【课程背景】

每个人无论是说话还是做事时总会进行思考，针对于同一现象或问题，大家也许会有天壤地别的看法和观点。其实，这就是大家的思维方式不同。伽利略看到教堂里吊灯的摆动而发现了摆的运动规律，推翻了亚里士多德关于单摆运动周期的学说；牛顿发现苹果落地而研究出了万有引力定律；在大家都认为光是一种电磁波时，爱因斯坦在思考如果一个人以光的速度运动或者超过光的速度运动会发现什么呢？看似不合逻辑的想法却为二十世纪最为有影响力的物理学理论——相对论的研究点燃了激情。相对论的提出，对牛顿的经典力学理论提出了挑战，也把人类带入了一个更广阔的研究领域。

《提升你的逻辑思维能力》培训课程采用“全参与”模式，让学员知道如何科学合理地进行逻辑思考，逻辑分析，找到科学解决问题的方法。同时，让学员通过思维锻炼，进一步提高学员的创新能力，在学习中能够提出与众不同的有效解决问题的方法，在工作中能够提出别具一格的策划方案，从而成为具有职场竞争力的优秀人士。

这是一门由思路混乱到思路清晰的必修课程！

这是一门从记忆缓慢到记忆高效的必修课程！

这是一门由平凡走向成功的必修课程！

这是一门开发右脑的必修课程！

这是一门激发潜质，培养创造力的必修课程！

这是一门改变人生的必修课程！

【课程目标】

让学员知道如何利用逻辑思维的四条定律进行逻辑分析，利用提高思维能力的十二技法来探究和解决生活和学习中的一些问题。

让学员能够利用思维导图把复杂问题简单化，提高知识记忆的速率和分析解决问题的能力，并开发自己的右脑，从而越来越聪明。

让学员能够通过逻辑思维训练提高自己的分析能力，从而发现个人在思考问题时存在的误区，并掌握解决思维定势的有效方法，充满智慧，充满创造力。

【课程大纲】

一、思维改变结果

(一)思维的多米诺骨牌

逻辑思维的重要性，采用不同的思维方式，则会有不同的结果。

(二)逻辑思维的四条定律

1.概念

2.判断

3.推理

4.归纳

(三)提高思维能力的十二技法

1.加一加：可在这件东西上添加什么吗？

2.减一减 ：可在这件东西上减去些什么吗？

3.扩一扩：在功能、结构上还可扩展吗？

4.缩一缩：在功能、结构上还可缩减吗？

5.变一变：可以变化吗？

6.改一改：何处可以改进？

7.联一联：与其它有什么联系呢？

8.代一代：可用别的代替吗?

9.搬一搬：这个想法、道理、技术搬到别的场合可用吗？

10.反一反：反过来考虑会怎样？

11.定一定：还要规定些什么呢？

12.用一用：能用新技术吗？

二、思维导图

(一)爱因斯坦也用的思维导图

1.什么是思维导图

2.思维导图的作用

1)成倍提高您的学习速度和效率，更快地学习新知识与复习整合旧知识。

2)激发您的联想与创意，将各种零散的智慧、资源等融会贯通成为一个系统。

3)让您形成系统的学习和思维的习惯，并使您将能够达到众多您想达到的目标。

4)让您尽快掌握思维导图这个能打开大脑潜能的强有力的图解工具。

(二)一分钟开发右脑

1.提取分析、记忆等对象的关键信息。

2.对关键信息进行归类和整理（如有必要课制定一个专业术语对照表）。

3.绘制思维导图（最好用不同颜色的笔手绘）。

4.修改思维导图。

5.根据思维导图复习相关知识。

(三)开发潜能的逻辑树

1.发散式

2.金字塔式

3.鱼骨式

三、逻辑训练

(一)你也可以成为福尔摩斯

(二)左右你思维的6大误区

1.片面性思维

2.偏见性思维

3.从众性思维

4.权威性思维

5.单一性思维

6.惯性思维

(三)颠覆思维定式的杀手锏

1.发散思维

2.逆向思维

3.拓展思维

4.头脑风暴

5.归零心态

莫言

莫言老师 通用管理与职业素养领域专家

【资质背景】

国家职业生涯规划师

国家高级人力资源管理师

6Ds线上学习项目设计师

ACIC国际注册沙盘讲师

AACTP国际注册培训师

ITMI国际注册人才管理师

CMC国际注册管理咨询师

中国管理科学研究院-客座教授

AACTP国际注册行动学习促动师

AoCE国际注册STC系统性团队教练

美国ACI注册国际职业培训师&授权导师

美国ACI注册国际课程设计师&授权导师

英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)

【从业履历】

2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师

2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师

2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委

2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委

18年+全国市场零售运营管理经验（行业：汽车、珠宝、服装） ，先后服务于上市集团、外资集团，历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理，足迹遍布全国50+座主要城市，涉及运营管理500+门店，

累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教，成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。

非常了解业务部门的痛点和需求，擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具，助力业务部门提升业绩、强化人才培养，开发人才效能，实现对人才梯队建设的有效助推。

【授课特色】

寓教于乐

课堂形式灵活多样，游戏互动精彩不断，课堂氛围愉悦专注，课程练习针对性强

实战分享

课堂上帮助学员理解理论知识，分享实战案例指导实际运用；部分课程涉及实地工作的跟进指导

定制应用

根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等，帮助企业系统性的解决问题

尊重版权

讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册，或获得版权方的授权/认证

【主讲课程】

管理系列课程：

《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》

《从优秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》

《高绩效团队加速器-OKR工作法》

《Do Best高绩效团队建设（系列）》

《Become成为卓越管理者（系列）》

《Make Better职场高效能（系列）》

版权课 （授权认证&自主研发）

《服务营销密码》

《TOC八大领域》

《问题分析与解决》

《教练高尔夫》（系列）

《营销心理必学：影响力》

《职场新“记”能-思维导图》

《“师带徒”带教落地的道法术器》

《EPEM卓越经理人的“非人”管理》

《精力管理，超越时间管理的效率提升》

《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》

主题工作坊：

《企业文化共创/重塑与落地》

《关键绩效经验萃取与开发》

《卓越服务流程与标准优化》

《战略目标分解与实施落地》

《卓有成效的复盘》

《自上而下的绩效管理诊断与优化》

《GoFast经营分析与业绩突破》

《企业高管-团队教练工作坊》

TTT系列课程：

《培训师的角色认知与成人学习原理》

《精品课程的开发与设计》

《微课的开发与设计》

《卓越绩效经验的萃取与复制》

《引人入胜的授课技巧》

TTM系列课程：

《培训需求调研与分析》

《培训项目设计与管理实务》

《基于胜任力的课程体系搭建》

《基于岗位序列的学习地图设计》

《基于人才效能的培训项目落地》

【服务客户】

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……