【课程背景】

党的十八大以后，直至二十大召开，习近平总书记在一系列重要讲话文章中，大量引用中国古代经典名句，无论是谈论治国理政的重大问题，还是在国事访问中阐述中国对重大国际问题的观点立场，习近平都善于从诸子百家和历代文人、政治家的经典名句中旁征博引，恰到好处地表达了中国共产党人的立场、观点和方法。这不仅彰显了大国领导人执古御今、持经达变的大视野、大气魄、大胸怀，也折射出习近平对于治国理政的深邃思考和宏大韬略。其中，有一些典故还在不同场合被多次引用，说明这些典故有着深厚内涵的理念表达和十分重要的指导意义，需要引起我们的高度重视；同时，也对个人综合职业素养的提升，具有良好的底层培育作用。

我们说，管理的所有问题，最后都可以归结为人的问题；人的问题，表现在行动上，根子都在思想与素养上。刘伯承元帅曾经有一句名言：“五行不定，输得干干净净！”“搞定”自己是“搞定”一切的必要条件；而人的行为的改变与改善，无一例外，都要从个人的认知与素养提升开始！《大学》里说：“自天子以至于庶人，一是皆以修身为本！”

《平语近人：从习总书记用典和二十大报告看人生境界、工作格局》课程，从文化、历史、经济、管理四个层面，学习领会习总书记精彩用典，并结合管理场景，提供理论与实践的辩证。

【课程定位】

为组织战略贯彻创造共同语境

【四大基石】

课程基础理论的选用，决定了课程的应用边界和融摄力，决定了课程在实践场景中的落地方向和落地程度。本课程以“文化-心理结构”、“管理的历史维度”、“系统思考”、“决策助推”为基础理论基石，保证了课程的高度、宽度、厚度和温度，方便中高层受众从中能获得观点的碰撞，中基层受众从中可学到知识和方法。

【五项收益】

● 收益1：领悟方向--在经济文化与科技发展的宏观视野中领悟讲话

● 收益2：深层智慧--在厘清中国文化底层逻辑的基础上提升大格局

● 收益3：学用结合--促使经典智慧与岗位经验相结合是课程的目标

● 收益4：问题导向--力求让学员带着问题来，带着思考和方法离开

● 收益5：重构范式--重构管理者应对当前不确定性环境的思维范式

【四个亮点】

● 跨学科：管理实践、经济政策、文化逻辑、历史经验，助推“拓展视野”

● 跨文化：东海西海、心理攸同、南学北学，道术未裂，助推“融会贯通”

● 重案例：探赜索隐、钩深致远、古今中外、言之有据，助推“借鉴创新”

● 重实操：底层逻辑、科学理论、实用方法、简单工具，助推“即学即用”

【课程对象】

1、组织机构的中基层管理者

2、组织机构中青年储备干部

【培训形式】

根据课程需求及教学协商，设计组合培训形式：

● 线下课程：通过定期安排的课程，系统学习

● 教练助推：通过教练的助推引导，学练合一

● 线上答疑：针对课程的相关问题，定时答疑

● 定期复盘：根据教学的具体需求，组织复盘

【课程大纲】

第一部分：课程导入

1、世事如棋

（1）痛点：智慧风险与不确定性

（2）起点：还至本处，愿乐欲闻

（3）支点：日光之下，并无新事

2、职业素养

（1）不知不觉的“职业脱轨”

（2）引人深思的“素养模型”

（3）合理用典是一种“负熵

第二部分：平语近人：总书记十大高频“金典”及其管理辩证

1、【天下】大道之行也，天下为公

2、【民本】治国有常，而利民为本

3、【立德】国无德不兴、人无德不立

4、【齐家】积善之家，必有余庆

5、【为政】先天下之忧而忧，后天下之乐而乐

6、【任贤】宰相必起于州部，猛将必发于卒伍

7、【劝学】腹有诗书气自华

8、【笃行】天下难事，必作于易；天下大事，必作于细

9、【和同】物之不齐，物之情也

10、【创新】苟日新，日日新，又日新

第三部分：二十大精神与中国文化智慧的七个辩证

1、辩证一：系统性

▪ 我们以巨大的政治勇气全面深化改革，许多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构，中国特色社会主义制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高。——《报告》

