课程大纲

一、房企成本组织、流程、绩效建设

（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区

（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责

（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权

二、成本管理的新优势：策划与控制管理

（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本

（二）如何最大幅度减少设计变更与签证

三、目标成本：经营视角下的成本策略

（一）如何做好成本的测算工作

（二）如何避免目标成本的错、漏项

四、合约规划：构建匹配的合约规划体系

（一）如何梳理标准的合约规划模板

（二）项目差异化应如何应对

（三）如何规避大合同小签

（四）造价与招标采购如何协同降低招标采购成本

五、合同管理：成本视角下的合同管理

（一）如何制定标准化的合同

（二）如何合理安排月度资金计划

六、动态成本：如何提升动态成本管控质量

（一）动态成本概念与作用

（二）动态成本的有效监控

（三）期间费用的动态管控

（四）避免动态成本失真

（五）房企如何构建动态成本机制

七、案例

张飚

张飚老师

国家环境产业园项目组组长

环保部环境出版集团生态地产研究所长

中环国投控股有限公司总经理

易信城市产业研究院院长

曾任数家知名地产集团公司总裁、顾问，实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。

新城镇化方向：

《新型城镇化规划方式---精明增长专题》

《新型城镇化与镇域开发》

土地整理方向：

《如何获取更廉价的土地》

《一级土地开发与土地控制》

《房地产土地获取》

《超大规模土地项目策划与开发》

产业地产方向：

《文化旅游地产开发》

《卫星城开发的规划与策划》

《养老养生地产模式》

《产业地产开发策略》

《科技园区的开发与拿地策略》

《农业用地的开发方式》

《村庄改造与休闲农业》

《大健康产业---全新土地运营方式》

商业地产方向：

《郊区商业开发与运营模式》

《商业地产开发模式》

《CBD模式与开发要素》

《商业地产特征与招商运营》

房地产项目开发管理方向：

《房地产项目策划》

《房地产项目开发管理流程设计与管控》

《房地产项目经营计划管理》

近年主持操作的项目涉猎范围包括：

国家级生态地产示范项目：环境科技CBD－－北京东四环环保部国家生态科技服务园；

文化旅游地产项目：呀喏达酒店群、北京南六环国家环境文化主题公司、三亚槟榔河国际乡村文化旅游区、三道湾大区小镇－－国土资源部首批流转示范项目、海南重点文化发展项目、华藏世界文化区－－天津市十大服务业重点项目、中国佛教协会和古建协会协作项目、广西天养山高尔夫别墅（桂林最大的高尔夫别墅项目）；

土地一级开发项目：天津华明镇－－上海市世博会最佳城市示范区（国家发改委、国土资源部推广项目）、100平方公里的丁字湾南海新城（国家蓝色经济区海上新城建设项目）、15平方公里京东爱家物流项目（京郊新型城镇化建设项目）