【课程背景】

很多企业或得益于市场先机或得益于起步资源或得益于创新技术等等，在企业的初期获得了很好的发展，但随着战线拉长、规模扩大，组织能力和人才难以跟上企业的发展导致了昙花一现式的成功。而另一些财大气粗的企业，在业务前期招募了很多“高大上”的豪华阵容人才，但却因为无法跟企业战略相吻合，不仅导致人才的巨大浪费，而且让企业错失战略机遇。

人力资源是企业的第一资源，但遗憾的是大部分企业未能充分发挥人力资源的价值和潜力，人力资源管理就是简单的“入离调转”的流程事务性工作管理。

企业战略目标的实现离不开绩效管理的支撑，然而大部分公司的绩效管理实施并不理想，甚至还会对企业目标实现带来反作用力。

科学合理的价值分配对人才的吸引和保留都具有十分重要的积极作，同时人力资源潜能的发挥也具有强大的激励作用，然而大部分时候企业的分配体系如同一团乱麻，难以产生真正有效的激励作用。

很多企业深感人才匮乏，“缺人”是一个普遍性的困扰问题；然而在如何吸引人才、如何配置人才、如何留用人才、如何进行人才评定、如何进行价值分配、如何进行人才持续培养等方面却不愿意花费点力气，往往是既使人才来了，往往也成为匆匆过客，难以持续为企业创造价值。

大部分企业都清楚人才问题无非是“选育用留”的问题，但是不仅在选育用留上理念落后、方法不足、工具不够，而且随着技术发展和新生代员工变化等因素，没能及时更新方式、方法和工具，不仅导致工作难有成效，而且还被人才所“诟病”。

本课程围绕企业战略实现，以充分发挥人力资源潜力和价值为核心，不仅教会企业如何构建一套既能支撑战略实现又能适合人才发展的人力资源管理体系，而且还对企业如何进行“选育用留”的方式、方法和工具进行适合于时代背景、适合于新生代人才的创新。

【课程收益】

提升人力资源管理战略性认知

掌握绩效管理的工具

理解组织建设的基本逻辑

学会人力规划的方法和程序

理解人才盘点的主要指标及对企业的影响

学会核心人才猎聘与内部培养的主要方法

掌握人才留用及人才激励的主要方法

学会企业文化落地方法

【课程特色】

实用，来自实战指导实践；干货，由问题到解决的方法工具；有趣，精彩案例评析；系统，全局出发，重点突破；深度，由现象到本质深度启迪。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员和人力资源从业者

