课程大纲

一、工程总承包项目概述

1、什么是EPC项目

2、EPC项目的特点和优势

3、EPC适用的项目特点

二、项目投标报价及签约

1、项目投标报价基本流程

2、项目投标报价的核心工作内容

3、项目签约

三、项目合同执行阶段-项目启动

1、项目启动的工作流程

2、项目启动的核心工作内容

——案例

四、项目合同执行阶段-项目策划（含）

1、项目策划的工作流程

2、项目策划的核心工作内容

2.1 研究和熟悉合同文件、项目基础资料

2.2 编制项目进度计划

2.3 编制项目质量管理计划

2.4 编制项目HSE管理计划

2.5 编制项目沟通计划

2.6 编制项目干系人（利益相关者）管理计划

2.7 项目计划编制的工具和方法-WBS

——案例：如何编制EPC项目的项目策划书——中建某局案例

五、EPC项目接口管理

1、设计与采购接口

2、设计与施工的接口

3、设计与试运行的接口

4、采购与施工的接口

5、采购与试运行的接口

6、施工与试运行的接口

六、项目合同执行阶段-设计管理

1、项目设计管理的工作流程

2、项目设计管理的核心工作内容

2.1 设计工作的要点

——案例：XX市职业教育中心学校工程总承包（EPC）项目——中建某局案例

2.2 设计的6个融合

2.3 设计创效

——案例：阿里巴巴江苏总部项目EPC工程总承包项目——中建某局案例

七、项目合同执行阶段-采购管理

1、施工分包采购管理

1.1 工程分包策划管理

1.2 招标标底的确定

1.3 分包合同计价方式

1.4 分包合同风险及应对措施

2、设备材料采购管理

2.1 采购计划的编制

2.2 驻厂监造

2.3 进场管控

2.4 与项目施工计划的接口

2.5 现场服务

——案例：中建某局某公司招采分包管理体系的构建

八、项目合同执行阶段-施工管理（含QHSE管理）

1、项目施工管理的工作流程

2、项目施工管理的核心工作内容

2.1 施工管理法律法规要求

2.2 项目施工启动策划阶段的施工管理工作

2.3 项目设计采购阶段的施工管理

2.4 项目现场施工阶段的施工管理

2.5 施工管理总结及资料整理与归档

九、项目合同执行阶段-项目收尾

1、项目收尾的工作流程

2、项目收尾的核心工作内容

十、项目控制核心要素-进度管理

1、项目进度管理的工作流程

2、项目进度管理的核心工作内容

——案例

十一、项目控制核心要素-费用管理

1、项目成本管理和费用控制的工作流程

2、项目成本管理和费用控制的核心工作内容

（一）项目投标阶段的成本控制

——案例：某公司预算员总结的房建工程土建施工容易漏项的项目

（二）项目策划阶段的的成本控制

（三）项目设计阶段的费用控制

——案例：中建某局EPC工程总承包项目案例

（四）项目采购阶段的费用控制

——案例：中建某局EPC工程总承包项目案例

（五）项目施工阶段的费用控制

——案例：中建某局EPC工程总承包项目案例

（六）项目结算阶段的费用控制

——案例

十二、项目控制核心要素-项目沟通与风险管理

1、项目沟通管理

——案例：中建某局EPC工程总承包项目协调程序

2、项目风险管理

——案例：某EPC项目常见风险及其管理措施——中建某局案例

杨尚华

总包之声联合发起人、一线作者；

国际注册认证的项目经理；

工程行业项目管理资深咨询顾问；

工程总承包、项目管理高级培训讲师；

曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。

擅长领域：工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类；

主导的大型投标咨询项目：

黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询（63亿）；-2015年

江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目（A区）施工总承包项目投标咨询（10亿）；-2019年

中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询（85亿）；-2020年

江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期（E21、E26、L50）施工总承包项目投标咨询（12亿）；-2021年

中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目（1.2亿）；-2022年

……

主导的其它咨询项目：

武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询；新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询；

中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询；

平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询；

科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询；

中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询；

河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询；

武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；

湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询（人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等）；

湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定；

安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定；

新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询；

中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》（征求意见稿）审核等；

武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询；

中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目；

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