边仓有多大? -线边仓2个M3的标准化起步

* 线边仓小余退倒流的料架布置设计关键是?

* 线边仓的理解? -线边仓现场改进措施在哪 ?

* 线边仓4个M2的空间布置由来…

4、物流供应链降低库存成本-思维破局卡通图解

5、6个交接责任关键信息建立-训后考试的重要提示

第二节：交货管理的策略 ? 生管管什么 ?

* 交货公式3个S ?

* 库存公式4个O ?

* 库存管理5大基本功-表单设计输入顺序

* 训后考试的重要提示-PMC或交货管理角色与功能区分- PMC物流供应链定位

* 训后考试的重要提示-PMC战略布局-客户要货有货不要货时 ???

* PMC管理的七字诀-破繁裁个的由来

* 关键型供应商取料风险防范-Drop Ship 3角贸易的推行

* 现代化启示-CEO的需求-PMC的响应与解决方案-多于十个提醒…

* 合作共赢第1~12问意见收集于答案互动-例如: 交货达成的最大隐痛落在?...

第二讲:销售需求计划基础应用-讲课重心1

第一节:产品服务客户与持续性补货的谜思

* 销一补一的快速反应链如何布建…

* 训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???

第二节:如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法

* Forecast预测计划与弹性保障的互动…

第三节:出货与销提货的不准度分析

* 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动

* 成品与半成品安全库存计算的差异分野…

第三讲: MRP计划共享平台应用-讲课重心2

第一节:Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联

第二节:10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例

1、市场=? 户+? 品

2、预测是啥的依据?

3、预测的难题-PM(产品企划)+接单模式

4、订单是啥的依据?

5、接单模式分级分类-生意经营模式Business Model

6、接单模式-案例分析互动

* BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)

* BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)

* BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)

* CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)

7、交货通知是啥的依据 ?

8、Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响

9、预测十大特性与月预测展周预测的破局案例

* 淡季旺季

* 快速上市

* 同月四周

* 寿命终结(末路狂花)…

10、1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式

11、群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…

第三节:MRP十字架构设计原理

* 总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…

* 改推式到拉式的MRP流程确认

* 训后考试的重要提示-SS+PP+MM三大段主模块信息输入的权责…

第四节: MRP牵一发动全身的案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配案例互动答疑)

1、PMC大哉问 ?

* 销售计划如何制定? 预测不准度分析客户临时增大订单无足够库存,怎么处理?

* 如何确定安全库存的量? 怎样定义 min / max 值才合理?

* 在代工行业,由客户订单拉动的运作模式, 但主要物料供应商段仍旧是推动式? 何种供应链是推式, 拉式还是混合式?

* 呆滞料怎么处理? 有没有什么好的方法?

* 在订货量较小, 没有谈判优势的情况下, 如何推进VMI/JIT的运行?

* 我司行业中,生产计划要根据物料计划才能做; PMC中到底是生产在前 ? 还是物料计划在前 ?

* PC排产中出货计划和物料进度清楚了,工厂的产能如何准备评估 ? 工序, 人员, 产能的相关关系 ?是否可以讲述细致 ? 注:我司行业不是标准品, 在排序方面较难…

2、PMC能力再挑战

* 依订单生产与依订单组装其备料模式差异在哪?

* 产能规划-出货计划-清计划-小时排配-ERP窍门

* 均质定义与Q C F D S的迷思?

第四讲:交货提前的库存控制关键做法-讲课重心3

第一节:利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

* ETD/ETA双操作的交货管理模式

* ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…

第二节:物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法

* 联合管理库存的作用与实施关键…

* 训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…

* 持续性补货对订单风险减低的优势分析…

第三节:与同行配套交货的关键做法

* 产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键

* 保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制

* 依灯号捡料-Pick to Light的操作…

第四节:客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…

第五节:交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

第六节:案例分析+训后考试的重要提示-根据所提供的材料,谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解 !!!

第五讲:PMC基本功-执行力经验传承-10大内功要练-葵花宝典现代启示录重点提示

1. 条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一

2. 共享平台设计+以销定产MRP管制

3. 安全库存提前的倍数管制 7+7演绎

4. 前沿线边仓的标准与主动备料发料

5. 创新联合管理库存的JM3I+MA体系-训后考试的重要提示

6. 工艺标准-产品家族系列+Super BOM

7. 组织改革简化授权6大责任交接清楚

8. 落实精益制造-当日当班清线清工令

9. 销1补1-中转缓冲库存的快速反应链

10. 细到小时的排配-GT群组信息化技术…

第六讲:精益制造的关键提示与Home Works题目

第一节:训后考试的重要提示-精益制造(LP)的误区改革是指 ?

第二节:训后考试的重要提示-比较精益制造(LP)的流水工序节拍与仓储物流布置的节拍是否有关, 其异同之处在哪 ?

第三节: 各类相关功能分组讨论与Home Works

* PM产品成本建立-业务人员零件爆炸表的整合…

* PMC供应战略Strategy-SPM建制与厂商数量的整合…

* PMC车间工令管理-群组技术排配的整合…

* PMC的共享平台-MRP外挂软件的整合…

* 采购厂商稽核 Audit-评估流程与评分表建制…

* 采购价格稽核-供应价格策略与四季降价法的模式…

* 仓储物流配套供料模式-线边仓的上料方式…

* 仓储物流的规划-流程仓码的设计…

顾闻知

学历：台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士

经历：台湾 桃园RCA固态电子厂IE助理工程师、台湾 台北自动化服务团中卫小组资深IE工程师、台湾 新竹竹北南顺集团宝顺制罐工业工程经理、美国 加州洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理、美国 加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理、台湾 桃园中华航空公司修护总处专案执行经理、中国 广东深圳富士康计算机手机制造系统规划处长、中国 广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助

现任：中国 广东深圳派德诺全球供应链管理顾问执行总经理、中国 广东广州中山大学MBA物流与供应链特聘讲师、中国 北京联合国ITC国际采购认证培训教官、中国 广东广州PMAC&CIPS认证特聘讲师

顾讲师结合企业本身现状与自身28年物流供应链工作 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询托管的体会, 通过众多企业在物流供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流供应链管理管理策略, 思路和改善方略…

培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰等。

辅导咨询过的企业有：中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.

顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训并开展咨询辅导…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…