【课程背景】

读书，是一门技术活儿。如何阅读一本书？应该读些什么书？如何把书中的知识转化为能力？如何让你读过的书，变成你的财富？……不弄懂这些，只盲从“开卷有益”的高论与“为读书而读书”的迂谈，最终只会让自己沦为书的奴隶。学会读书，找对方法很重要

本课程从读书态度到读书方法，从书籍选择到终身阅读，全方位、多角度地讲透有关读书的方方面面，让你真正会读书、选选书、读透书，从而提升自我，拉开与他人的人生差距。

【课程收益】

了解学习的三种境界，区分阅读的三种类型，重视阅读在职场和生活中的重要意义

理解有效阅读的四个层次及其应用在各类书籍的作用

结合阅读目的掌握选书的要领与心得，赏析各类型读书笔记

掌握RIA便签法深度阅读+拆书的流程与技巧，将书中内容拆为己用

【课程对象】

企业内各层级管理者、储备干部和高潜人才，喜爱阅读的各界人士

【课程大纲】

【导入】《学习的三种境界》小测试：回忆你最近阅读的一本书，从测试中勾选与你情况最接近的选项。

一、阅读是分类型的

1.读书7问，你有答案吗？

2.阅读的三种类型

3.阅读者必须主动了解的四个问题

二、有效阅读的四个层次

1.基础阅读

2.检视阅读

1)略读的顺序与心得

2)粗读的规则

3)粗读的速度

4)阅读是的“逗留”与“倒退”

3.分析阅读

1)分析阅读的第一个阶段：这本书在谈什么

2)分析阅读的第二个阶段：诠释这本书

3)分析阅读的第三个阶段：评论这本书

4.主题阅读

1)根据主题找到相关情节

2)带领作者与我们达成共识

3)厘清问题

4)界定议题

5)分析讨论

三、做好读书笔记

1.读书金字塔

2.阅读与心智的成长

3.做好读书笔记的7个建议

4.常见读书笔记赏析

四、用RIA把书读透，拆为己用

1.RIA便签法

1)R：read，阅读原文片段

2)I：interpretation，复述核心知识

3)A：appropriation，结合过往转换应用

4)R/I/A便签的运用技巧

【主题练习】RIA便签示例+书籍片段练习

2.选书&选页三步曲

1)选择一本“有用”的书

2)找到和自己“相关”部分

3)找到“可拆”的片段

3.适合拆解的片段

1)How“怎样做”的片段

2)What“是什么”的片段

3)Why“为什么”的片段

4)Story”讲故事/案例“的片段

4.拆为己用，分享精华

1)分类回顾全书

2)整合分享要点

3)一本书变成一页纸

【主题练习】指定书籍完成阅读分享（团队/个人皆可）

莫言

莫言老师 通用管理与职业素养领域专家

【资质背景】

国家职业生涯规划师

国家高级人力资源管理师

6Ds线上学习项目设计师

ACIC国际注册沙盘讲师

AACTP国际注册培训师

ITMI国际注册人才管理师

CMC国际注册管理咨询师

中国管理科学研究院-客座教授

AACTP国际注册行动学习促动师

AoCE国际注册STC系统性团队教练

美国ACI注册国际职业培训师&授权导师

美国ACI注册国际课程设计师&授权导师

英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)

【从业履历】

2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师

2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师

2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委

2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委

18年+全国市场零售运营管理经验（行业：汽车、珠宝、服装） ，先后服务于上市集团、外资集团，历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理，足迹遍布全国50+座主要城市，涉及运营管理500+门店，

累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教，成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。

非常了解业务部门的痛点和需求，擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具，助力业务部门提升业绩、强化人才培养，开发人才效能，实现对人才梯队建设的有效助推。

【授课特色】

寓教于乐

课堂形式灵活多样，游戏互动精彩不断，课堂氛围愉悦专注，课程练习针对性强

实战分享

课堂上帮助学员理解理论知识，分享实战案例指导实际运用；部分课程涉及实地工作的跟进指导

定制应用

根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等，帮助企业系统性的解决问题

尊重版权

讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册，或获得版权方的授权/认证

【主讲课程】

管理系列课程：

《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》

《从优秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》

《高绩效团队加速器-OKR工作法》

《Do Best高绩效团队建设（系列）》

《Become成为卓越管理者（系列）》

《Make Better职场高效能（系列）》

版权课 （授权认证&自主研发）

《服务营销密码》

《TOC八大领域》

《问题分析与解决》

《教练高尔夫》（系列）

《营销心理必学：影响力》

《职场新“记”能-思维导图》

《“师带徒”带教落地的道法术器》

《EPEM卓越经理人的“非人”管理》

《精力管理，超越时间管理的效率提升》

《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》

主题工作坊：

《企业文化共创/重塑与落地》

《关键绩效经验萃取与开发》

《卓越服务流程与标准优化》

《战略目标分解与实施落地》

《卓有成效的复盘》

《自上而下的绩效管理诊断与优化》

《GoFast经营分析与业绩突破》

《企业高管-团队教练工作坊》

TTT系列课程：

《培训师的角色认知与成人学习原理》

《精品课程的开发与设计》

《微课的开发与设计》

《卓越绩效经验的萃取与复制》

《引人入胜的授课技巧》

TTM系列课程：

《培训需求调研与分析》

《培训项目设计与管理实务》

《基于胜任力的课程体系搭建》

《基于岗位序列的学习地图设计》

《基于人才效能的培训项目落地》

【服务客户】

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……