【课程背景】

文化自信是一个民族对自我文化问题呈现出的集体性的具有相对稳定性的积极文化心态。一个民族的文化自信，往往需要经过漫长历史岁月的反复淘洗才得以沉淀、确立和发展。因此，在民族发展的不同历史时期、不同发展阶段，文化自信问题总是常议常新，呈现出鲜明的时代性。党的十八大以来，立足于中国特色社会主义新时代这一崭新的历史方位，我们党以强烈的文化使命感高度关注文化自信问题，将文化自信问题提升至重要战略高度。习近平总书记突出强调，“坚定文化自信，是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题”，要坚定文化自信，增强文化自信，对文化自信问题作出了深邃而丰富的阐述，为我们增进对新时代文化自信问题的深刻认识提供了重要指引。

《平语天下：文化自信与国学的当代启示》课程，是专门为管理者者开设的管理素养提升核心课程之一，提供理论与实践的辩证。

【课程定位】

为组织战略贯彻创造共同语境

【四大基石】

课程基础理论的选用，决定了课程的应用边界和融摄力，决定了课程在实践场景中的落地方向和落地程度。本课程以“文化-心理结构”、“管理的历史维度”、“系统思考”、“决策助推”为基础理论基石，保证了课程的高度、宽度、厚度和温度，方便中高层受众从中能获得观点的碰撞，中基层受众从中可学到知识和方法。

【五项收益】

● 收益1：前沿知识--在经济文化与科技发展的当代视野中理解思政

● 收益2：领导智慧--在厘清政治思想大本大源基础上坚定文化自信

● 收益3：实用方法--系统了解文化自信与国学基本精神的内在关系

● 收益4：问题导向--力求让学员带着问题来，带着思考和方法离开

● 收益5：重构范式--重构讲述者应对当前不确定性环境的思维范式

【四个亮点】

● 跨学科：管理实践、经济政策、文化逻辑、历史经验，助推“拓展视野”

● 跨文化：东海西海、心理攸同、南学北学，道术未裂，助推“融会贯通”

● 重案例：探赜索隐、钩深致远、古今中外、言之有据，助推“借鉴创新”

● 重实操：底层逻辑、科学理论、实用方法、简单工具，助推“即学即用”

【课程对象】

1、组织机构中的各级管理者

2、组织机构中青年储备干部

【培训形式】

根据课程需求及教学协商，设计组合培训形式：

● 线下课程：通过定期安排的课程，系统学习

● 教练助推：通过教练的助推引导，学练合一

● 线上答疑：针对课程的相关问题，定时答疑

● 定期复盘：根据教学的具体需求，组织复盘

【课程大纲】

第一部分：课程引导

1、大人、君子与小人

2、纪律与规矩

3、系统素养模型

第二部分：文化自信与国学精神的现代辩证

1、于无声处：国学认知中的两个盲点

（1）盲点一：“调和”与“博弈”-- 中国文化的阴阳两面

（2）盲点二：“百家”与“一家”-- 中国文化的底层逻辑

2、黄中通理：国学智慧的三个应用辩证

（1）思维辩证--对立统一（整体性）（认识一下库兹涅兹周期）

（2）行为辩证--时空时位（动态性）（了解一下人与环境互动）

（3）角色辩证--阳光心态、感恩奉献（接触一下格式塔心理学）

3、知行合一：文化自信的三个核心原则

（1）原则一：和--和实生物：把握方向

■“和”的四个理论维度

■“和”的四个应用场景

（2）原则二：中--允执厥中：用对方法

■ 执两用中：超越囚徒困境

■ 用中执两：应对不确定环境

（3）原则三：诚--不诚无物：端正态度

■ 态度一：诚于信仰--回答了“为什么”的问题，因此有方向

■ 态度二：诚于事业--回答了“干什么”的问题，因此有目标

■ 态度三：诚于团队--回答了“凭什么”的问题，因此有归属

■ 态度四：诚于客户--回答了“吃什么”的问题，因此有动力

4、古今辩证：从“天下大同”到“人类命运共同体”

（1）洞察历史中的时局：百年未有之大变局

■ 从存量博弈到“一带一路”

■ 从科技竞争到“货币春秋”

（2）洞察时局中的历史：东西方发展路径的差异

■“文明国家”与“民族国家”

■“竞争体系”与“垄断体系”

5、领袖智慧：感悟毛泽东的工作智慧与方法

（1）三大纪律

（2）八项注意

第三部分：职业素养精进的四个要点

1、第一点：一条途径--精进不迷路

2、第二点：三种境界--自查有标准

3、第三点：十六字诀--高人常提点

4、第四点：入手之处--小心自求证

赵强海

【专业资质】

经济文化学者

文化营销倡导者

中华优秀传统文化实践推广者

天孚经济文化研究所所长 高级研究员

北京大学、清华大学、中科大总裁班特聘讲师

个人出版专著：《周易今读》

合作译著《精神分析导论讲演》

【从业经历】

赵强海老师，1995年毕业于华中师范大学研究生院，硕士学位。曾长期供职于金融机构、工业企业与文化科研机构，多年来一直从事经济文化的研究与讲学，对国际货币金融史和中国传统文化中的整体观有独立的认知和理解，擅长从规范与实证两个层面对当代经济文化现象做整体剖析与解读。同时，出版了易学专著《周易今读》（河南人民出版社2015）；参与完成了《精神分析导论讲演》的翻译（国际文化出版公司2000）。

