【课程背景】

领导力有两个基本角色：疏通管道和书写诗歌

为保障日常任务效率做基础工作的同时

不被结果所束缚，像诗人一样欣赏人生，并传播人生的乐趣

—— 詹姆士·马奇

领导力是管理视野的天花板，是管理实践的力量源泉；领导力的影响，体现在管理的方方面面，渗透于管理流程的点点滴滴，往往存在以下问题：

● 问题1：领导缺信仰--缺少以精神为核心的内驱力，导致利尽人散难持续

● 问题2：领导缺本源--缺少以理论为核心的支撑力，导致随心所欲必逾矩

● 问题:3：领导缺弹性--缺少以变革为核心的创新力，导致与时俱进成口号

● 问题4：领导缺黏性--缺少以涵养为核心的亲和力，导致问题处理硬着陆

● 问题5：领导缺训练--缺少以固化为核心的专注力，导致知行合一难落实

《卓越领导：领导力六法》课程，其内在逻辑，以领导者的自我修养和自我领导为基础，由内而外，转化为领导行为和领导范式，去影响、激励他人；同时，也要求领导者，结合相应的管理理论、整合组织内外的各种资源关系，带领组织产生变革。内容设计在借鉴管理学、心理学、经济学当代研究成果的同时，兼顾中国传统的“内圣外王”管理理念。主要对象为组织中人的行为和态度，涵盖个人、群体、组织三个层面；内容涉及价值观、工作态度、需求理论、动机、知觉、学习、领导、权力、压力、挫折、冲突、沟通，等方面，是专门为领导者开设的领导力素养提升核心课程之一，提供理论与实践的辩证。

【课程定位】

为组织战略贯彻创造共同语境

【四大基石】

课程基础理论的选用，决定了课程的应用边界和融摄力，决定了课程在实践场景中的落地方向和落地程度。本课程以“文化-心理结构”、“管理的历史维度”、“系统思考”、“决策助推”为基础理论基石，保证了课程的高度、宽度、厚度和温度，方便中高层受众从中能获得观点的碰撞，中基层受众从中可学到知识和方法。

【五项收益】

● 收益1：前沿知识--在经济文化与科技发展的当代视角中审视管理

● 收益2：领导智慧--在厘清管理思想底层逻辑的基础上赋能领导力

● 收益3：实用方法--系统了解卓越领导力模型、六法以及相关工具

● 收益4：问题导向--力求让学员带着问题来，带着思考和方法离开

● 收益5：重构范式--重构领导者应对当前不确定性环境的思维范式

【四个亮点】

● 跨学科：管理实践、经济政策、文化逻辑、历史经验，助推“拓展视野”

● 跨文化：东海西海、心理攸同、南学北学，道术未裂，助推“融会贯通”

● 重案例：探赜索隐、钩深致远、古今中外、言之有据，助推“借鉴创新”

● 重实操：底层逻辑、科学理论、实用方法、简单工具，助推“即学即用”

【课程对象】

1、组织机构的中高级管理者

2、组织机构中青年储备干部

【培训形式】

根据课程需求及教学协商，设计组合培训形式：

● 线下课程：通过定期安排的课程，系统学习

● 教练助推：通过教练的助推引导，学练合一

● 线上答疑：针对课程的相关问题，定时答疑

● 定期复盘：根据教学的具体需求，组织复盘

【课程大纲】

第一部分：课程导入

1、世事如棋

（1）痛点：智慧风险与不确定性

（2）起点：还至本处，愿乐欲闻

（3）支点：日光之下，并无新事

2、职业素养

（1）不知不觉的“职业脱轨”

（2）引人深思的“素养模型”

（3）领导素养是一种“负熵”

第二部分： 领导力六法的管理辩证

1、方法一：原道--领导力底层逻辑的两个辩证

（1）思维辩证--对立统一（整体性）

（2）行为辩证--时空时位（动态性）

2、方法二：崇德--领导力构成的三个核心维度

（1）和实生物--方向

■ “和”是一种智慧的力量

■ 组织愿景与个人愿景

■ 共同契约的工具价值

（2）允执厥中--方法

■ “囚徒困境”的管理启示

■ “允执厥中”的领导智慧

■ 专精一行

■ 坚决执行

■ 拿到结果

■ 一抓到底

■ 分步落实：

（3）不诚无物--方寸

■ 忠诚于信仰

■ 忠诚于事业

■ 忠诚于团队

■ 忠诚于客户

3、方法三：修文--领导者角色涵养的三个入手处

（1）“机”在于心

（2）“机”在于目

（3）“机”在言行

4、方法四：同人--领导者凝聚团队的三条心法

（1）心法一：顺--令民与上同意

（2）心法二：信--王者不欺四海

（3）心法三：尚贤--读懂“比较优势”