【课程大纲】

第一讲 从人力资源管理的众多问题中如何看到本质？

一、人力资源管理现状剖析

1.人力资源管理发展阶段

2.人力资源管理水平差距分析

3.人力资源从业者现状分析

研讨：当前企业人力资源管理现状及问题分析

二、人力资源管理的瓶颈突破

1.为什么说人力资源是第一资源

2.人才在社会中的宏观分配与流动

3.理念与认知突破

4.能力与规范突破

三、战略性人力资源管理的本质

1.企业永续发展的根本条件

2.什么是战略性人力资源管理

3.为什么要实施战略性人力资源管理

4.战略性人力资源与人事管理的区别

5.战略性人力资源管理的核心

第二讲 如何让绩效管理支撑战略实现？（解战略）

一、绩效支撑战略实现

1.从战略创意到绩效实现

2.从绩效考核到绩效改进

3.绩效管理的基本过程循环

二、目标制定与指标

1.将战略目标解码为绩效指标

2.目标制定与分解

3.绩效工具选择与使用

ROI,计件制，KPI，KBI,KPA,GS，BSC，OKR等使用辨析

4.公司级指标提炼与目标设定

5.部门级指标提炼

6.岗位级指标提炼

7.协作类指标提炼

工具：价值树使用，

工具：鱼骨图

演练：职能岗位的绩效指标确定

三、绩效评价与激励

1.绩效评价方式

2.目标设定方式

3.评价方式

4.评价周期与频次

5.绩效激励设置

研讨：如何优化不同部门（序列）、不同层级的绩效激励

四、绩效改进

1.绩效改进驱动业绩增长

2.绩效改进的方法与工具

3.绩效改进PBOS体系

4.绩效改进活动的操作流程

研讨：如何发起及启动本公司绩效改进活动

五、绩效沟通与辅导

1.绩效沟通为何难

2.绩效沟通前的准备

3.不同类型员工沟通技巧

研讨：如何通过绩效沟通与辅导驱动绩效改进

第三讲 如何建立支撑战略实现的组织体系？（建组织）

一、让组织支撑战略

1.战略决定组织VS组织决定战略

2.组织决定流程VS流程决定组织

3.新使命-新战略-新组织

4.组织演化的过程与趋势

5.组织演化的本质

案例：一家创新性企业的组织

二、组织设计与优化

1.组织设计的基本逻辑与原则

2.如何进行工作分析

3.如何进行部门设计

4.如何进行岗位设计

5.如何进行岗位说明书撰写

工具：岗位说明书模板样式及详解

实战演练：岗位说明书编写

三、职业发展通道设计

1.职业生命周期

2.企业职位设置及职位图谱

3.企业内部职业发展通道

演练：设计本部门职业发展通道

第四讲 如何进行基于战略的人力资源规划与人才盘点？（盘人才）

一、从战略规划到人力资源规划

1.什么是人力资源规划

2.人力资源规划的方法和程序

3.需求预测

4.供给预测

5.人力资源配置规划

二、人才盘点与核心人才规划

1.静态盘点到动态盘点

2.盘点主要指标

3.人才需求分类

4.核心人才画像

研讨：预测明年部门人才需求计划

第五讲 如何建立有效激励的分配体系？（优分配）

一、薪酬如何支撑战略

1.薪酬如何影响战略

2.薪酬设计的根本目的

研讨：如何让薪酬设计更具激励性

二、135全面薪酬体系

1.什么是全面薪酬体系

2.如何做好短期、中期和长期激励

3.薪酬优化设计主要步骤

步骤一：岗位价值评估

步骤二：职级薪酬确定

步骤三：薪酬结构设计

步骤四：员工评价定位

步骤五：薪酬套算切换

4.福利及各类补贴设计

研讨：公司薪酬福利体系的问题及改进建议

第六讲 如何做好与业务发展相适应的人才招募与培养选拔？（选育人）

一、人才招募

1.没有最好，只有合适

2.招聘需求定义，让招聘文案更具吸引力

3.优选招募渠道

4.核心人才猎聘

案例：一家公司技术核心人才猎聘过程

二、面试选拔

1.如何做好面试前的准备

2.哪种面试类型最有效

3.如何应用行为面试法

4.如何看待及应用测评技术

5.面试中的问话技巧

6.面试者信息整合及甄选决策

实战演练：行为面试法模拟演练

三、人才培养

1.人才培养VS人才获取

2.人才培养的主要方式

3.核心人才培养方式

研讨：适合本公司的人才培养方式

第七讲 如何规划适应业务发展的人才成长阶梯？（建标尺）

一、人才标尺

1.如何判定人才能力

2.能力素质模型与任职资格区别与联系

3.如何用好任职资格

案例：一家企业的人才等级标准

二、如何搭建任职资格

1.确定框架

2.基本条件标准开发

3.行为要项标准开发

4.参考标准开发

5.认证操作程序

案例：一家企业任职资格建设过程

研讨：本企业的人才能力标尺

第八讲 如何通过文化及价值观让人心永驻？（得人心/留人心）

一、企业文化如何支撑战略

1.企业文化究竟有没有用

2.企业文化梳理模型与工具

3.如何确定企业使命

4.如何确定企业愿景

5.如何确定企业价值观

案例：一家使命文化驱动的公司

研讨：本公司的企业文化

二、企业文化如何落地

1.文化驱动战略

2.企业文化落地方式

案例：一家企业文化落地措施

研讨：本公司企业文化落地方式优化措施

崔庆法

崔庆法老师

——企业战略规划与组织效能提升培训专家

曾任 顾家集团（家居头部企业）战略运营总监

曾任 APP金光集团（全球纸业10强）事业部副总经理

曾任 SCA天津子公司（全球纸业10强） 人力行政部长

曾任 天津利和集团（国企）下属子公司 总经理助理

曾任 知名咨询公司 顾问总监、专业副总裁

PBOS战略绩效体系 构建者（独立版权课程）

兰州大学 硕士

浙江理工大学创新创业导师

三茅人力资源网 十大风云导师（2021年度）

【个人简介】

崔老师历任外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训时间超过十年，对企业战略经营和人力资源管理具有丰富的实际操作经验。通过企业高管和管理咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源各模块培训、咨询和实操经验，还具备丰富的战略及经营规划、组织运营、企业管理改善、合伙人制度/股权激励等创新激励领域的实战经验，既善于从战略高度搭建企业经营框架又能深入基层发现并解决执行中问题，善于解决从战略意图到绩效实现中的绩效管理问题，成功参与并部分主导过两个千万级咨询项目。