2002年起，赵强海老师创建天孚经济文化研究所，把经济文化研究与商业实践、团队建设进一步整合，成功策划、运作了多个经典实战案例，二十年的管理应用实战经验中，先后服务于：河南省教育厅、郑州市政府、北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、等政府部门和高等院校；同时为多家企事业单位如：中国银行、国家电网、中国烟草、中国电信、中国联通、中国华能、工商银行、浙能集团等多家企事业单位授课，累计参与1000余场企业内训班、300余场国学管理论坛、200余场总裁班，累计学员20万人次。

【擅长领域】

经过多年潜心研发的【现代职业素养提升系列课程】，从“文化、管理、经济”三个角度同时展开，助力企业战略贯彻，预防个人职业脱轨。

【擅长课程】

《高效执行：中层管理者能力精进》《卓越领导：领导力六法》《提升境界：情绪压力管理与阳光心态》《道术未裂：国学智慧与现代管理》《从个人管理到组织管理：曾国藩的管理方略》《知行合一：王阳明心学与管理者心法》《因利制权：中国古典竞争博弈智慧的管理辩证》《洁静精微：易经的管理格局》《独上高楼：中国古典诗词鉴赏》

【授课风格】

东海西海，心理攸同；南学北学，道术未裂；

问题导向，经验内化；理繁为简，简单实用。

【成果展示】

1、曾为青海农商系统管理者进行《职业能力与心态锻造》，”发展的问题，最后都可以归结为是人的问题，人的问题，表现在行动上，根子在思想里‘’收录在每期学员课前训导中，打开了管理者新思路并大幅提升了工作积极性，返聘4期。

2、曾为浙能集团科级以上干部进行《国学智慧与现代管理》、《国学与领导艺术》，得到相关领导的高度肯定和认可，返聘20期。

3、曾为北京大学商帅商学院总裁班进行《中国传统文化与现代管理智慧》，作为每期总裁班的开班讲师，并被持续返聘15期。

4、曾为中国科学院大学进行《我将无我：领导者情商格局》，改善学员在职场中的决策、行为和绩效，返聘8期。

5、曾为中国电信进行《王阳明心学与管理者心法》，该课程是为中高级管理者专门开设的心学管理核心课程，提供理论与实践的辩证，纲举目张，事半功倍，返聘8期。

6、曾为河北省中英人寿精英论坛，进行《认知升级，主动执行》大型讲座，受到保险行业的一致认可，通过此次讲座成功受邀为全国20余家保险公司返聘授课。

7、曾为清华大学清华厚德进行《易经的人生智慧》课程培训，用最短的时间，了解中华文明的核心经典，返聘10余期。

8、曾为交通银行进行《曾国藩的管理方略》课程，探寻了曾国藩的自我（包括家庭）管理智慧以及曾国藩识人、用人、育人的组织管理智慧，返聘4期。

9、曾为山东华电能源集团下辖矿物总公司，进行各煤矿全员培训《国学智慧之思维转换》，受到全体学员的高度认可与欢迎，为济宁矿务局的安全生产“零事故200天”打下坚实的基础，得到山东省能源集团领导的好评与肯定，连续返聘6期。

【服务客户】

能源化工： 浙能集团、国家电网（河北省公司、青海省公司、江苏省公司电科院、天津公司、辽宁省公司、山东省公司）、华北电力集团（宿州电厂、枣庄电厂、淄博电厂、菏泽电厂、莱芜电厂、章丘电厂、青岛热电、龙口电厂、十里泉电厂）、河南送变电工程公司、南方电网电力科学研究院、南方电网黔冠公司、大唐集团（河北分公司、洛阳电厂、当涂电厂、黄岛电厂、锡林浩特电厂）、中国葛洲坝集团、济南莱芜金雷风电、神华集团、神皖集团、北京电力规划总院、山东地矿集团、济宁能源集团......

金融行业：中国银行（深圳分行、东莞分行、湖北分行）、中国农业银行（北京分行、天津分行、河北分行、沈阳分行）、中国交通银行、重庆银行、青海互助农商行、中国建设银行（山东分行、东营分行、郑州分行）、中国工商银行（郑州分行、新乡分行、河北分行）……

通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、石家庄邮储、重庆西南证劵、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国人寿保险、新华保险、太平洋保险、百年人寿、中英人寿、中华联合保险……

其他：清华大学、北京大学、武汉大学、郑州大学、河南财经政法大学、中原铁道电务公司、广汇集团、奔驰（中国）销售、马萨拉蒂销售、汉威电子股份有限公司、河南省国防科学技术工业局、河南省国家税务局......