【课程价值与收益】

了解和掌握组织关键成功因素分析的方法

学会经营战略规划梳理“三阶段八步成诗法”与四大核心工具

运用BLM进行战略解码的方法和流程；

提炼关键绩效指标形成战略绩效计划及复盘；

【授课方法】

理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、工具练习

【课前准备】

为了保证学习效果，凡参加本课程的学员必须做好以下课前准备：

熟悉和了解所在企业公司愿景诉求、战略目标、经营现状、产品市场、组织结构、人员组成等基本情况；

本公司企业战略规划、人力资源规划等方面具体情况；

熟知公司核心业务流程与所在部门的主要业务流程、所在岗位业务流程；

在参训前准备好以下相关资料：公司战略目标说明、公司人事资料表、人力资源规划方面的文件。

课程大纲

一、企业经营战略与核心能力塑造

确定经营战略的价值与意义

经营战略梳理的思路与方法

练习活动一：复合SWOT确定组织战略主题

关键成功因素与核心竞争力

组织核心竞争能力的：杨三角模型

练习活动二：运用杨三角模型分析所在组织的竞争力

二、IBM战略管理工具-BLM

BLM业务领先模型的基本框架

从战略解码至战略执行关键步骤、BLM核心工具使用

练习三：根据BLM形成所在企业一般性战略协同模型

练习四：运用差距分析工具确定市场定位

练习五：运用复合SWOT分析法进行市场洞察分析

练习六：业务设计分析表进行业务创新点分析

战略解码路径与核心工具

练习七：关键任务与关系的梳理表

练习八：根因分析与制订行动计划

三、华为绩效管理体系-PBC

绩效管理的基本观点

PBC的定义与基本思路

PBC体系的框架与内容

制订PBC的关键步骤与工具

练习九：填写PBC绩效承诺表单

四、从战略走向执行的关键工具复盘

KSF与核心竞争力

业务领先模型与差距分析

绩效改进与PBC

BSC、KPI＆KBF

马本军

马本军先生个人简介

中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。历经了从企业人力资源专业人员到组织及人力资源专业咨询顾问再到管理咨询企业负责人的三次职业转折，超过28年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。

截止2022年度，马本军先生已经为国内1200多家企业讲授培训课程，累积时数8000多小时，培训人数超过4.4万人次；截止2022年8月，已经为全国各地102家大、中、小型各类企业（含外资、民营、央企、股份制企业）超过51个行业提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源战略体系、组织设计与岗位规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。