【课程背景】

“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领导者的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”

有效的领导力是将成功与失败的公司区分开来的重要指标。

【课程价值与收益】

了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；

认识管理下属正确工作态度的重要性；

学习掌握卓越领导的方式和方法；

学习如何培养、激励下属和合理授权。

【授课方法】

观点讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练、视频赏析

【课前准备】

为了保证学习效果，凡参加本课程的学员必须做好以下课前准备：

熟悉和了解所在企业战略目标、经营现状、产品市场、组织结构、人员组成等基本情况；

所在部门人员的基本情况与日常管理中存在的问题；

公司有关管控机制、授权机制、员工激励的方法与制度。

【课程大纲】

一、领导者的角色定位

领导的定义与责任：

历史故事：黄炳买饭

领导必须具备三个要素

什么是领导能力

课堂测试：什么是领导能力

领导能力的五个层次

视频观摩：领导力的影响魅力

二、树立领导力的三大影响策略

领导力的本质：影响力

提升影响力的三大策略

策略之一：信誉：

课堂练习：谁最有信誉

策略之二：互惠

案例分析：外交史上最经典的互惠

策略之三：说服

情景模拟：关键时刻

三、领导者的激励技巧

激励的定义与过程

影响员工工作积极性的六大因素

五种实用的激励理论与方法

管理故事：红烧肉的启示

构建实用的员工激励体系

十大不需要花钱的激励方法

四、领导者的授权技巧

授权的三个基本要素

案例1：王经理的幸福生活

走向授权的五种方法

自我测试：测试你的授权状况

有效授权的方法与技巧

进行有效授权的九个步骤

实现真正的有效授权

五、领导者的团队管理

团队管理与业绩的关系

蚂蚁的团队管理

团队的定义与核心要素

视频观摩：南极大冒险

创建优秀团队的五大要诀

文章选读：优秀团队101招

马本军

马本军先生个人简介

中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。历经了从企业人力资源专业人员到组织及人力资源专业咨询顾问再到管理咨询企业负责人的三次职业转折，超过28年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。

截止2022年度，马本军先生已经为国内1200多家企业讲授培训课程，累积时数8000多小时，培训人数超过4.4万人次；截止2022年8月，已经为全国各地102家大、中、小型各类企业（含外资、民营、央企、股份制企业）超过51个行业提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源战略体系、组织设计与岗位规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。