课程背景

你是否有过如下烦恼?

作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?

作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?

作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？

作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？

作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?

思维导图七星大法开掘无限潜能！

思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结

构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。

课程大纲

DAY 1

思维测试：

如何清空水杯中的水？

第一讲：思维导图智法逻辑结构

1.结构的魅力

1）有形结构—建筑中的呈现

2）无形结构—剧本的秘密

3）思维结构—思维创造世界

2.大脑模式系统

模式系统形成的三个阶段运动与大脑的关系

逻辑思维的显性形式

3.全方位感受结构的力量

1）记忆感受

2）认知感受

3）手脑口同步感受

第二讲：思维导图心法---思维方式

1.结构化思维：

1）结论先行的条件

2）分类清楚的原则

3）上下对应的严谨

4）排序逻辑的应用

2.发散思维：打开思路，激发创意

新发明=旧成分+新组合

课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）

3.聚合思维：化繁为简，发现规律

组织记忆，提升效率

第三讲：思维导图技法---绘制呈现一，手绘技巧

1.绘制要求

中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色

分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线关键词：one word per line，与分支同色或者全部黑色

插图：突出重点关键部分，同色需撞色

2.手绘思维导图步骤

中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图思维导图绘制要诀

3.中国思维设计思维导图

找切入点---中心主题游刃有余---思维脉络筋骨缝隙---重点关键分解完毕---完善呈现

练习：手绘“自我介绍”思维导图视频：插图绘制视频教学

游戏：MECE 原则应用的分类游戏

练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现

二，软件绘制技巧

Imindmap 11 终身旗舰版

1.系统操作

序列号与电脑解绑安装与设置

2.软件常用板块及操作

1、分支的功能； 2、源文件保存与导图导出；3、导图大小与 PPT 的尺寸

4、图像与分支的捆绑；5、PPT 播放功能；6、超链接（附件、网页、声音、视频）

7、注释的内置与外置；8、子思维导图的生成；9、浮动文本与流程图的使用

10、多个思维导图版面；11、思维导图模板格式；12、“批发式”修改分支

13、导图的找回与全图显示；14、分支的自动整理；15、3D 功能

16、图样格式的选择；17、灵感捕获；18、时间思维导图 19、板块相互转化

第四讲：思维导图思法---方式方法

思考方式

1.垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力

2.水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

3.脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路

课堂练习：逻辑思考---分类阶层化思维练习课堂练习：创意思考---1 分钟词语接龙

案例讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习

思考方法

雷斯托夫效应：首因效应，近因效应

曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考

DAY 2

先导案例：

应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

第五讲：思维导图想法---创新创意

创意思考：无中生有，无奇不有

工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意

1.提取概念的方法找到焦点

2.概念三角启动创造性思考流程

3.概念扇宏观&微观

4.思维瀑布产生更多的新想法

课堂演练：如何提升员工归属感

工具二：激发运动：先激发再运动，助力跳出困境模式

1.创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张

2.建立 PO：大胆/创意/联想

3.运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面

4.激发运动 5 步骤

三、逻辑思考与创意思考的差别

四、逻辑思考与创意思考的综合应用

案例分享：如何提高纸质书的销量

案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别

第六讲、思维导图议法导图会议

会议决策六顶思考帽

商务谈判---矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同高效沟通---客户沟通/内部沟通

团队建设---打造视觉化团队团队创作导图工具---BOIs

1.BOIs 可以提升：细节思考/关联性思考

2.快速启动 BOIs 的两个步骤

3.简单是最高级的复杂

案例共创：高效跨部门沟通

第七讲、思维导图用法---瑞士军刀

一、个人应用

A.职业生涯规划

B.档案整理---分类阶层化

C.时间管理---计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法课堂练习：实战画出你的周工作计划导图

二、企业创新应用B．公司新产品研发C．项目管理流程优化D．广告设计创意思考

案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意

三、问题分析解决应用A． 界 定 问 题 B． 确 定 焦 点 C． 寻 找 方 案 D． 风 险 评 估 E．实施方案

案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案

莫言

莫言老师 通用管理与职业素养领域专家

【资质背景】

国家职业生涯规划师

国家高级人力资源管理师

6Ds线上学习项目设计师

ACIC国际注册沙盘讲师

AACTP国际注册培训师

ITMI国际注册人才管理师

CMC国际注册管理咨询师

中国管理科学研究院-客座教授

AACTP国际注册行动学习促动师

AoCE国际注册STC系统性团队教练

美国ACI注册国际职业培训师&授权导师

美国ACI注册国际课程设计师&授权导师

英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)

【从业履历】

2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师

2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师

2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委

2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委

18年+全国市场零售运营管理经验（行业：汽车、珠宝、服装） ，先后服务于上市集团、外资集团，历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理，足迹遍布全国50+座主要城市，涉及运营管理500+门店，

累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教，成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。

非常了解业务部门的痛点和需求，擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具，助力业务部门提升业绩、强化人才培养，开发人才效能，实现对人才梯队建设的有效助推。

【授课特色】

寓教于乐

课堂形式灵活多样，游戏互动精彩不断，课堂氛围愉悦专注，课程练习针对性强

实战分享

课堂上帮助学员理解理论知识，分享实战案例指导实际运用；部分课程涉及实地工作的跟进指导

定制应用

根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等，帮助企业系统性的解决问题

尊重版权

讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册，或获得版权方的授权/认证

【主讲课程】

管理系列课程：

《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》

《从优秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》

《高绩效团队加速器-OKR工作法》

《Do Best高绩效团队建设（系列）》

《Become成为卓越管理者（系列）》

《Make Better职场高效能（系列）》

版权课 （授权认证&自主研发）

《服务营销密码》

《TOC八大领域》

《问题分析与解决》

《教练高尔夫》（系列）

《营销心理必学：影响力》

《职场新“记”能-思维导图》

《“师带徒”带教落地的道法术器》

《EPEM卓越经理人的“非人”管理》

《精力管理，超越时间管理的效率提升》

《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》

主题工作坊：

《企业文化共创/重塑与落地》

《关键绩效经验萃取与开发》

《卓越服务流程与标准优化》

《战略目标分解与实施落地》

《卓有成效的复盘》

《自上而下的绩效管理诊断与优化》

《GoFast经营分析与业绩突破》

《企业高管-团队教练工作坊》

TTT系列课程：

《培训师的角色认知与成人学习原理》

《精品课程的开发与设计》

《微课的开发与设计》

《卓越绩效经验的萃取与复制》

《引人入胜的授课技巧》

TTM系列课程：

《培训需求调研与分析》

《培训项目设计与管理实务》

《基于胜任力的课程体系搭建》

《基于岗位序列的学习地图设计》

《基于人才效能的培训项目落地》

【服务客户】

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……