【课程特色】

5G 的来临 ，意味着极高的容量极低的延迟更快的速度 ，意味着我们的生活和工作方式将 发生巨大的改变。作为一个领导者你如何把握未来的趋势 ，通过提升自己的影响力 ，来融合一 群人 ，共同并高效率地去完成一件事。本课程通过情景化教学将学员带入工作场景 ，去探索相

宜的领导行为与领导能力模式 ，反思自身领导行为修炼。

【课程收益】

1、清晰 5G 时代领导者角色定位

2、 明确 5G 时代领导者的能力及特征 ，提升影响力

3、掌握领导者影响力”五项修炼“ ，促进团队成长

4、学会运用学习型团队的五大策略 ，融团队拿结果

【目标学员】

企事业单位中高层管理者、管理者及希望通过学习提升自身领导能力的职场人士

【培训方式】

问题导向 交互教学 行动促动 成果交付

【课程提纲】

一、 三维度科学定位领导者

1、基于职业满意度的自我定位

◆ 何谓领导者与领导力 【图片案例 1-1】

◆ 何谓管理者与管理

◆ 何谓执行者与执行力 【互动测试 1-2】

◆ 三者的区别：思维方式 工作手段 成功定义 评估标准

2、 5G 时代领导者新角色

◆ 团队共创： 5G 时代领导者新角色

3、 中国领导者四项核心能力

◆ 高标准的政治辨识力 【情景案例 1-3】

◆ 高水平的工作推动力 (小组讨论)

◆ 高效率的持续创新力 【情景案例 1-4】

◆ 高品位的自我提升力 【自测游戏】

二、 5G 时代领导者影响力的能力要求

1、 5G 时代领导领域

三维：思维、情智和行为

四度：修身、决策、驭人、理事

2、 5G 时代领导者用人的四项能力

◆ 选人 【情景案例 2-1】

◆ 用人 【优势觉察游戏】

◆ 培养人 【视频案例 2-2】

◆ 激励人

3、 5G 时代领导者做事的四项能力 (小组讨论) 【经典案例 2-3】

◆ 战略定位的能力

◆ 前瞻判断的能力

◆ 设定目标的能力

◆ 高效推进的能力

三、 领导者影响力五项修炼

1、修炼一 ：领导者人格魅力“三心”--影响力的根本

◆ 公心 【情景案例 2-1】

◆ 贴心 【情景案例 2-2】

◆ 真心 【视频案例 2-3】

2、修炼二：领导者决策--影响力的水平 【经典案例 2-2】

◆ 决策的类型

◆ 有效决策五要素

◆ 决策的时机

3、修炼三：领导者授权三部曲--影响力的关键 (小组讨论)

◆ 授权修炼两条路径

◆ 授权行为--科学授权的要素、方法和考核

◆ 领导者情景授权 (现场演练)

4、修炼四：领导者激励--影响力的绩效 【视频案例 2-3】

◆ 激励的定义和类型

◆ 激励的三个层次三种方式 【情景案例 2-4】

◆ 绩效管理激励

5、修炼五：领导者学习力--影响力的层次

◆ 领导者学习力的五个作用 【情景案例 2-5】

◆ 领导者学习力的运用模型 (邻座讨论)

四、 领导者影响力核心--打造学习型团队的五大策略五个坚持

1、策略一 ：领导者用信仰和文化组建团队--坚持：高度统一的价值观 【情景案例 3-1】

2、策略二：领导者用希望和愿景鼓舞团队--坚持：积极主动不断进取

3、策略三：领导者用对话和指导发展团队--坚持：双向对话教练指导 【游戏案例 3-2】

4、策略四：领导者用效能和结果检验团队--坚持：资源共享协同作战

5、策略五：领导者用大爱和敬畏心凝聚团队--坚持：跨界担责回馈社会 【图片案例 3-3】

顾海铭

顾海铭老师简介

企业文化落地设计导师

国家职业技能鉴定高级考评员 (企业培训师) 国家高级企业培训师

国际职业认证标准联合会(IOCL)高级企业培训师 北京智策知行管理顾问公司高级合伙人

职业荣誉：

浙江省首批精品课程获得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主办的全省明星企业家、新生代企业家培训班连续两届企业文化主题唯一受邀 讲师

向阿里学管理“新三板斧”版权课程研发者

2017 年度浙江省“十佳培训师”

北京大学经济学院、人民大学继续教育学院、复旦大学、西北工业大学、国家教育开放平台、 浙江工业大学、工信部经营管理领军人才管理高研班、 EMBA 班特聘讲师

授课风格：成果导向、 问题轴心 ，行动促动 ，工具落地 ，成果交付

职业绩效： • 学员、组织方、机构综合满意率 99%以上

• 返聘率达到 90%以上

• 与机构和组织方沟通顺畅 ，善于协同配合

• 培训能有效改善学员行为

优势领域：制造业、 医疗行业、酒店旅游业、 电力行业、 国企及政府机关 职业背景： • 国企、 中外合资企业 10 余年管理工作背景

• 高校培训机构 10 余年主管经历

• 专注于企业文化建设及领导力、员工行为素养培训

• 丰富的企业培训实战经验 ，培训极具针对性、实效性

• 对企业培训拥有自己独特的思考

品牌课程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入选浙江省首批精品课程)

• 《文化共生-- (中国企业) 文化管理》

• 《文化生态 共生共享--新时代企业文化新课题》

• 《文化共创--企业文化共识促进》工作坊

• 《 5G 领导力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗礼--高效能职业素养提升》

• 《礼赢职场》系列课程

• 《知无涯 生有涯》 时间管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效沟通》工作坊

课程目录：

企业文化建设课程领导力课程职业素养课程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 领导力》《知行合一--员工职业

道德培育》

2《文化共生-- (中国企业)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

层管理者能力提升》《自动自发 三生万物》

3《文化生态 共生共享-- 新时代企业文化新课题》《绝对服从 ，很傻很天真 --互联网时代绩效倍增执行

能力提升》《 360°职业化训练》 工 作坊

4《文化共创--企业文化共 识促进》、《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推 进》工作坊《知无涯 生有涯》时间管理 工作坊《礼赢职场》系列课程 (职场通用商务礼仪/营 业厅服务礼仪/酒店服务 礼仪/医务礼仪/政务窗 口服务礼仪/社交礼仪/

舌尖上的礼仪等)

5《领导者与文化的变革

力》《文化赋能--高效团队建设

与管理》《有料有趣有面子 --有

效沟通》

6《企业家精神之华为文

化管理》《变绩效考核为价值创造--

企业文化视角下的 KPI》《搞定情绪与压力》

7《阿里文化什么味》《班组长 TWI 辅导能力提 升实务》

《中层管理者 (班组长) 核

心能力精进实务》《文化洗礼 --新员工全 方位职业化修练》

《锚定未来 --新员工生

涯规划及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

备注《文化共创--企业文化共识促进》工作坊与《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推

进》工作坊两个课程亦可作为微项目 ，课程时间与课酬根据项目实际另议