培训背景

商场如战场，一着不慎，满盘皆输！企业运营，如逆水行舟，不进则退，甚至可能折戟沉沙，一败涂地！然而企业在战术上有失误不至于致命，战略上的失误会是致命伤，往往没有补救的机会。如何在你死我活的商业拼杀中成为常胜将军？科学有效、站在行业高度的战略规划不可或缺！美国著名管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）精辟地指出“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归”。中国企业正在驶入战略管理时代！战略有多远，我们企业就能走多远。在VUCA的时代，管理者需要运筹帷幄，才能决胜千里之外。管理者不仅要对企业当前所处的环境了然于胸，并且要能制订企业宪章、制订匹配的战略规划。这样才能顺势而为地创造企业的竞争优势，不遗余力地避免组织陷入“成功者的诅咒”中去。

培训对象

愿意提升战略性思维和系统思考的领导能力，渴望学习战略制订技巧的高层领导

培训收益

通过素质模型的评估，学员分享和导师点评，让学员洞悉自身在市场环境认知、组织内部资源认知、组织宪章到战术安排三大方面、11大能力素质的优劣势，及其不同型号的针对性领导力提升方法，从而提升心智模式和意识水平，唤醒并发展自己的潜能；在导师的引导和教练辅导下，学员现场小组PK，实践战略分析工具PEST分析和价值链分析，战略制订和选择工具SWOT分析，战略实施工具平衡计分卡，从外部环境到内部资源，从企业宪章到目标、战术设计，再到PDCA的绩效管理，系统体验战略制订、实施的过程，从而开发战略性、系统性思维的能力，同时学员之间，小组之间互相学习；通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导力提升。

课程大纲

第一天培养战略性思维的高阶领导I

一、领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型评估

1、领导力素质模型评估

1）了解行业发展趋势

2）了解市场地位

3）了解客户需求

4）了解组织结构、系统和人

5）了解产品、服务和技术

6）了解财务状况

7）创造强有力的共同愿景

8）定义可行的使命

9）开发协同战略

10）制订量化目标

11) 设计成功战术

二、“让我们一起制订战略”I—内外部分析

1、战略管理全流程

1）我们在哪里？

2）我们要去哪里？

3）我们如何去？

2、我们在哪里？--外部分析

1）外部环境扫描--PEST分析

2）PEST分析示例

3）PEST环境重要性分析表

4）行动学习1—“PEST分析”练习

3、我们在哪里？--内部分析

1）内部资源盘点--价值链分析

2）价值链分析示例

3）行动学习2—“价值链分析”练习

第二天培养战略性思维的高阶领导II

1、我们要去哪里？--组织宪章

1）愿景陈述示例

2）行动学习3—“创造强有力的共同愿景”练习

3）使命陈述示例

4）行动学习4—“公司使命”练习

5）价值观陈述示例

6）行动学习5— “公司价值观”练习

2、我们如何去？--SWOT分析

1）战略制订--SWOT分析

2）SWOT分析示例

3）行动学习6—“开展SWOT分析，制订战略”练习

3、我们如何去？--平衡计分卡

1）战略执行--平衡计分卡

2）平衡计分卡的示例

3）行动学习7—“制作平衡计分卡”练习

4）两天内容总结，提供参考资料

5）Q & A

孙越

孙越老师 美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家

【资质背景】

美国九型认证教练

世界30强职业经理人

美国MCF认证团队教练

美国九型领导力认证培训师

中国九型人格网高级性格研究员

国际中华九型人格应用研究会副理事长

剑桥《世界名人录》企业管理世界名人

英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师

美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家

《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者

中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家

“2017、2019中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾

法国里昂商学院、英国国际心理学管理学院（IPMC）客座教授

原创九型人格音频作品《365天天九型Transform Every Day》获国家版权认证

18年九型领导力学习及企业应用实践经验，师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo，第三代九型大师Helen Palmer，全球九型商业应用大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda。

【自我解读】

孙越老师曾任跨国集团海外CEO，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8大国的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例在台资企业、民营集团、央企总部、外资企业和管理咨询公司都担任过管理工作，拥有国际化视野，成功推进企业各种变革管理项目的落地实施，熟悉VUCA时代企业面临的挑战和困惑。

孙越老师拥有15年企业管理实战经验，20余年管理咨询、培训、引导、企业家教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练和私董会服务）。

【擅长领域】

九型领导力开发咨询项目（企业文化重塑、领导力开发项目）：

遵循项目调研、项目实施、成果展示、项目评估的PDCA循环。

第二产业：

英荷Philips（China）、丹麦Foss公司、日本先锋高科技（东莞）有限公司、天津光电集团有限公司、上海市外冈水暖器材有限公司、上海电气核电集团、张家港市王牌机械有限公司、深圳市中兴移动通信有限公司、深圳欣锐科技股份有限公司。

第三产业：

美国Office Depot (China)、英国Premium Education Consultancy Ltd、德国Arvato（Bertelsmann） China、荷兰Hunter Douglas、香港长昊集团、中国银行（上海）分行、通方集团、仁联集团、天津优艾斯商贸有限公司、上海良玉科技发展股份有限公司、上海垦道贸易有限公司、上海朗涛贸易有限公司、苏州图书馆。

【“2019中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾、点评嘉宾】

演讲“VUCA召唤九型领导力” 获国际中华九型人格应用研究会“中国九型人格突出贡献奖”。

【授课特色】

将领导力素质模型与九型人格有机结合，运用行动学习、心理评测、角色扮演、剧场技术、管理教练、冥想、课后练习、微群辅导等学以致用的培训手段,以学员为中心，因人而异地培训、教练，在风趣幽默、轻松愉快中，深入浅出地帮助学员解决实际管理问题，提升领导和管理技能。

【主讲课程】

《公司治理结构与中国经理人素质》

《公司治理结构与中国经理人素质（中级 ）》

九型领导力开发系列课程：

《战略性思维的领导》

《打造独一无二的领导者》

《领导重大变革》

《发展最优决策者》

《教练式领导力》

《领导高绩效团队》《完美沟通带来的影响力》

《压力冲突管理》《职业生涯规划和管理》

《九型人格婚恋指南》

《因势利导的亲子教育》

九型管理发展系列课程：

《管理智慧与艺术》

《做洞悉他人的面试官》

《员工心态分层管理》

《人力资源管理》

《让销售百步穿杨》

《道法自然的培训师》

《九型人型号格研判训练》