课程背景：

习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远，特别是在当前国际竞争越来越体现为规则之争、法律之争的大背景下，企业面临的国内外环境和风险挑战日趋复杂严峻，因此，企业必须进一步加大力度提升依法合规经营管理水平，高度重视合规管理工作，认真落实合规管理相关要求，从而加快实现建设世界一流企业的目标。

课程收益：

理解合规、合规风险、合规管理的含义；

掌握构建企业的合规管理体系、制度及运行机制的方法；

学会构建企业合规文化，促进全员共同合规；

授课对象

中央企业合规管理人员

授课方式

实战讲授+案例分析+小组研讨

课程大纲

第一讲 《中央企业合规管理办法》出台情况

一、《中央企业合规管理办法》起草背景

1．国内法治建设背景

2．国际竞争背景

二、《中央企业合规管理办法》与《中央企业合规管理指引（试行）》相比的主要变化有哪些？

1．明确合规管理相关主体职责

2．建立健全合规管理制度体系

3．全面规范合规管理流程

4．积极培育合规文化

5．加快推进合规管理信息化建设

三、首席合规官制度

四、合规审查机制

五、合规管理信息化建设

第二讲 《中央企业合规管理办法》详细解读

一、合规的相关概述及工作原则

1．什么是合规？

2．什么是合规风险？

3．什么是合规管理？

4．中央企业合规管理工作遵循的原则

1）坚持党的领导

2）坚持全面覆盖

3）坚持权责清晰

4）坚持务实高效

二、合规管理的组织与职责

1．中央企业合规管理的第一责任人是谁？

2．中央企业合规管理的组织架构

1）党委（党组）的领导作用

2）董事会的决策作用与职责

3）经理层的管理作用与职责

3．设立合规委员会和首席合规官

4．相关部门的职能与分工

1）业务及职能部门的合规管理主体责任与职责

2）合规管理部门的牵头作用与职责

3）纪检监察机构和审计、巡视巡察、监督追责等部门的监督作用与职责

三、合规管理的制度建设

1．制定合规管理的基本制度

1）总体目标

2）机构职责

3）运行机制

4）考核评价

5）监督问责

2．构建分级分类的合规管理制度体系

3．合规管理具体制度

1）反垄断合规

2）反商业贿赂合规

3）生态环保合规

4）安全生产合规

5）劳动用工合规

6）税务管理合规

7）数据保护合规

8）涉外业务合规

四、合规管理的运行机制

1．合规风险识别评估预警机制

2．重大决策事项的合规审查机制

3．发生合规风险时的应对机制

4．违规问题的整改机制

5．设立违规举报平台，并就举报问题进行调查和处理

6．违规行为追责、问责机制

7．建立健全合规管理与法务管理、内部控制、风险管理等协同运作机制

8．定期开展合规管理体系有效性评价

五、构建合规文化

1．企业领导人员带头合规

1）将合规管理纳入党委（党组）法治专题学习

2）强化领导人员的合规意识

2．建立常态化合规培训机制，强化全员守法诚信、合规经营意识

1）制定年度培训计划

2）将合规管理作为管理人员、重点岗位人员和新入职人员培训必修内容

3．树立企业全员合规光荣、不合规可耻的合规文化

1）加强合规宣传教育

2）发布合规手册

3）签订合规承诺书

4）引导全体员工自觉践行合规理念，对自身行为的合规性负责

六、用信息化手段促进合规管理

1．如何构建合规管理信息系统？

1）合规制度

2）典型案例

3）合规培训

4）违规行为记录

2．用合规管理信息系统进一步促进合规管理

1）合规管理信息系统与财务、投资、采购等其他信息系统实现互联互通，数据共用共享

2）合规管理信息系统定期梳理业务流程，查找合规风险点

3）将合规要求和防控措施嵌入合规管理信息系统的合规流程，针对关键节点加强合规审查，强化过程管控

4）利用大数据等技术对合规的重点领域、关键节点进行实时动态监测，实现合规风险即时预警、快速处置

第三讲：课后行动计划

1．待解问题答疑

2．每个学员写出本次培训的三点收获，小组内相互传阅

3．每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划，小组内相互传阅

4．现场学习情况的小组评分统计

阁策

阁策老师 政府项目营销与招投标专家

财政部政府采购评审专家

民航局专业工程评标专家

中国采购与招标网评标专家

商务部机电产品国际招投标评标专家

上海市建设工程评标专家

上海市经信委专项资金、政府采购评审专家

曾任：某IT上市公司丨招投标经理

曾任：锐捷网络科技股份有限公司丨售前工程师

曾任：神州数码（中国）有限公司丨售前技术经理

曾任：汉柏科技有限公司丨高级行业解决方案咨询顾问

阁老师多年来专注于政府项目营销领域，结合多重身份的工作经历，在政府项目营销、招标投标领域拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，擅长帮助企业进行政府专项资金项目和政府采购招投标项目培训。

