【课程特色】

运用促动技术、广泛链接智慧、针对困点难点 ，现场输出成果

【培训对象】

机关企事业单位中高层干部、全体员工、拖延症患者、亟待提高工作效率的从业人员

【课程收益】

1. 了解时间管理的底层逻辑与本质 ，管理自己的人生

2. 掌握时间管理的 N 种方法和工具 ，提高工作效率和时间效能

3. 通过提升时间管理优化能力 ，协调工作与生活 ，活出精彩与高度

【课程大纲】

第一模块 知无涯 生有涯

一、什么是时间管理

1、 时间管理的底层逻辑与本质

2、 时间管理最重要的两个原则

3、用价值思维管理时间

案例：亚里斯多德的困惑 出租车司机臧勤

时间管理理论： 帕累托定律 要事优先

工具： 四象限 高效能人士的七个习惯

讨论： 时间管理的对象是谁？

第二模块 有目标 用方法

一、如何提升单位时间利用效能？

1、 明确的目标意识

◆ 设定人生目标 ◆ 设定工作目标

2、要事优先意识

3、价值思维意识

◆ 整理整顿现场精益管理 ◆ 拒绝拖延 ◆ 拖延症的成因与对策

4、流程精简意识

时间管理理论： 目标管理 德鲁克关于时间管理 心动整理法 精益管理 拖延症病理

方法： GTD 导航系统 整理整顿 两分钟原则 崔西定律

时间管理工具： SMART 工具 番茄钟

案例： 目标与生存状态 近藤麻理惠 丹尼尔·魏格纳的实验

深度思考：用崔西定律检视现有工作流程

二、如何在实践中贯彻要事优先原则？

案例：背景案例分析练习 实景案例练习

时间管理理论： 德鲁克关于时间管理理论 艾维李六件事法

方法：德鲁克关于时间管理的四步法

工具： 4D 工具 九宫格

3、如何有效利用碎片化时间？

案例： 日本咨询机构的调研结果

时间管理理论： 目标管理 两分钟原则

工具：促动技术工作坊

第三模块、工作坊实践步骤：

1、运用促动技术聚焦你工作或生活中时间管理的难点或困点；

2、运用行动促动绘制“我”的时间管理图谱；

3、链接智慧 ，为“我”量身定制时间管理行动计划；

4、群策群力优化行动计划 ，形成落地成果。

顾海铭

顾海铭老师简介

企业文化落地设计导师

国家职业技能鉴定高级考评员 (企业培训师) 国家高级企业培训师

国际职业认证标准联合会(IOCL)高级企业培训师 北京智策知行管理顾问公司高级合伙人

职业荣誉：

浙江省首批精品课程获得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主办的全省明星企业家、新生代企业家培训班连续两届企业文化主题唯一受邀 讲师

向阿里学管理“新三板斧”版权课程研发者

2017 年度浙江省“十佳培训师”

北京大学经济学院、人民大学继续教育学院、复旦大学、西北工业大学、国家教育开放平台、 浙江工业大学、工信部经营管理领军人才管理高研班、 EMBA 班特聘讲师

授课风格：成果导向、 问题轴心 ，行动促动 ，工具落地 ，成果交付

职业绩效： • 学员、组织方、机构综合满意率 99%以上

• 返聘率达到 90%以上

• 与机构和组织方沟通顺畅 ，善于协同配合

• 培训能有效改善学员行为

优势领域：制造业、 医疗行业、酒店旅游业、 电力行业、 国企及政府机关 职业背景： • 国企、 中外合资企业 10 余年管理工作背景

• 高校培训机构 10 余年主管经历

• 专注于企业文化建设及领导力、员工行为素养培训

• 丰富的企业培训实战经验 ，培训极具针对性、实效性

• 对企业培训拥有自己独特的思考

品牌课程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入选浙江省首批精品课程)

• 《文化共生-- (中国企业) 文化管理》

• 《文化生态 共生共享--新时代企业文化新课题》

• 《文化共创--企业文化共识促进》工作坊

• 《 5G 领导力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗礼--高效能职业素养提升》

• 《礼赢职场》系列课程

• 《知无涯 生有涯》 时间管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效沟通》工作坊

课程目录：

企业文化建设课程领导力课程职业素养课程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 领导力》《知行合一--员工职业

道德培育》

2《文化共生-- (中国企业)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

层管理者能力提升》《自动自发 三生万物》

3《文化生态 共生共享-- 新时代企业文化新课题》《绝对服从 ，很傻很天真 --互联网时代绩效倍增执行

能力提升》《 360°职业化训练》 工 作坊

4《文化共创--企业文化共 识促进》、《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推 进》工作坊《知无涯 生有涯》时间管理 工作坊《礼赢职场》系列课程 (职场通用商务礼仪/营 业厅服务礼仪/酒店服务 礼仪/医务礼仪/政务窗 口服务礼仪/社交礼仪/

舌尖上的礼仪等)

5《领导者与文化的变革

力》《文化赋能--高效团队建设

与管理》《有料有趣有面子 --有

效沟通》

6《企业家精神之华为文

化管理》《变绩效考核为价值创造--

企业文化视角下的 KPI》《搞定情绪与压力》

7《阿里文化什么味》《班组长 TWI 辅导能力提 升实务》

《中层管理者 (班组长) 核

心能力精进实务》《文化洗礼 --新员工全 方位职业化修练》

《锚定未来 --新员工生

涯规划及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

备注《文化共创--企业文化共识促进》工作坊与《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推

进》工作坊两个课程亦可作为微项目 ，课程时间与课酬根据项目实际另议