课程大纲

一、项目管理知识体系综述

1.1 项目及项目管理的概念、定义

1.1.1 人类活动的分类

1.1.2 项目的定义

1.1.3 项目的特征与主要属性

1.1.4 项目管理的定义

1.1.5 现代项目管理的发展

1.1.6 项目管理的特点

——案例与练习：结合实际工程项目进行项目管理特点识别

1.1.7 项目管理的核心思想

1.2 项目管理知识体系

1.2.1 现代项目管理知识体系

1.2.2 项目生命周期的四个阶段

1.2.3 项目管理的十大知识领域

1.2.4 项目管理过程

1.2.5 项目管理的标准

1.2.6 推行项目管理的价值

1.2.7 项目管理在实际项目中的应用

二、项目启动

2.1 制定项目章程

2.2 项目团队组建

2.3 项目利益相关者

——案例与练习：项目利益相关者识别与分析

2.4 确定项目目标

——案例与练习：项目目标的确定

2.5 里程碑计划

——案例与练习：项目里程碑计划的编制

三、项目策划

3.1 有效的工作任务分解-WBS

（1）WBS的分解的方法

（2）WBS的层次

（3）WBS的形式

（4）WBS的分解原则

3.2 项目策划要点

3.3 如何编制项目策划书

四、项目计划与控制

4.1 项目计划与控制过程概述

4.2 项目范围管理

4.3 项目责任分配矩阵

——案例与练习：请各小组根据各自的项目，制定项目的责任分配矩阵表。

4.4 项目进度计划

4.4.1 工作前后关系确定

————案例与练习：结合实际工程项目进行工作前后关系的确定

4.4.2 工作时间估计

4.4.3 绘制网络图、甘特图

4.5 项目资源与费用计划

4.6 项目计划的动态控制

五、项目风险管理

5.1 项目风险管理流程

5.2 风险识别

5.3 风险评估

5.4 风险应对措施

——案例与练习：各阶段主要风险识别及应对措施表

六、项目收尾管理

1、竣工验收

2、资料整理及归档

3、结算

杨尚华

总包之声联合发起人、一线作者；

国际注册认证的项目经理；

工程行业项目管理资深咨询顾问；

工程总承包、项目管理高级培训讲师；

曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。

擅长领域：工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类；

主导的大型投标咨询项目：

黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询（63亿）；-2015年

江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目（A区）施工总承包项目投标咨询（10亿）；-2019年

中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询（85亿）；-2020年

江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期（E21、E26、L50）施工总承包项目投标咨询（12亿）；-2021年

中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目（1.2亿）；-2022年

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主导的其它咨询项目：

武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询；新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询；

平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询；

科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询；

中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询；

河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询；

武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询（人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等）；

湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定；

安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定；

新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询；

中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》（征求意见稿）审核等；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询；

中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目；

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