【课程目标】

本课程是“全科医生”经营者训战营，真正站在企业管理者日常实际经营视角，将实践中提炼的实用方法论工具——双飞轮增长模型，与业界经典战略创新方法论融合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，使学员在澄清概念之上，切实收获战略创新实践思维和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的管理实践。

【课程聚焦】

1．剖析实际企业经营中战略创新实践是如何真实发生并纵深演进的？

2．澄清战略创新实践的着力点和背后的管理逻辑是什么？

3．解析基于经营实践的融合战略创新与持续增长实用模型如何应用实操？

【课程特色】

1．1+N实用模型工具，专家版权原创方法论模型，与业界经典方法论工具融合应用，直接针对学员实际进行训战。

2．1+1复盘回溯法，即课堂训战输出成果的回溯，既依据方法论原理，更是要与案例真实发展实际进行对比反思，实践出真知。

3．真实案例实战，基于真实企业全景案例研讨训战，拒绝虚构案例假战。

【培训对象】

企业一把手、经营/管理部门一把手及高中级管理者

【课程收益】

1.收获对战略创新实践和经营增长的澄澈认知，提升战略思辨纵深能力

2.掌握经典方法工具的实践应用，培训后可直接应用于管理实践

3.通过真实案例研讨和结合自身实际的探索演练，设防雷区少走弯路

【课程大纲】

一、上篇 企业发展之路与“持续增长之痛”

1.企业的生命与成长有规律吗

1)企业生命周期模型

2)企业发展之路与业务模式和组织模式

3)企业典型发展阶段之危与机

4)研讨：“我”到底在哪里？

2.关于企业持续增长战略创新的方法论探索

1)常见的十大增长策略辨析

2)业界经典战略制定与创新方法论

3.企业持续增长的着力点与回归企业经营本质

1)回归目的本质

2)回归过程本质

3)回归意义本质

4)关于持续+增长之本态

5)案例研讨：业界失败案例解析

二、中篇 回归企业经营本质的内生动力系统——持续增长+战略创新

1.双飞轮增长模型解析——系统四要项

1)飞轮关键构件

i.市场端引力启动点

ii.业务逻辑闭环关键驱动节点

2)飞轮内动力链及闭环迭代

i.驱动力链构件的两类指标及其驱动关系

ii.精益运营闭环迭代

3)第一主轮与第二飞轮之间的重构迭代

i.破局点检核

ii.破局点问题发现及重构

4)双飞轮运行支撑

i.运营管理支撑

ii.双飞轮运行的组织支撑

5)案例研讨

2.为什么是双飞轮系统？既是回归，也是破局

1)变化中之不变，常态中之非常态

2)问题破局：三类问题识别

3.任何组织都有双飞轮动力系统

1)经典案例剖析

2)研讨分享

三、下篇 如何构建和运用双飞轮增长模型

1.双飞轮模型构建步骤及操作要点

1)第一飞轮构建四步法

i.目标市场价值链整合解析

ii.市场端引力启动点

iii.业务逻辑闭环关键驱动节点

iv.飞轮内动力链及闭环迭代

2)第二飞轮的重构迭代四步法

i.第一飞轮检核

ii.目标市场价值链动态解析

iii.探索破局点：问题发现及重构

iv.以破局点为激发点构建第二飞轮

3)综合案例解析

2.系列实战：构建“我”的双飞轮增长模型

1)实战1：构建自己双飞轮模型

2)实战2：使用双飞轮模型检核当前增长战略要素

3)实战3：应用双飞轮模型探索持续增长战略创新着力点

3.课程总结及Q&A

苑振翊

苑振翊老师 资深管理专家

【实战经验】

二十年以上企业高管与培训顾问及领导力教练融合经验，不断将管理理论和经营实践深入结合提炼应用，主要聚焦在“持续增长战略创新”和“核心团队梯队建设”两大领域。

二十年创业经营管理成功经验，软通动力公司前创业高管，曾历任集团人力资源、大区业务、事业单元等一把手负责人，历经由数十人创业团队发展成为逾十万人规模、年收入逾数百亿的大型上市集团公司。

十年以上天使投资经验，在企业业务战略和核心团队领域积累有独到经验视角和方法论。

清华大学机械工程学士学位、北京大学MBA硕士学位。

【专业背景】

《双飞轮增长模型》和《整合领导力》创立者

“实践价值型”专家，培训授课均以一手案例和一手实践经验为主基线，基于业界经典方法论及自有版权方法论，同时融合专业管理者、业务经营者和外部顾问三位一体视角。

禾思咨询、和君恒成、启承转合、中关村人才协会等多家机构管理培训顾问及领导力教练

曾经服务的客户包括清华大学五道口金融学院、中科江南、北京农商行、慧聪集团、万马集团、中软融鑫、阳光保险集团、云天化、临沂建科、光大银行、中信建设、用友集团、国美集团、北斗星通、耐普罗机械、京东商城、中国自动化集团等众多知名企业。

【主讲课程】

一、面向高中层经营者——企业战略与商业模式课程二、面向高中层管理者——管理技能/领导力课程三、面向人力资源/职能管理者

1、《持续增长与战略创新》1、《管理者梯队搭建必修课》1、《人才盘点与干部梯队专业咨询级实操课》

2、《数字时代商业模式创新与持续增长》2、《企业核心团队打造之道》2、《非业务人员的业务思维与成果导向》

3、《核心团队战略共创工作坊》3、《领导力觉醒》品牌课、《钻石领导力》品牌教练课