辩证：

■ 思维辩证 —— 系统的整体性

■ 行为辩证 —— 系统的运动性

2、辩证二：共同体

▪ 我们全面推进中国特色大国外交，推动构建人类命运共同体，坚定维护国际公平正义，倡导践行真正的多边主义，旗帜鲜明反对一切霸权主义和强权政治，毫不动摇反对任何单边主义、保护主义、霸凌行径。

▪ 以铸牢中华民族共同体意识为主线，加强和改进党的民族工作。

▪ 完善社会治理体系，健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能，畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道，建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。——《报告》

辩证：

■ 中国的“天下观”

■ 九合诸侯，一匡天下

3、辩证三：一带一路

▪ 我们实行更加积极主动的开放战略，共建“一带一路”成为深受欢迎的国际公共产品和国际合作平台，我国成为一百四十多个国家和地区的主要贸易伙伴，货物贸易总额居世界第一，吸引外资和对外投资居世界前列，形成更大范围、更宽领域、更深层次对外开放格局。

▪ 推进高水平对外开放，稳步扩大规则、规制、管理、标准等制度型开放，加快建设贸易强国，推动共建“一带一路”高质量发展，维护多元稳定的国际经济格局和经贸关系。——《报告》

辩证：

■ 隋唐的“经济双循环”

■ “大棋局”与“全球化”

4、辩证四：文化自信

▪ 坚持对马克思主义的坚定信仰、对中国特色社会主义的坚定信念，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法。——《报告》

辩证：

■ 诚者天之道，诚之者人知道

■ 中国的三次工业化

5、辩证五：粮食安全

▪ 加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴，全方位夯实粮食安全根基，牢牢守住十八亿亩耕地红线，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。——《报告》

辩证：

■ 中国文化认知中的两个“盲点”

■ “穿丝拓疆”与“种桑误国”

6、辩证六：选人用人

▪ 建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子，加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为。——《报告》

辩证：

■ 司马光的“才资德帅”

■ 曹孟德德“唯才是举”

7、辩证七：实干兴邦

▪ 新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的！

▪ 党中央审时度势、果敢抉择，锐意进取、攻坚克难，团结带领全党全军全国各族人民撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，义无反顾进行具有许多新的历史特点的伟大斗争。

▪ 党用伟大奋斗创造了百年伟业，也一定能用新的伟大奋斗创造新的伟业。全党全军全国各族人民要紧密团结在党中央周围，牢记空谈误国、实干兴邦，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗！——《报告》

辩证：

■ 事非经过不知难

■ 止于至善

赵强海

【专业资质】

经济文化学者

文化营销倡导者

中华优秀传统文化实践推广者

天孚经济文化研究所所长 高级研究员

北京大学、清华大学、中科大总裁班特聘讲师

个人出版专著：《周易今读》

合作译著《精神分析导论讲演》

【从业经历】

赵强海老师，1995年毕业于华中师范大学研究生院，硕士学位。曾长期供职于金融机构、工业企业与文化科研机构，多年来一直从事经济文化的研究与讲学，对国际货币金融史和中国传统文化中的整体观有独立的认知和理解，擅长从规范与实证两个层面对当代经济文化现象做整体剖析与解读。同时，出版了易学专著《周易今读》（河南人民出版社2015）；参与完成了《精神分析导论讲演》的翻译（国际文化出版公司2000）。

2002年起，赵强海老师创建天孚经济文化研究所，把经济文化研究与商业实践、团队建设进一步整合，成功策划、运作了多个经典实战案例，二十年的管理应用实战经验中，先后服务于：河南省教育厅、郑州市政府、北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、等政府部门和高等院校；同时为多家企事业单位如：中国银行、国家电网、中国烟草、中国电信、中国联通、中国华能、工商银行、浙能集团等多家企事业单位授课，累计参与1000余场企业内训班、300余场国学管理论坛、200余场总裁班，累计学员20万人次。