崔老师在甲方（SCA）工作期间，曾成功完成子公司战略并购规划及操作方案，通过市场研究及战略定位规划，将子公司成交价格成功上涨了12%。

崔老师在顾家集团工作期间曾参与及主导集团及子公司战略发展规划，在此战略规划及策略路径下，企业从营收20多亿成长到今天的近200亿营收，成为行业头部企业。

崔老师在咨询公司工作期间，曾参与两个咨询收费1000万的项目。通过与京博控股某子公司的成功合作，当年实现了从13年连续亏损到盈利4729万元，同时开启京博控股千万级咨询项目。

通过5年持续合作，精工机械实现十倍速增长，成为行业领先企业，开启上市通道。

通过3年持续合作，大庄集团成为全球细分领域第一企业。

通过3年持续合作，润州光电业务迅速增长，在南美洲、俄罗斯等成功开设7家分子公司，成为跨国集团性企业。

崔老师经过多年的企业战略落地的案例研究和项目实践，具有创新性的提出了帮助企业获取持续成功的6C战略模型和帮助企业突破绩效困境、实现战略落地的PBOS战略绩效模型。

崔老师现全身心致力于新经济环境下企业的战略创新、定位、规划及战略落地和组织效能提升的研究和实践，为帮助有梦想的企业实现战略目标并提升组织效能而努力奋斗！

【授课风格】

见解独到：国企、外资和民企的经历和多年咨询公司工作，积累了丰富的成功案例，从不同的维度和视角，洞察问题的本质和根源，见解独到，思想深刻。

系统性强：打通从战略定位、竞争策略、组织建设、薪酬绩效、人才发展、多元创新激励等方面，所讲内容均基于系统和全局视角，聚焦问题，从系统深层寻求解决之道。

实操性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源、先进的管理理念、务实的工作作风，加工提炼出的实操方法工具，接地气，好落地，简单有效。

