培训背景

在VUCA的时代，随着外部疫情的影响，政策调控的加剧，市场竞争压力加大，技术迭代频繁，组织、团队和个人，都必须吐故纳新，成为变革的主体。处在变革的时代，我们都需要有开放的心态去拥抱变革，主动走出舒适区，学习变革知识和技巧，不断适应新的动态平衡。在创建学习型组织的过程中，各级管理人员的变革思想得以统一，领导者的变革能力得以提升，企业得以突破瓶颈，企业竞争优势得以加强，从而走上健康、有序的可持续发展之路。

培训对象

正在经历变革，或者准备发起变革的企业家和中高层管理者、负责某项变革的项目经理

培训收益

通过课程学习，理清对变革认识的误区，认清企业变革失败的根源，理解变革对企业发展的价值；

通过课程学习，深刻洞察变革决策的本质—愿景、战略、变革之间的无限循环；

通过现场演练，掌握变革实施的技巧和方法，感知变革目标、变革项目计划、变革文化之间的环环相扣；

通过现场演练，认知变革带来的压力状态，洞察自己掌控变革的方式，有针对性地提升自身的变革领导力；

通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导力提升。

课程大纲

第一天洞察人性，了解变革的主体

一、学习型管理团队创建

二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

1）领导者的成熟度模型--九型人格系统

2）领导者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

二、九型领导力—职场体验篇

1、“我用身体画九型”练习

2、九型人格的三大智慧中心/决策区域

1）脑区、心区、腹区人的模式特点

2) “探索你的智慧中心”练习

3) 三大智慧中心带来的管理挑战

（脑区领导 Vs. 心区下属、心区领导 Vs. 脑区下属、腹区领导 Vs. 脑区下属）

3、职场中的九型人格

1）怀疑论者6号—华为创始人任正非

2) 实干者3号—华为CFO孟晚舟

3) 调停者9号—中兴通讯创始人侯为贵

4）完美主义者1号—苹果CEO Tim Cook

5）悲情浪漫者4号—苹果创始人Steve Jobs

6）给予者2号—脸书COO Sheryl Sandberg

7）保护者8号—美国前总统Donald Trump

8）观察者5号—脸书创始人Mark Zuckerberg

9）享乐主义者7号—阿里创始人马云

4、名人型号展示

5、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

6、学员自我分享、确定自己型号

7、管理故事总结

8、Q & A

第二天洞察变革本质，提升变革领导力

一、战略性变革综述

1、外界环境扫描，辨识变革原因

1）资本层面

2）技术层面

3）渠道层面

4）疫情影响

2、战略性变革的本质

1）变革形式的多样性

2）变革的框架（变革的连续性、变革的方法）

3）变革中的领导者

4）领导、管理与变革关系图

5）导致组织变革走向失败的八大原因

6）John Kotter成功变革的八个加速器

二、从变革决策走向变革实施

1、变革决策与变革实施模型

1）变革决策--愿景、战略、变革之间的无限循环

2）变革实施--变革目标、变革项目计划、变革文化之间的环环相扣

2、提升变革领导力的三大步骤

1）“稳定 Vs. 变化”练习

2）认知变革带来的压力状态（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3）评估过去5年内领导的组织变革（D×V×F>R=C）

4）“处理变革阻力”练习

5）“掌控变革”素质模型评估

6）洞察自己掌控变革的方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

7）提升变革领导力（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

8）两天内容总结，提供参考资料

9）Q & A

孙越

孙越老师 美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家

【资质背景】

美国九型认证教练

世界30强职业经理人

美国MCF认证团队教练

美国九型领导力认证培训师

中国九型人格网高级性格研究员

国际中华九型人格应用研究会副理事长

剑桥《世界名人录》企业管理世界名人

英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师

美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家

《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者

中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家

“2017、2019中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾

法国里昂商学院、英国国际心理学管理学院（IPMC）客座教授

原创九型人格音频作品《365天天九型Transform Every Day》获国家版权认证

18年九型领导力学习及企业应用实践经验，师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo，第三代九型大师Helen Palmer，全球九型商业应用大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda。

【自我解读】

孙越老师曾任跨国集团海外CEO，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8大国的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例在台资企业、民营集团、央企总部、外资企业和管理咨询公司都担任过管理工作，拥有国际化视野，成功推进企业各种变革管理项目的落地实施，熟悉VUCA时代企业面临的挑战和困惑。

孙越老师拥有15年企业管理实战经验，20余年管理咨询、培训、引导、企业家教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练和私董会服务）。

【擅长领域】

九型领导力开发咨询项目（企业文化重塑、领导力开发项目）：

遵循项目调研、项目实施、成果展示、项目评估的PDCA循环。

第二产业：

英荷Philips（China）、丹麦Foss公司、日本先锋高科技（东莞）有限公司、天津光电集团有限公司、上海市外冈水暖器材有限公司、上海电气核电集团、张家港市王牌机械有限公司、深圳市中兴移动通信有限公司、深圳欣锐科技股份有限公司。

第三产业：

美国Office Depot (China)、英国Premium Education Consultancy Ltd、德国Arvato（Bertelsmann） China、荷兰Hunter Douglas、香港长昊集团、中国银行（上海）分行、通方集团、仁联集团、天津优艾斯商贸有限公司、上海良玉科技发展股份有限公司、上海垦道贸易有限公司、上海朗涛贸易有限公司、苏州图书馆。

【“2019中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾、点评嘉宾】

演讲“VUCA召唤九型领导力” 获国际中华九型人格应用研究会“中国九型人格突出贡献奖”。

【授课特色】

将领导力素质模型与九型人格有机结合，运用行动学习、心理评测、角色扮演、剧场技术、管理教练、冥想、课后练习、微群辅导等学以致用的培训手段,以学员为中心，因人而异地培训、教练，在风趣幽默、轻松愉快中，深入浅出地帮助学员解决实际管理问题，提升领导和管理技能。

【主讲课程】

《公司治理结构与中国经理人素质》

《公司治理结构与中国经理人素质（中级 ）》

九型领导力开发系列课程：

《战略性思维的领导》

《打造独一无二的领导者》

《领导重大变革》

《发展最优决策者》

《教练式领导力》

《领导高绩效团队》《完美沟通带来的影响力》

《压力冲突管理》《职业生涯规划和管理》

《九型人格婚恋指南》

《因势利导的亲子教育》

九型管理发展系列课程：

《管理智慧与艺术》

《做洞悉他人的面试官》

《员工心态分层管理》

《人力资源管理》

《让销售百步穿杨》

《道法自然的培训师》

《九型人型号格研判训练》