课程对象

中层管理者， 部门经理， 团队管理者，人力资源管理者

课程目标

通过角色扮演、沙盘推演的方式，模拟企业连续 3 年的真实情景进行人才选聘、评估、盘点、发展、管理等策略。

在沙盘推演过程中全局性的观察人才在升迁、继任、离职等情境下的变化。

通过现场体验，了解人才管理的系统性和专业性，领悟选、育、用、留的人力资源管理价值。

让学员成为课堂的主角，并在真实的工作场景中轻松、迅速的领悟并掌握人力资源管理的知识与理论，提高非人力资源的管人能力。

课程特色

【特色一】引入国际 ITMI 人才管理师沙盘

国际专业人才管理学会（International talent management institute）（英文缩写 ITMI），是专业从事组织职业教育技术培训、人事人才交流、职业资质评价与档案及证书查询的专业机构。人才管理师沙盘模拟是该机构重点打造的人才管理项目，整合了当前国外最先进的人才管理理念，帮助企业中高层管理者迅速掌握人力资源在“选、育、用、留”全方位的知识和理论，帮助非人力资源经理提高其对人的管理能力。

【特色二】打破传统理论授课

通过沙盘方式授课，模拟企业连续 3 年的真实情景进行人才选聘、评估、盘点、发展、管理等策略。让学员成为课堂的主角，通过实际操作、体验多样化人才决策，并在真实的工作场景中轻松、迅速的领悟人力资源管理的专业而复杂的技术。在沙盘模拟中切实感受到人才管理的系统性，高度的互动体验沙盘、融入案例模型，增强培训的效果。

【特色三】整合多种管理模型

基于组织发展杨三角理论、STAR 面试法、人才九宫格、DISC 性格、贝尔宾团队角色、教练型领导力、721 模型等多种管理模型的管理理论嵌入，让沙盘推演不再浮于表面。我们让你不仅知其然，更要知其所以然。

【特色四】专业测试，客观分析

课程中有关于团队角色、领导风格等专业测试，帮助管理者洞见自我，洞察团队， 针对性实现修炼，最终实现影响力的塑造。

课程收益

如果，你是人力资源管理者

收益 1：系统化的掌握:1 款沙盘模拟演练教学授课流程。收益 2：掌握三年沙盘模拟演练操作步骤和授课逻辑。如果，你是业务部门管理者

收益 1：重视进行人才的盘点与评估的作用与有效性。

收益 2：掌握团队精准的人才招募与面试的工具。

收益 3：掌握培养团队成员快速成长与能力提升的方法。收益 4：学习实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。收益 5：构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。

【1 套沙盘，2 类群体，3 个模块，4 个阶段，5 套模型】

课程大纲

第一章人力资源的价值

一、组织发展的理论模型

1.组织发展理论模型

2.组织人才发展的维度二、管理者的蜕变之旅1.案例解析

2.管理者蜕变与发展路径图

3.管理者角色认知

第二章选拔人才

一、沙盘推演准备

1.小组角色说明

2.沙盘推演流程及规则讲解

3.沙盘道具清点

二、沙盘推演（第一年）

1.小组命名&公司口号

2.第一轮静态推演-盘点

3.第二轮动态推演-选拔

4.第三轮动态推演-发展决策

5.第四轮动态推演-关键任务

6.沙盘复盘

三、识别人才、选拔人才、盘点人才

1. STAR 面试法2.GE 人才九宫格

3.员工档案管理（静态/动态）

第三章发展人才

一、沙盘推演准备

1.沙盘推演流程及规则讲解

2.沙盘道具清点

二、沙盘推演（第二年）

1.第一轮静态推演-盘点

2.第二轮动态推演-规划

3.第三轮动态推演-发展决策

4.第四轮动态推演-关键事件

5.沙盘复盘

三、培养人才、发展人才

1.贝尔宾团队角色

3.教练型领导力测试

第四章管理人才

一、沙盘推演准备

1.小组角色说明

2.沙盘推演流程及规则讲解二、沙盘推演（第三年）

1.第一轮静态推演-盘点

2.第二轮动态推演-考评

3.第三轮动态推演-发展决策

4.第四轮动态推演-关键事件

5.沙盘复盘 三、管理人才

1.人才发展战略回顾

2.人才发展成效

3.721 发展模型

第五章如何做好 “非人”管理？

莫言

莫言老师 通用管理与职业素养领域专家

【资质背景】

国家职业生涯规划师

国家高级人力资源管理师

6Ds线上学习项目设计师

ACIC国际注册沙盘讲师

AACTP国际注册培训师

ITMI国际注册人才管理师

CMC国际注册管理咨询师

中国管理科学研究院-客座教授

AACTP国际注册行动学习促动师

AoCE国际注册STC系统性团队教练

美国ACI注册国际职业培训师&授权导师

美国ACI注册国际课程设计师&授权导师

英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)

【从业履历】

2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师

2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师

2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委

2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委

18年+全国市场零售运营管理经验（行业：汽车、珠宝、服装） ，先后服务于上市集团、外资集团，历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理，足迹遍布全国50+座主要城市，涉及运营管理500+门店，

累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教，成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。

非常了解业务部门的痛点和需求，擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具，助力业务部门提升业绩、强化人才培养，开发人才效能，实现对人才梯队建设的有效助推。

【授课特色】

寓教于乐

课堂形式灵活多样，游戏互动精彩不断，课堂氛围愉悦专注，课程练习针对性强

实战分享

课堂上帮助学员理解理论知识，分享实战案例指导实际运用；部分课程涉及实地工作的跟进指导

定制应用

根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等，帮助企业系统性的解决问题

尊重版权

讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册，或获得版权方的授权/认证

【主讲课程】

管理系列课程：

《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》

《从优秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》

《高绩效团队加速器-OKR工作法》

《Do Best高绩效团队建设（系列）》

《Become成为卓越管理者（系列）》

《Make Better职场高效能（系列）》

版权课 （授权认证&自主研发）

《服务营销密码》

《TOC八大领域》

《问题分析与解决》

《教练高尔夫》（系列）

《营销心理必学：影响力》

《职场新“记”能-思维导图》

《“师带徒”带教落地的道法术器》

《EPEM卓越经理人的“非人”管理》

《精力管理，超越时间管理的效率提升》

《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》

主题工作坊：

《企业文化共创/重塑与落地》

《关键绩效经验萃取与开发》

《卓越服务流程与标准优化》

《战略目标分解与实施落地》

《卓有成效的复盘》

《自上而下的绩效管理诊断与优化》

《GoFast经营分析与业绩突破》

《企业高管-团队教练工作坊》

TTT系列课程：

《培训师的角色认知与成人学习原理》

《精品课程的开发与设计》

《微课的开发与设计》

《卓越绩效经验的萃取与复制》

《引人入胜的授课技巧》

TTM系列课程：

《培训需求调研与分析》

《培训项目设计与管理实务》

《基于胜任力的课程体系搭建》

《基于岗位序列的学习地图设计》

《基于人才效能的培训项目落地》

【服务客户】

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……