课程大纲

一、从城市到城市群，园区4.0、产城融合2.0的出现

1、城市化是过去三十年来始终不变的经济增长基础模式

2、2013年作为起始元年，传统城市化模式崩溃，园区地产+住宅房地产+商业地产的三位一体的城市化模式彻底丧失空间

3、中国对美式城镇化的全面学习

4、组团的细胞：新市镇、产业新城

5、城市群结构与战区结构

6、园区4.0，产城融合2.0

7、案例：长三角城市群的结构与华侨城开发空间布局

二、在城市群系统中，产业新城、产业园区的职能演化

1、四位一体的产业新城结构

2、从一级土地到基础设施到产业园区到公共服务的跨越

3、习大大二鸟论的区域开发模式

4、要素集聚成为核心职能

5、差异：私人产品经营与公共产品经营

案例分析：某国家级产业园

三、通路：从产业到产业链到创新链、财富链

1、新城盈利模式详解

2、产业链到创新链的设计

3、产业发展线路图构造的产业资源重构

4、从产业规划到产业落位

5、案例分析

四、公共服务对组织战略的全新要求

1、公共资源和公共产品

2、区别公共服务与社区服务

3、公共服务职能的建设模式

4、公共服务资源的导入方式

5、平台职能的建设

五、供给侧结构性改革下的产业地产利益共同体和组织架构

1、政企民多元利益共同体的构造原理

2、增量收益分配和存量收益分配

3、政府产业新城标准制式合同详解

4、各自收益在哪里？

案例：华夏幸福基业等国内国内产业园区模式详解

六、传统园区企业管控向产业新城运营商转型之路

1、组织变革

2、资源配置

3、流程再造

4、平台构造

张飚

张飚老师

国家环境产业园项目组组长

环保部环境出版集团生态地产研究所长

中环国投控股有限公司总经理

易信城市产业研究院院长

曾任数家知名地产集团公司总裁、顾问，实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。

新城镇化方向：

《新型城镇化规划方式---精明增长专题》

《新型城镇化与镇域开发》

土地整理方向：

《如何获取更廉价的土地》

《一级土地开发与土地控制》

《房地产土地获取》

《超大规模土地项目策划与开发》

产业地产方向：

《文化旅游地产开发》

《卫星城开发的规划与策划》

《养老养生地产模式》

《产业地产开发策略》

《科技园区的开发与拿地策略》

《农业用地的开发方式》

《村庄改造与休闲农业》

《大健康产业---全新土地运营方式》

商业地产方向：

《郊区商业开发与运营模式》

《商业地产开发模式》

《CBD模式与开发要素》

《商业地产特征与招商运营》

房地产项目开发管理方向：

《房地产项目策划》

《房地产项目开发管理流程设计与管控》

《房地产项目经营计划管理》

近年主持操作的项目涉猎范围包括：

国家级生态地产示范项目：环境科技CBD－－北京东四环环保部国家生态科技服务园；

文化旅游地产项目：呀喏达酒店群、北京南六环国家环境文化主题公司、三亚槟榔河国际乡村文化旅游区、三道湾大区小镇－－国土资源部首批流转示范项目、海南重点文化发展项目、华藏世界文化区－－天津市十大服务业重点项目、中国佛教协会和古建协会协作项目、广西天养山高尔夫别墅（桂林最大的高尔夫别墅项目）；

土地一级开发项目：天津华明镇－－上海市世博会最佳城市示范区（国家发改委、国土资源部推广项目）、100平方公里的丁字湾南海新城（国家蓝色经济区海上新城建设项目）、15平方公里京东爱家物流项目（京郊新型城镇化建设项目）