5、方法五：领袖智慧--感悟毛泽东工作法

（1）三大纪律

（2）八项注意

6、方法六：历史经验--借鉴曾国藩的识人、用人、树人

（1）曾国藩识人

（2）曾国藩用人

（3）曾国藩树人

第三部分：大道至简--职业素养精进的四个要点

1、第一点：一条途径--精进不迷路

2、第二点：三种境界--自查有标准

3、第三点：十六字诀--高人常提点

4、第四点：入手之处--小心自求证

赵强海

【专业资质】

经济文化学者

文化营销倡导者

中华优秀传统文化实践推广者

天孚经济文化研究所所长 高级研究员

北京大学、清华大学、中科大总裁班特聘讲师

个人出版专著：《周易今读》

合作译著《精神分析导论讲演》

【从业经历】

赵强海老师，1995年毕业于华中师范大学研究生院，硕士学位。曾长期供职于金融机构、工业企业与文化科研机构，多年来一直从事经济文化的研究与讲学，对国际货币金融史和中国传统文化中的整体观有独立的认知和理解，擅长从规范与实证两个层面对当代经济文化现象做整体剖析与解读。同时，出版了易学专著《周易今读》（河南人民出版社2015）；参与完成了《精神分析导论讲演》的翻译（国际文化出版公司2000）。

2002年起，赵强海老师创建天孚经济文化研究所，把经济文化研究与商业实践、团队建设进一步整合，成功策划、运作了多个经典实战案例，二十年的管理应用实战经验中，先后服务于：河南省教育厅、郑州市政府、北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、等政府部门和高等院校；同时为多家企事业单位如：中国银行、国家电网、中国烟草、中国电信、中国联通、中国华能、工商银行、浙能集团等多家企事业单位授课，累计参与1000余场企业内训班、300余场国学管理论坛、200余场总裁班，累计学员20万人次。

【擅长领域】

经过多年潜心研发的【现代职业素养提升系列课程】，从“文化、管理、经济”三个角度同时展开，助力企业战略贯彻，预防个人职业脱轨。

【擅长课程】

《高效执行：中层管理者能力精进》《卓越领导：领导力六法》《提升境界：情绪压力管理与阳光心态》《道术未裂：国学智慧与现代管理》《从个人管理到组织管理：曾国藩的管理方略》《知行合一：王阳明心学与管理者心法》《因利制权：中国古典竞争博弈智慧的管理辩证》《洁静精微：易经的管理格局》《独上高楼：中国古典诗词鉴赏》

【授课风格】

东海西海，心理攸同；南学北学，道术未裂；

问题导向，经验内化；理繁为简，简单实用。

【成果展示】

1、曾为青海农商系统管理者进行《职业能力与心态锻造》，”发展的问题，最后都可以归结为是人的问题，人的问题，表现在行动上，根子在思想里‘’收录在每期学员课前训导中，打开了管理者新思路并大幅提升了工作积极性，返聘4期。

2、曾为浙能集团科级以上干部进行《国学智慧与现代管理》、《国学与领导艺术》，得到相关领导的高度肯定和认可，返聘20期。

3、曾为北京大学商帅商学院总裁班进行《中国传统文化与现代管理智慧》，作为每期总裁班的开班讲师，并被持续返聘15期。

4、曾为中国科学院大学进行《我将无我：领导者情商格局》，改善学员在职场中的决策、行为和绩效，返聘8期。

5、曾为中国电信进行《王阳明心学与管理者心法》，该课程是为中高级管理者专门开设的心学管理核心课程，提供理论与实践的辩证，纲举目张，事半功倍，返聘8期。

6、曾为河北省中英人寿精英论坛，进行《认知升级，主动执行》大型讲座，受到保险行业的一致认可，通过此次讲座成功受邀为全国20余家保险公司返聘授课。

7、曾为清华大学清华厚德进行《易经的人生智慧》课程培训，用最短的时间，了解中华文明的核心经典，返聘10余期。

8、曾为交通银行进行《曾国藩的管理方略》课程，探寻了曾国藩的自我（包括家庭）管理智慧以及曾国藩识人、用人、育人的组织管理智慧，返聘4期。

9、曾为山东华电能源集团下辖矿物总公司，进行各煤矿全员培训《国学智慧之思维转换》，受到全体学员的高度认可与欢迎，为济宁矿务局的安全生产“零事故200天”打下坚实的基础，得到山东省能源集团领导的好评与肯定，连续返聘6期。

【服务客户】

能源化工： 浙能集团、国家电网（河北省公司、青海省公司、江苏省公司电科院、天津公司、辽宁省公司、山东省公司）、华北电力集团（宿州电厂、枣庄电厂、淄博电厂、菏泽电厂、莱芜电厂、章丘电厂、青岛热电、龙口电厂、十里泉电厂）、河南送变电工程公司、南方电网电力科学研究院、南方电网黔冠公司、大唐集团（河北分公司、洛阳电厂、当涂电厂、黄岛电厂、锡林浩特电厂）、中国葛洲坝集团、济南莱芜金雷风电、神华集团、神皖集团、北京电力规划总院、山东地矿集团、济宁能源集团......

金融行业：中国银行（深圳分行、东莞分行、湖北分行）、中国农业银行（北京分行、天津分行、河北分行、沈阳分行）、中国交通银行、重庆银行、青海互助农商行、中国建设银行（山东分行、东营分行、郑州分行）、中国工商银行（郑州分行、新乡分行、河北分行）……

通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、石家庄邮储、重庆西南证劵、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国人寿保险、新华保险、太平洋保险、百年人寿、中英人寿、中华联合保险……

其他：清华大学、北京大学、武汉大学、郑州大学、河南财经政法大学、中原铁道电务公司、广汇集团、奔驰（中国）销售、马萨拉蒂销售、汉威电子股份有限公司、河南省国防科学技术工业局、河南省国家税务局......