【课程目标】

本课程是针对企业各级管理者“管人”主责之人才梯队搭建的实操培训，以企业一线业务管理者切实可行的管理实践角度，以经典实用的实操工具模板应用训练和全景真实案例完整训战方式，辅之以综合测评工具，使学员在澄清概念和实操方法论基础上，切实收获业务管理者的梯队搭建的“管人”技能，培训后可直接应用于自己的工作实践。

【课程聚焦】

1．达成组织/团队高绩效过程中，管理者的高效能活动价值真相到底是什么？

2．识人选才的基础理论和方法论？

3．组织中关键岗位如何界定？选拔任用标准如何的实用针对性？

4．如何动态应用人才盘点方法论完成梯队持续成长？

【课程特色】

1．基于多年直接管理经验总结和诸多商业咨询项目实施经验，拒绝书本知识传声筒；

2．真实案例实战1+1复盘回溯法，课堂训战案例均来自于真实商业案例，拒绝虚构案例假战，课堂训战输出成果的回溯，既依据方法论原理，更是要和案例真实发生实际进行对比反思，实践出真知。

【培训对象】

企业各级团队管理者

【学员收益】

1.澄澈理解管理者的高效能活动是对组织/关键岗位和任职者的管理投入

2.学习特质理论，结合对自己CPI报告解读，理解“知己识人”的才干辨析底层逻辑

3.掌握关键岗位人才画像、360评估和BEI行为访谈法三大“识人选才”技术，

4.掌握人才选拔任用“两会”的实操方法

5.厘清人才培养发展的高回报活动，有针对性应用于实践

【课程大纲】

开篇：企业发展“赢”之旅

1)企业典型发展路径之危与机

2)核心团队是如何炼成的？

3)高绩效是如何产生的？

管理者的“三个公式”

冰山模型方法论：特质-行为-结果

管理者效能密码——“赢”之旅

中篇：构建“赢”的战斗力

1.构建组织能力一致性系统

1)组织能力一致性模型

组织能力三要素

组织能力落地关键

2)组织结构配置与关键岗位识别

组织结构动态配置依据

关键岗位识别二要素

3)小组案例练习

2.确保关键岗位“赢”

1)岗位人才画像

关键岗位胜任标准基本方法论

任职资格与能力素质模型

概念澄清与关键点理解

2)制定方法精要

两类实操方法解析

企业实际应用要点

素质模型在干部管理全过程的应用

3)结合学员实际练习

3.精准识人选才“赢”

1)基本人性理论与综合评价方法论

2)大五人格理论与三大评价工具

特质测评CPI与岗位胜任能力

360评估实操方法

BEI访谈技术应用与述能会评价实操

3)小组练习：应用BEI技术的微型述能会实战

4.动态梯队“赢”

1)人才梯队搭建落地

“三步一会”实操流程

人才盘点会操作要点

评估结果应用中的雷区

2)全景真实案例综合应用练习

下篇：弥补差距“赢”在闭环

1)针对差距的后备人才加速供给方法矩阵

2)加深人才成长原理及方法工具

3)人才发展的根基及IDP

4)案例分享

课程总结

苑振翊

苑振翊老师 资深管理专家

【实战经验】

二十年以上企业高管与培训顾问及领导力教练融合经验，不断将管理理论和经营实践深入结合提炼应用，主要聚焦在“持续增长战略创新”和“核心团队梯队建设”两大领域。

二十年创业经营管理成功经验，软通动力公司前创业高管，曾历任集团人力资源、大区业务、事业单元等一把手负责人，历经由数十人创业团队发展成为逾十万人规模、年收入逾数百亿的大型上市集团公司。

十年以上天使投资经验，在企业业务战略和核心团队领域积累有独到经验视角和方法论。

清华大学机械工程学士学位、北京大学MBA硕士学位。

【专业背景】

《双飞轮增长模型》和《整合领导力》创立者

“实践价值型”专家，培训授课均以一手案例和一手实践经验为主基线，基于业界经典方法论及自有版权方法论，同时融合专业管理者、业务经营者和外部顾问三位一体视角。

禾思咨询、和君恒成、启承转合、中关村人才协会等多家机构管理培训顾问及领导力教练

曾经服务的客户包括清华大学五道口金融学院、中科江南、北京农商行、慧聪集团、万马集团、中软融鑫、阳光保险集团、云天化、临沂建科、光大银行、中信建设、用友集团、国美集团、北斗星通、耐普罗机械、京东商城、中国自动化集团等众多知名企业。

【主讲课程】

一、面向高中层经营者——企业战略与商业模式课程二、面向高中层管理者——管理技能/领导力课程三、面向人力资源/职能管理者

1、《持续增长与战略创新》1、《管理者梯队搭建必修课》1、《人才盘点与干部梯队专业咨询级实操课》

2、《数字时代商业模式创新与持续增长》2、《企业核心团队打造之道》2、《非业务人员的业务思维与成果导向》

3、《核心团队战略共创工作坊》3、《领导力觉醒》品牌课、《钻石领导力》品牌教练课