【课程特色】

以往执行力课程总是在经验认知的基础上强调执行者的主观意愿及由此产生的能力差距 ，将执行力与道德进行绑架 ，培训和改善效果甚微 ，这也是困扰企业管理层的一大难点。

本课程将执行力放在互联网经济的时代背景下，打破固有思维，更多关注环境因素对执 行力的影响及干扰，尝试从经济学和行为学的角度去分析和解决执行不力的困扰，使执行有

力且出彩。

【培训对象】

政府机关基层公职人员、企业中基层管理者 (根据不同的目标学员课程内容有所调整)

【课程收益】

1、给执行不力松道德之绑 ，从全新角度重新认知互联网时代的执行力 2、从经济学的角度 ，认知执行成本、执行心理、执行成果、执行资源 ，提升四种执行 能力

3、从事物发展的自然规律 ，改善执行习惯 ，实现敏捷执行

4、工作坊的培训形式 ，促动达成行动承诺 ，落地培训效果

【培训方式】

工作坊形式 ，结合集中授课学习、游戏互动、 图片视频、案例分析、小组研讨

【课程提纲】

一、 绝对服从 ，很傻很天真

1、执行力的概念及执行层次

2、互联网时代“执行”新内涵 【小组讨论】

3、互联网时代“工匠精神”新涵义 【经典案例 1-1】

二、 不是看低你 ，只想掏空你--经济学原理提升执行力

1、供求关系与计划能力--执行成果 【图片案例 2-1】

2、消费心理与组织能力--执行心理 【视频案例 2-2】

3、博弈模型与实施能力--执行资源 【情景案例 2-3】

4、成本概念与控制能力--执行成本 【游戏案例 2-4】

三、 世上最远的距离 ，是心与心之间的距离--动态原理实现敏捷执行

1、 什么是敏捷工作法

2、 敏捷工作法的理念与原则 【情景案例 3-1】

3、 敏捷工作法的应用

四、情景执行工作坊--促成行动承诺

1、如何高效汇报工作？

2、如何有效接受任务？

3、如何整合资源？

4、如何成功请示？

5、如何领会领导意图？

6、如何参加会议？

7、如何提出建议？

顾海铭

顾海铭老师简介

企业文化落地设计导师

国家职业技能鉴定高级考评员 (企业培训师) 国家高级企业培训师

国际职业认证标准联合会(IOCL)高级企业培训师 北京智策知行管理顾问公司高级合伙人

职业荣誉：

浙江省首批精品课程获得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主办的全省明星企业家、新生代企业家培训班连续两届企业文化主题唯一受邀 讲师

向阿里学管理“新三板斧”版权课程研发者

2017 年度浙江省“十佳培训师”

北京大学经济学院、人民大学继续教育学院、复旦大学、西北工业大学、国家教育开放平台、 浙江工业大学、工信部经营管理领军人才管理高研班、 EMBA 班特聘讲师

授课风格：成果导向、 问题轴心 ，行动促动 ，工具落地 ，成果交付

职业绩效： • 学员、组织方、机构综合满意率 99%以上

• 返聘率达到 90%以上

• 与机构和组织方沟通顺畅 ，善于协同配合

• 培训能有效改善学员行为

优势领域：制造业、 医疗行业、酒店旅游业、 电力行业、 国企及政府机关 职业背景： • 国企、 中外合资企业 10 余年管理工作背景

• 高校培训机构 10 余年主管经历

• 专注于企业文化建设及领导力、员工行为素养培训

• 丰富的企业培训实战经验 ，培训极具针对性、实效性

• 对企业培训拥有自己独特的思考

品牌课程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入选浙江省首批精品课程)

• 《文化共生-- (中国企业) 文化管理》

• 《文化生态 共生共享--新时代企业文化新课题》

• 《文化共创--企业文化共识促进》工作坊

• 《 5G 领导力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗礼--高效能职业素养提升》

• 《礼赢职场》系列课程

• 《知无涯 生有涯》 时间管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效沟通》工作坊

课程目录：

企业文化建设课程领导力课程职业素养课程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 领导力》《知行合一--员工职业

道德培育》

2《文化共生-- (中国企业)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

层管理者能力提升》《自动自发 三生万物》

3《文化生态 共生共享-- 新时代企业文化新课题》《绝对服从 ，很傻很天真 --互联网时代绩效倍增执行

能力提升》《 360°职业化训练》 工 作坊

4《文化共创--企业文化共 识促进》、《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推 进》工作坊《知无涯 生有涯》时间管理 工作坊《礼赢职场》系列课程 (职场通用商务礼仪/营 业厅服务礼仪/酒店服务 礼仪/医务礼仪/政务窗 口服务礼仪/社交礼仪/

舌尖上的礼仪等)

5《领导者与文化的变革

力》《文化赋能--高效团队建设

与管理》《有料有趣有面子 --有

效沟通》

6《企业家精神之华为文

化管理》《变绩效考核为价值创造--

企业文化视角下的 KPI》《搞定情绪与压力》

7《阿里文化什么味》《班组长 TWI 辅导能力提 升实务》

《中层管理者 (班组长) 核

心能力精进实务》《文化洗礼 --新员工全 方位职业化修练》

《锚定未来 --新员工生

涯规划及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

备注《文化共创--企业文化共识促进》工作坊与《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推

进》工作坊两个课程亦可作为微项目 ，课程时间与课酬根据项目实际另议