【擅长领域】

经过多年潜心研发的【现代职业素养提升系列课程】，从“文化、管理、经济”三个角度同时展开，助力企业战略贯彻，预防个人职业脱轨。

【擅长课程】

《高效执行：中层管理者能力精进》《卓越领导：领导力六法》《提升境界：情绪压力管理与阳光心态》《道术未裂：国学智慧与现代管理》《从个人管理到组织管理：曾国藩的管理方略》《知行合一：王阳明心学与管理者心法》《因利制权：中国古典竞争博弈智慧的管理辩证》《洁静精微：易经的管理格局》《独上高楼：中国古典诗词鉴赏》

【授课风格】

东海西海，心理攸同；南学北学，道术未裂；

问题导向，经验内化；理繁为简，简单实用。

【成果展示】

1、曾为青海农商系统管理者进行《职业能力与心态锻造》，”发展的问题，最后都可以归结为是人的问题，人的问题，表现在行动上，根子在思想里‘’收录在每期学员课前训导中，打开了管理者新思路并大幅提升了工作积极性，返聘4期。

2、曾为浙能集团科级以上干部进行《国学智慧与现代管理》、《国学与领导艺术》，得到相关领导的高度肯定和认可，返聘20期。

3、曾为北京大学商帅商学院总裁班进行《中国传统文化与现代管理智慧》，作为每期总裁班的开班讲师，并被持续返聘15期。

4、曾为中国科学院大学进行《我将无我：领导者情商格局》，改善学员在职场中的决策、行为和绩效，返聘8期。

5、曾为中国电信进行《王阳明心学与管理者心法》，该课程是为中高级管理者专门开设的心学管理核心课程，提供理论与实践的辩证，纲举目张，事半功倍，返聘8期。

6、曾为河北省中英人寿精英论坛，进行《认知升级，主动执行》大型讲座，受到保险行业的一致认可，通过此次讲座成功受邀为全国20余家保险公司返聘授课。

7、曾为清华大学清华厚德进行《易经的人生智慧》课程培训，用最短的时间，了解中华文明的核心经典，返聘10余期。

8、曾为交通银行进行《曾国藩的管理方略》课程，探寻了曾国藩的自我（包括家庭）管理智慧以及曾国藩识人、用人、育人的组织管理智慧，返聘4期。

9、曾为山东华电能源集团下辖矿物总公司，进行各煤矿全员培训《国学智慧之思维转换》，受到全体学员的高度认可与欢迎，为济宁矿务局的安全生产“零事故200天”打下坚实的基础，得到山东省能源集团领导的好评与肯定，连续返聘6期。

【服务客户】

能源化工： 浙能集团、国家电网（河北省公司、青海省公司、江苏省公司电科院、天津公司、辽宁省公司、山东省公司）、华北电力集团（宿州电厂、枣庄电厂、淄博电厂、菏泽电厂、莱芜电厂、章丘电厂、青岛热电、龙口电厂、十里泉电厂）、河南送变电工程公司、南方电网电力科学研究院、南方电网黔冠公司、大唐集团（河北分公司、洛阳电厂、当涂电厂、黄岛电厂、锡林浩特电厂）、中国葛洲坝集团、济南莱芜金雷风电、神华集团、神皖集团、北京电力规划总院、山东地矿集团、济宁能源集团......

金融行业：中国银行（深圳分行、东莞分行、湖北分行）、中国农业银行（北京分行、天津分行、河北分行、沈阳分行）、中国交通银行、重庆银行、青海互助农商行、中国建设银行（山东分行、东营分行、郑州分行）、中国工商银行（郑州分行、新乡分行、河北分行）……

通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、石家庄邮储、重庆西南证劵、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国人寿保险、新华保险、太平洋保险、百年人寿、中英人寿、中华联合保险……

其他：清华大学、北京大学、武汉大学、郑州大学、河南财经政法大学、中原铁道电务公司、广汇集团、奔驰（中国）销售、马萨拉蒂销售、汉威电子股份有限公司、河南省国防科学技术工业局、河南省国家税务局......