●2重身份，阁策老师鉴于企业和评审专家双重的职业经历，善于从多重身份和视角解读政府项目与招投标，分析受众真正的培训需求，以拿下项目、中标为最终目标，据此开发课程；

●4年评审专家经历，财政部、民航局、商务部、大型国企等多个专家库成员，曾参与上海市政府采购2016年路由器集中采购入围项目、黄浦区医疗中心弱电与信息化公开招标项目等评审项目，共计参加评审项目超过300个，累计金额超过10亿元；

●15年从企业工作经历，累计参与西部高校信息化建设集中招投标采购项目、教育部职成司全国职校技能实训室入围项目等投标项目超过200个，涉及金额10亿元；

●曾为中国中车、中国电信、中油瑞飞、华彩控股集团、神州数码集团、汇源通集团等多家企业提供政府专项资金项目与政府采购招投标项目的指导与培训，通过系统性的知识串联，提供专业的政府营销工具和方法，提升企业申报和动作政府专项资金项目和政府采购招标投标项目的能力及成功率，课程满意度高达95%，深受企业认可。

成功案例：

1.政府采购招投标项目业绩

▲西部高校信息化建设集中招投标采购项目

担任项目小组技术负责人，负责组织投标文件（技术部分）编写、审核及校对，最终项目中标金额超过3000万，成为当年公司的第一大单。

▲教育部职成司全国职校技能实训室入围项目

担任项目小组技术副经理，负责制订技术控标策略，并推进实施，通过将公司以及产品等层面的优势植入招标文件，成功给竞争对手设置了壁垒，并且完全合法合规，使公司成为该入围项目排名第一的投标人，获得了最大的市场份额，中标金额超过5000万。

▲国家福彩中心博彩机批量采购项目

该项目是公司总裁直接操作的项目，担任项目小组外部咨询顾问，根据项目负责人介绍的项目情况以及具备的各种产品和资质优势，推荐了两套控标方案（单一来源、公开招标），并将两套控标方案中的具体操作细节（单一来源采购理由拟定、公开招标的评分标准拟定）及相关建议推荐给公司，成功帮助公司中标此项目，中标数量超过10万台。

2.政府专项资金项目业绩

▲太赫兹技术产品中试基地项目

担任项目副经理，项目金额1.8亿，负责项目申报材料的编写、项目申报答辩，与项目协作单位的沟通协调，参与项目的执行组织过程及验收过程，最终，项目顺利完成验收，公司拿到政府专项资金共5100万元。

▲太赫兹影响技术人才培养产学研联合实验室项目

项目总金额380万，担任项目经理，负责整个项目操作的全过程，从项目申报（编写项目申请书）到项目立项（签订项目合同）、再到项目的执行组织（制订项目管理制度、专项经费管理制度等内控制度）、最后到项目的审计与验收（组织财务审计验收与专家验收答辩）。最终，项目顺利完成验收，公司拿到政府专项资金共110万元。

主讲课程：

01-投标人课程

《新中标技能的四项修炼》

《政府采购与招投标策略与技巧》

《不同竞争格局下的投标文件编写策略》

《营销人员核心控标技能提升》

02-招标人课程

《国有企业招标采购规范与案例解析》

《结果导向过程合规——招标采购实务操作与案例解析》

《招标达人——七步成诗制作高水准的招标文件》

《国有金融企业集中采购管理暂行规定》

授课风格：

● 解读视角更丰富。课程能够真正的从企业和评审专家这双重视角来帮助企业解读政府项目。

● 课程内容更干货。课程对大量的、真实的政府项目营销与招投标采购的案例进行解读，并给出有效的对策和解决方法。

● 操作方法更系统。课程设计从项目立项开始，一直到项目结束的全过程，提供系统化运作政府项目的方法。

部分服务过的客户：

IT电子行业：神州数码集团、华彩控股、星网锐捷、雄伟科技、中油瑞飞、上海长园电子、胜利油田华滨实业有限公司、北京图腾汇讯科技、顶点软件……

建筑工程：中铁二局、北京金元建筑装饰工程有限公司、海盛海洋工程集团、久诺建材科技、浙江宏宇工程、中公高科养护科技股份有限公司、西安神朔铁路……

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