课程大纲

1．生产管理的脑系统-计划

1．1制定生产计划的原则；

1．2计划与排产的相同与不同之处；

1．3生产计划的广义和狭义的覆盖范围；

1．4如何找到计划的均衡点？

1．5计划为何有时会出现两个极端（良性循环和恶性循环）？

2．生产管理的腰-过程

2．1生产第一要素-人员如何管理(两手抓理论)？；

2．2生产现场物料的管理的几大要素？

2．3生产现场的5S实施要领；

2．4生产过程容易出现的失控点；

2．5生产信息传递的途径有哪些？

3．生产管理的四肢-绩效

3．1如何衡量生产管理的效果？

3．2不要忽视交接班；

3．3生产记录的收集、汇总分析；

3．4考评的依据和“循序渐进”游戏规则；

4．生产管理的心脏-质量成本

4．1产量、质量、成本之间的关系；

4．2何谓质量成本？

4．3质量控制如何把握“度”？

4．4如何理解不合格品的“让步接收”或“让步放行”？

4．5质量数据的统计是一项艰巨的工程。

杨坤林

杨坤林，男，1972出生于安徽潜山，中共党员，合肥工业大学企业管理专业，1996年参加工作，先后在广州、北京、宁波大中型规模企业担任中高层管理岗位，企业管理顾问。

卓越绩效（质量奖）评审员和培训讲师、中国注册QMS审核员、ISO管理体系咨询师、管理培训师、标准化培训讲师、汽车主机厂供应商评审培训讲师。

2015年度获得中国百强讲师、中国品牌讲师、中国好讲师、年度最佳课程呈现奖等荣誉。

2016年度获得中国培训百强讲师，进入中国讲师名人堂。

常驻城市：安徽安庆

授课风格：深入浅出、通俗易懂、课堂互动、实例分析、可结合受训单位实际情况定制课程。

擅长领域：

1.德国汽车工业标准：VDA6.3、VDA6.5。

2.管理方法应用：五大核心工具（FMEA、APQP、SPC、MSA、PPAP）、质量管理工具。

3.内审员培训：质量管理体系审核员、环境管理体系内审员、职业健康安全管理体系内审员、IATF16949汽车业质量管理体系内审员、过程审核员、产品审核员。

4.管理体系咨询/培训：ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、国军标等系列体系。

5.质量奖申报和评审：卓越绩效管理模式、政府质量奖或市长质量奖。

6.汽车主机厂供应商评审：上海大众汽车、福特汽车、通用汽车、其他主机厂。

7.标准化:企业标准和社会管理和公共服务标准化。

8.军工资格申报和现场评审：保密资格、武器装备科研生产许可证、武器装备承制资格。

9.其他管理：战略管理、流程再造、制度建设、现场管理、管理干部及职员素质提升课程。