【课程背景】

中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段，更多的企业及企业家们愈 发认识到企业文化对于企业基业常青的作用。与此同时，声势浩大的企业文化建设工程却成 果寥寥。企业文化的建设与执行严重脱节，是造成企业文化无法落地或落地困难的重要原因。 本课程以此为切入点，运用促动技术与参训学员一起探寻适合学员企业的文化落地途径与方

法 ，解决谁落、落什么、怎么落的问题 ，现场产出成果方案。

【课程收获】

1、 明确文化落地责任人 ，清晰文化落地的流程与步骤

2、 明确企业文化落地的难点及核心在于价值观的坚守

3、 明确企业文化落地的关键点在于撬动利益的杠杆

4、充分链接智慧 ，互动讨论探寻并描绘本企业文化落地执行地图 ，指导企业文化落地工作 【培训方式】

促动教学、互动学习、 问题导向、成果交付

【课程特色】

探讨深入、互动性强 ，经典案例、启迪反思

【参训对象】

中高层管理者、企业文化建设小组成员及相关人员

【课程大纲】

一、企业文化什么味

1、何谓企业文化

( 1) 何谓企业文化 【互动导入】

( 2) 中国企业文化的内核 【从神话故事说起。。。。。。】

( 3) 企业文化味道：企业定位与宗旨 企业愿景与价值观 企业理念与精神 企业形象与

品牌 【互动学习】

2、企业文化建设着力点

( 1) 企业文化建设的四个层次八大系统 【经典案例剖析】

( 2) 盘点行业特性与文化建设困点、文化落地工作之坑 【行动学习引导技术运用，产 出成果】

( 3) 企业文化落地四步走

二、“知行合一” 文化落地

1、企业文化管理组织体系--谁落？

( 1) 企业文化建设管理组织伞型结构

( 2) 企业文化建设管理人员三级体系

2、选择行为趋同 ，落地企业文化--落什么？

( 1) 当价值观与目标冲突时----选择战略方针依据于价值观 【情景案例 2-1】

( 2) 当价值观与经营方式冲突时----选择利润让位于价值观 【视频案例 2-2】

( 3) 当价值观与管理手段冲突时----选择制度服务于价值观 【情景案例 2-3】

(4) 当价值观与行为方式冲突时----选择领导者行为遵从于价值观 【情景案例 2-4】

◆ 价值观考核目的 【情景案例 2-3】

◆ 价值观考核办法 【情景案例 2-4】

3、以人为本 ，落地企业文化--怎么落？

( 1) 文化落地路径高粘合 【经典案例剖析】

◆ 老板味道：方太儒道

◆ 员工味道：华为狼道

◆ 业务味道： 阿里“政”道

◆ 产品味道：茅台“渠”道

( 2) “文化宣传”执行落地三板斧 【智慧链接、小组讨论】

◆ 静态----文化产品故事化可视化

◆ 动态----宣传形式场景化成果化

◆ 立体----宣传手法全媒化白热化

( 3) 文化落地特色创建高适配 【经典案例教学 头脑风暴】

◆ 道具物语化

◆ 传承仪式化

◆ 激励故事化

◆ 游戏裸心化

4、 团队共创：文化落地执行地图 【促动技术运用，产出文化落地行动方案，成果立现】

顾海铭

顾海铭老师简介

企业文化落地设计导师

国家职业技能鉴定高级考评员 (企业培训师) 国家高级企业培训师

国际职业认证标准联合会(IOCL)高级企业培训师 北京智策知行管理顾问公司高级合伙人

职业荣誉：

浙江省首批精品课程获得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主办的全省明星企业家、新生代企业家培训班连续两届企业文化主题唯一受邀 讲师

向阿里学管理“新三板斧”版权课程研发者

2017 年度浙江省“十佳培训师”

北京大学经济学院、人民大学继续教育学院、复旦大学、西北工业大学、国家教育开放平台、 浙江工业大学、工信部经营管理领军人才管理高研班、 EMBA 班特聘讲师

授课风格：成果导向、 问题轴心 ，行动促动 ，工具落地 ，成果交付

职业绩效： • 学员、组织方、机构综合满意率 99%以上

• 返聘率达到 90%以上

• 与机构和组织方沟通顺畅 ，善于协同配合

• 培训能有效改善学员行为

优势领域：制造业、 医疗行业、酒店旅游业、 电力行业、 国企及政府机关 职业背景： • 国企、 中外合资企业 10 余年管理工作背景

• 高校培训机构 10 余年主管经历

• 专注于企业文化建设及领导力、员工行为素养培训

• 丰富的企业培训实战经验 ，培训极具针对性、实效性

• 对企业培训拥有自己独特的思考

品牌课程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入选浙江省首批精品课程)

• 《文化共生-- (中国企业) 文化管理》

• 《文化生态 共生共享--新时代企业文化新课题》

• 《文化共创--企业文化共识促进》工作坊

• 《 5G 领导力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗礼--高效能职业素养提升》

• 《礼赢职场》系列课程

• 《知无涯 生有涯》 时间管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效沟通》工作坊

课程目录：

企业文化建设课程领导力课程职业素养课程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 领导力》《知行合一--员工职业

道德培育》

2《文化共生-- (中国企业)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

层管理者能力提升》《自动自发 三生万物》

3《文化生态 共生共享-- 新时代企业文化新课题》《绝对服从 ，很傻很天真 --互联网时代绩效倍增执行

能力提升》《 360°职业化训练》 工 作坊

4《文化共创--企业文化共 识促进》、《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推 进》工作坊《知无涯 生有涯》时间管理 工作坊《礼赢职场》系列课程 (职场通用商务礼仪/营 业厅服务礼仪/酒店服务 礼仪/医务礼仪/政务窗 口服务礼仪/社交礼仪/

舌尖上的礼仪等)

5《领导者与文化的变革

力》《文化赋能--高效团队建设

与管理》《有料有趣有面子 --有

效沟通》

6《企业家精神之华为文

化管理》《变绩效考核为价值创造--

企业文化视角下的 KPI》《搞定情绪与压力》

7《阿里文化什么味》《班组长 TWI 辅导能力提 升实务》

《中层管理者 (班组长) 核

心能力精进实务》《文化洗礼 --新员工全 方位职业化修练》

《锚定未来 --新员工生

涯规划及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

备注《文化共创--企业文化共识促进》工作坊与《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推

进》工作坊两个课程亦可作为微项目 ，课程时间与课酬根据项目实际另议