课程详情
美国前100家大公司中的82家、世界500强中的300多家公司采用《高效能人士七个习惯》作为经理培训课程,实践证明7个习惯对个人人生和事业乃至团体绩效有积极促进作用。本课程始创者史蒂芬?柯维博士被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”,并入选影响美国历史进程的25位人物之一,其经典作品《高效能人士七个习惯》销量过亿册,并被翻译成28种语言出版。 《高效能人士七个习惯》培训课程被大量中国企业引入。无论是培训课程,还是著作本身,都将改变您的观念,改善您的人际,增量您的财富,最终改善您的生活品质。
企业管理者、政府管理者、企业储备人才
通过改变经理人固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面,使经理人减少抱怨,更加成熟;在人际关系方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。
一、开场:状态管理,由内而外全面塑造自己
1.自我探索
2.习惯在生活和工作中的作用
3.习惯的模型-成熟模式
1)互赖期
2)独立期
3)依赖期
二、勇于承担责任——主动积极的力量(习惯1)
1.主动积极的行为:什么是主动积极的行为
1)主动积极与消极被动的语言:主动和被动对比分享
2)人类最终的自由:人类的思想和对客观事物的主观反应才是人们最终的自由
3)四种人类天赋潜能:自觉、良知、独立意识、想象力
【案例分享】他是谁?斯蒂芬柯维的案例分享
2.培养积极的心态:积极心态的培养方法和操作
3.转变思维多角度看问题:问题不是只有一个角度
4.采用积极的思维反应模式:面对问题培养我能的心态
5.确定最佳的注意力范围:高效能人士的关注圈和影响圈
【案例分享】出租车司机给我上的MBA课
6.培养坚定的信念:确定坚定的信念的重要性,我想和我一定是有区隔的
三、锁定目标——以终为始、全力以赴(习惯2)
1.“做正确的事情”与“正确的做事”
【案例分享】这样的人存在么?以终为始的案例分享与讨论
2.目标更重要,斯蒂芬柯维的目标思想分析
3.你的生活重心是什么?生活的中心是原则,确定圆满平衡的人生
四、忙要忙得有意义——时间管理、要事第一(习惯3)
1.要事第一:时间管理的核心原则
2.20/80原则:少数的重要因素决定了多数的次要因
3.时间的特性
1)不能续集
2)不能节流
3)不能转存
4)不能开源
4.时间管理理论的演进:四代时间管理的原则分析
5.时间管理的优先矩阵:重要紧急的理论分析
【主题练习】个人管理、时间管理的测试
五、大家都可以是赢家——双赢思维(习惯4)
1.情感账户&感情存款
2.人际交流的六种思维
3.双赢思维:红黑游戏中判定你的双赢品格
4.双赢品格:正直、成熟、富足的心态
六、作个“双向传播”的聆听者——知彼解己(习惯5)
1.知彼解己:首先了解别人的沟通习惯
1)乔合里视窗
2)DISC沟通风格
【随堂测试】DISC沟通风格解读
2.沟通的重要性:美国哈佛大学的测试跟踪调查结果分享
3.沟通中常见的障碍:表述不清、缺乏反馈与媒介单一
4.沟通的核心技术
1)倾听的技术
2)反馈的技术
3)询问的技术
4)共情的技术
七、基于团队的有效合作——统合综效(习惯6)
1.统合综效定义:统合综效的核心价值与史蒂芬柯维的认识
2.统合综效形成的几个阶段
1)共同的目标:统合综效中的目标达成的障碍
2)共同的行为准则
3)统合综效决策达成共识的原则
4)冲突处理
5)培养团队合作能力
八、最佳的“自我投资策略”——不断更新(习惯7)
1.世界顶级管理者的成功秘诀
2.大企业衰退七个征兆
3.创新障碍:不断更新中的创新障碍和习得性无助的认识
1)如何减弱思维定势:定势思维、固化思维对个人和组织的影响
2)如何创新?:创新需要面临的困诺与技能性思路的探讨
3)更新的四个方面:生理、心智、健康、心灵等多方面的自我更新和成长
莫言老师 通用管理与职业素养领域专家
【资质背景】
国家职业生涯规划师
国家高级人力资源管理师
6Ds线上学习项目设计师
ACIC国际注册沙盘讲师
AACTP国际注册培训师
ITMI国际注册人才管理师
CMC国际注册管理咨询师
中国管理科学研究院-客座教授
AACTP国际注册行动学习促动师
AoCE国际注册STC系统性团队教练
美国ACI注册国际职业培训师&授权导师
美国ACI注册国际课程设计师&授权导师
英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)
【从业履历】
2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师
2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师
2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委
2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委
18年+全国市场零售运营管理经验(行业:汽车、珠宝、服装) ,先后服务于上市集团、外资集团,历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理,足迹遍布全国50+座主要城市,涉及运营管理500+门店,
累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教,成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。
非常了解业务部门的痛点和需求,擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具,助力业务部门提升业绩、强化人才培养,开发人才效能,实现对人才梯队建设的有效助推。
【授课特色】
寓教于乐
课堂形式灵活多样,游戏互动精彩不断,课堂氛围愉悦专注,课程练习针对性强
实战分享
课堂上帮助学员理解理论知识,分享实战案例指导实际运用;部分课程涉及实地工作的跟进指导
定制应用
根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等,帮助企业系统性的解决问题
尊重版权
讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册,或获得版权方的授权/认证
【主讲课程】
管理系列课程:
《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》
《从优秀到卓越-效率工具PDCA》
《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》
《高绩效团队加速器-OKR工作法》
《Do Best高绩效团队建设(系列)》
《Become成为卓越管理者(系列)》
《Make Better职场高效能(系列)》
版权课 (授权认证&自主研发)
《服务营销密码》
《TOC八大领域》
《问题分析与解决》
《教练高尔夫》(系列)
《营销心理必学:影响力》
《职场新“记”能-思维导图》
《“师带徒”带教落地的道法术器》
《EPEM卓越经理人的“非人”管理》
《精力管理,超越时间管理的效率提升》
《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》
主题工作坊:
《企业文化共创/重塑与落地》
《关键绩效经验萃取与开发》
《卓越服务流程与标准优化》
《战略目标分解与实施落地》
《卓有成效的复盘》
《自上而下的绩效管理诊断与优化》
《GoFast经营分析与业绩突破》
《企业高管-团队教练工作坊》
TTT系列课程:
《培训师的角色认知与成人学习原理》
《精品课程的开发与设计》
《微课的开发与设计》
《卓越绩效经验的萃取与复制》
《引人入胜的授课技巧》
TTM系列课程:
《培训需求调研与分析》
《培训项目设计与管理实务》
《基于胜任力的课程体系搭建》
《基于岗位序列的学习地图设计》
《基于人才效能的培训项目落地》
【服务客户】
中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……
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