【课程背景】

北美有一种树，高度动辄过百米，人站树下小如蝼蚁。它们面对复杂多变的环境，长年累月经受狂风巨浪的洗礼，却依然茁壮成长、高可擎天，这就是世界上最高的树种——红杉。

新员工进入企业，如同种子落入大地，大地希望将种子树立成材，遮阴固土，守护一方，任何组织也希望自己的新员工能长成栋梁之材，独当一面，成就未来。

那么，种子如何长成参天巨树？新员工如何从懵懂到成熟、从优秀到卓越？

人们说：95、00后，自私、浮躁、缺乏担当、任性、矫情、爱批判却不爱行动、缺乏进取却自视甚高……

但不论我们选择如何评论这代人，我们也无法阻挡他们成为新员工主流，以及将来成为组织中的中流砥柱的历史趋势。与其批判，不如认同他们的优势，引导他们成长。

本课程将通过从“校园人”蜕变成“职场人”的正确心态、全面角色认知以及剖析职场内团队文化特征，帮助新员工成功融入团队，迅速进入最佳状态、有效发挥自身优势。

【课程收益】

减少新员工启动成本，减低新员工试用期的离职率

加深新员工对企业文化的理解，增加员工对企业的归属感；以最快的速度融入公司团队

加强新员工中间的了解和沟通，培养团队合作精神

帮助新员工建立合理工作预期、正确工作态度，并使其对组织有正面的印象

培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式；

【课程对象】

即将进入职场的准毕业生，初入职场的新员工

【课程大纲】

一、快速融入团队的意义

1.从孤身奋战到团队作战

2.从平凡到非凡：普通员工vs优秀员工

二、从“校园人”转型为“职场人”

1.你眼中的职场vs真实的职场

2.我们曾经的心路历程

3.主动融入新团队的正确心态

4.成为职场“明日红杉”

1)树干：挑战极限的高度——从思维导向到结果导向

2)树皮：耐压抗挫的韧度——从性情导向到职业导向

3)根系：沉淀积累的深度——从兴趣导向到发展导向

4)根基：团结协作的宽度——从个人导向到平台导向

三、轻松融入职场圈的三稳与三忌原则

1.做到“三稳”，建自我的定海神针

1)嘴稳：不乱说话，静坐常思己过，闲谈莫论人非

2)手稳：不应该用的不能用，不应该拿的不能拿

3)心稳：保持一颗从容淡定的心，不急功近利，不急躁冒进

2.做到“三忌”，成为职场受欢迎的新人

1)切忌我行我素，树立合作意识很重要

2)切忌贪功求名，要与同事分享自己的成功

3)切忌拉帮结派，要学会远离派别斗争

四、快速融入新团队的4个密码

1.把握关键“时间线“

1)充分的介绍自己的专长和特长

2)利用午餐/茶歇时间与同事打成一片

3)主动与老员工交流工作心得

2.深入建设“情感线“

1)保持每天微笑面对每个人

2)善于欣赏别人的优点

3)为同事的成功感到喜悦

3.开放拥抱“文化线“

1)全面了解企业文化与团队文化

2)充分理解、感受团队价值观

4.塑造靠谱“价值线“

1)基于本职出发，先把工作做好

2)承诺必达，让自己成为可靠的人

3)关注团队目标，成为价值贡献者

莫言

莫言老师 通用管理与职业素养领域专家

【资质背景】

国家职业生涯规划师

国家高级人力资源管理师

6Ds线上学习项目设计师

ACIC国际注册沙盘讲师

AACTP国际注册培训师

ITMI国际注册人才管理师

CMC国际注册管理咨询师

中国管理科学研究院-客座教授

AACTP国际注册行动学习促动师

AoCE国际注册STC系统性团队教练

美国ACI注册国际职业培训师&授权导师

美国ACI注册国际课程设计师&授权导师

英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)

【从业履历】

2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师

2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师

2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委

2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委

18年+全国市场零售运营管理经验（行业：汽车、珠宝、服装） ，先后服务于上市集团、外资集团，历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理，足迹遍布全国50+座主要城市，涉及运营管理500+门店，

累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教，成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。

非常了解业务部门的痛点和需求，擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具，助力业务部门提升业绩、强化人才培养，开发人才效能，实现对人才梯队建设的有效助推。

【授课特色】

寓教于乐

课堂形式灵活多样，游戏互动精彩不断，课堂氛围愉悦专注，课程练习针对性强

实战分享

课堂上帮助学员理解理论知识，分享实战案例指导实际运用；部分课程涉及实地工作的跟进指导

定制应用

根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等，帮助企业系统性的解决问题

尊重版权

讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册，或获得版权方的授权/认证

【主讲课程】

管理系列课程：

《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》

《从优秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》

《高绩效团队加速器-OKR工作法》

《Do Best高绩效团队建设（系列）》

《Become成为卓越管理者（系列）》

《Make Better职场高效能（系列）》

版权课 （授权认证&自主研发）

《服务营销密码》

《TOC八大领域》

《问题分析与解决》

《教练高尔夫》（系列）

《营销心理必学：影响力》

《职场新“记”能-思维导图》

《“师带徒”带教落地的道法术器》

《EPEM卓越经理人的“非人”管理》

《精力管理，超越时间管理的效率提升》

《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》

主题工作坊：

《企业文化共创/重塑与落地》

《关键绩效经验萃取与开发》

《卓越服务流程与标准优化》

《战略目标分解与实施落地》

《卓有成效的复盘》

《自上而下的绩效管理诊断与优化》

《GoFast经营分析与业绩突破》

《企业高管-团队教练工作坊》

TTT系列课程：

《培训师的角色认知与成人学习原理》

《精品课程的开发与设计》

《微课的开发与设计》

《卓越绩效经验的萃取与复制》

《引人入胜的授课技巧》

TTM系列课程：

《培训需求调研与分析》

《培训项目设计与管理实务》

《基于胜任力的课程体系搭建》

《基于岗位序列的学习地图设计》

《基于人才效能的培训项目落地》

【服务客户】

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……