自有模型体系：对多年案例与实践进行系统性总结，创新性的提炼出了帮助企业持续成功的战略6C模型和突破绩效困境的PBOS战略绩效模型。

引导式授课：通过案例、故事、影视及多媒体资料，充分调动学员兴趣和注意力，逐步引导，层层递进，不断增进学员理解和吸收，触动知识内容的内化和转化。

亲和力强：企业中不同层级的工作经验和多年咨询辅导陪跑经验，可以短时间内与不同层级的员工建立共情，触达员工内心，建立良好的沟通和课程氛围。

【主讲课程】

战略规划系列

《企业高速成长战略三板斧》

《战略规划与战略解码》

《战略致胜创新增长》

《6C战略—从生存突围到持续成功》

《专精特新—中小企业创新发展的寡头与顶流之路》

《BLM战略与年度经营规划落实—从形成好战略到行动落实》

《经营思维与商业模式创新》

组织效能系列

《PBOS战略绩效改进—突破绩效困境，驱动利润倍增》独立版权课

《战略人力资源管理—如何做好战略实现和人才发展的协同增效》

《135全面薪酬体系设计—从全面薪酬到有效激励》

《任职资格管理体系—人才和组织发展的基石》

【资质证书】

【部分咨询案例】

客户项目咨询服务内容成果

传化集团

（2018）顶层战略模式及组织运营设计

集团高管战略运营培训咨询项目顺利交付

开启多年战略运营培训

京博控股

（2012）战略发展、组织运营及创新激励

绩效改进、职业生涯、团队执行力等培训10年发展，从200多亿营收，成长为700多亿营收

顾家集团

（2014年）中长期战略发展规划

子公司战略发展规划

战略6S体系运营6年发展，从20多亿营收成长为200亿营收，成为行业头部企业

精工机械

（2018年至今）组织优化、合伙股权激励及薪酬绩效改进、股改IPO激励制度项目5年合作，10倍增长，成为行业头部企业，开启IPO

贝隆精密

（2021）组织薪酬绩效优化项目

组织发展、薪酬设计、绩效评价及绩效改进等2年合作，2倍增长，开启IPO

润州光电

（2020年至今）组织薪酬绩效及股权激励项目

发展战略、组织发展、绩效评价、合伙股权激励等培训辅导3年合作，海外拓展7家分子公司

大庄集团

（2021至今）企业文化、组织优化及薪酬绩效

发展战略、企业文化、薪酬绩效培训3年合作，成为全球细分领域第一

上海亚大

（2020）组织绩效体系优化项目

绩效管理、绩效改进、团队执行等培训优化绩效评价体系；

建立绩效改进，实施降本增效，绩效提升10%，综合节约成本8%

申昊科技

（2022年）研发效能提升暨任职资格体系搭建

组织职位体系、工作分析、任职资格、

绩效评价等培训有效驱动人才成长，人才流动率降低30%；专利及技术奖增长40%。

【服务客户】

高校及机构总裁班类：上海交大、浙江大学、量子教育、黄埔教育、同君教育、华浙教育等

政府、事业、商协会、产业园类：浙江省经信、浙江省中小企业服务中心、杭州人力资源促进会、钱塘区人力资源协会、丽水人力资源产业园、宣城人力资源产业园、绍兴人力资源产业园、余姚电商产业园等

集团企业及科技制造业：传化集团、万马股份、三花控股、京博控股、顾家集团、大庄集团、新民生集团、上海细胞集团、伟星集团、舜韵集团、光德集团、申昊科技、贝隆精密、盈高科技、大索科技、润州光电、恒信高分子、上海亚大、科特高分子（沃尔核材）等

家居、地产类及其他：顾家集团、大庄集团、道成竹业、中投国发、深圳美丽乡村、人信任地产、海天地产、海天地产、万城置业、绍兴银行、卫民中国、达升物流、朗奥自动化、东冠焊材、聚安租赁；乾北控股、海天地产、一正药业、光大合一等。

【学员评价】

崔庆法老师在咨询项目之后，实施的关于战略运营的培训，提升了我们对战略认知，加深对战略规划和策略路径的理解，掌握了战略运营的具体方法工具，统一了战略运营的语言 对于大家的认识误区和操作方面的疑问给与了详细的可操作性很强的解答。

-----传化集团 战略运营副总裁 徐锋

崔庆法老师的PBOS绩效管理体系课程给公司带来了很大帮助，拓展了我们绩效管理的思路，优化与提升了绩效管理方法和工具，从绩效的角度强化了对企业战略目标的支撑。

-----三花控股 运营副总裁 石松

多年与崔庆法老师合作下来，企业获得了长足的发展和进步；崔老师关于企业发展战略选择、竞争策略、组织能力、薪酬激励和股权激励的服务内容为我们的企业发展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工机械 董事长 姚敏

崔庆法老师多年致力于战略人力资源领域的企业咨询和相关研究，结合企业多年具体实践提出的PBOS战略绩效框架、135全面激励型薪酬等系统的总结了成功企业的经验，提炼了简单易用有效的工具，受到了很多企业的好评。

——上海细胞治疗集团 战略运营总经理 钟翔

崔庆法老师的培训，不仅关注于具体的方法和工具的应用，而且能够在案例、方法和工具的基础上进行升华，让人感受到了丰富的企业管理思想，其中不乏真知灼见，为具体企业管理中的难题提供了很强的思想武器和实操工具。

-----大庄集团 董事长 林海

崔庆法老师的PBOS绩效势能体系立足于企业当前绩效管理领域的难点及痛点，从企业战略出发，借鉴奥林匹克精神，赋能企业文化和方法工具，构建绩效势能，极大改善了企业绩效管理现状，帮助企业从绩效考核到绩效改进获得了很大的成长。

-----申昊股份 人资总监 曲靖

崔庆法老师的培训，往往从企业实际问题出发，实操性和工具性强，能够很好的帮助企业解决具体问题；同时崔老师是一位为数不多的具有较强独立思考和独立思想的培训咨询师。

-----润州光电 董事长 陈应东