培训目标

通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、营销策划、确定目标、分解任务、协同团队、管控流程、精益化管理以及复盘反思等一系列活动中，领悟科学管理规律，有效开拓管理视野，深刻反思行为背后的思维模式和管理方法论，提高综合管理能力尤其是团队领导力与执行力。

培训形式

本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由中国人民大学商学院教授、博士生导师杨杜老师及其教授团队开发出的新型管理培训课程，它集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩反思、讲师点评于一体。课程采用分组模拟的形式，每组有5~8个人，每个小组从获取市场信息开始、模拟召开经营计划、研究设计产品、进行财务预算、确定经营计划、签订销售合同、采购物料、选择作业方式、作业准备、组织生产与销售、市场验货与财务核算与分析等企业经营各环节。该课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：第一个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理，包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作。

课程大纲

（一）我的管理观

管理者的三难与三转变

看图悟管理---有几根木头

看图悟管理---你看到的是什么？

看图悟管理---6还是9？

什么是管理者的思维模式？

有效管理的10大思维模式

（二）我们做什么？---沙盘规则介绍

BEST管理实战课程简介

BEST管理实战的目标&流程

BEST管理实战的客户需求

BEST管理实战的角色设置及职责分工

（三）我们怎么做

宏观流程——6大阶段

PDCA——4大环节

具体工作——7个步骤

企业组织结构&共同规则

选举团队领导，团队成员分工

团队领导介绍团队目标及分工

（五）第1期经营模拟

第1期规则及经营特点介绍

第1期经营思路及产品研讨

第1期确定经营计划

第1期签订合同&运营准备阶段

第1期作业执行&市场确认

第1期财务核算、公布业绩、团队反思

（六）运营管理要点：1-3

目标制定方法论---企业管理的财务视角

目标制定方法论

3张财务报表的管理决策价值

团队管理方法论---团队产生力量

影响团队目标实现五要素

团队管理的四维度

团队沟通三矩阵

执行力提高方法论---流程决定效率

管理的四化

将任务分解到流程上

流程管理之“三节”

流程管理的两个关键（可视化、协同化）

（七）第2期经营模拟

第2期经营规则及成长期特点

第2期经营思路及产品研讨

第2期经营计划制定

第2期签订合同&运营准备阶段

第2期作业执行&销售

第2期市场确认及价格投票

第2期业绩公布&复盘反思

（八）运营管理十大要点4-6

决策力提升方法论---如何决策

决策的三性

决策的三项基本原则

决策中的创新思考

价值观在有效决策中的作用

决策的升级与灰度

学习力提升方法论---如何决策

管理者的学习心态

管理中的六个不等式

管理者的学习方式：知行思合一，训战绩结合

管理者复盘方法

领导力提升方法论---如何成为领导

目标（结果导向）

管理的效益与效率

德鲁克论有效管理者五特征

沙盘中有效管理者的特征

沙盘中的领导力模型

潘月杰

潘月杰老师 企业管理专家

【资质背景】

企业管理博士

中国中小企业协会专家库资深专家

知本咨询首席沙盘讲师

中国人民大学商学院BEST管理沙盘教研中心沙盘课程教授

天津泰达创业训练营沙盘讲师

多家培训机构特约沙盘讲师

国内多家企业大学特约沙盘讲师

10年BEST管理培训&测评经验，培训次数达上百场

【授课特色】

潘老师课程采用BEST管理沙盘的形式，集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩反思、讲师点评于一体。

课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：第一个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理，包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作。

【主讲课程】

《BEST管理沙盘运营版》

《BEST管理沙盘电视塔招标版》

《BEST管理沙盘海上奇兵版》

《企业文化与基本法建设》

《沙盘测评报告解读》

《全面运营管理沙盘》

《领导力提升沙盘》

《团队建设沙盘》

《团队决策沙盘》

《综合管理能力提升沙盘》

【服务客户】

中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中信银行、邮储银行、民生银行、渤海银行、烟台银行、潍坊银行、日照银行、太平洋保险、北京信托、银河证券、信和财富。

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