【课程背景】

经济动荡，需求低迷，增速放缓，很可能将是未来一段时间内的常态；在这样的背景下，中小企业的生存空间将可能被进一步压缩。

高速经济增长时期，“低小散”和“散乱差”的中小企业，往往可能还有一些“捡漏”式的生存发展机会；然而这种机会，将来势必越来越少；依靠这种方式生存的中小企业，不得不面临发展的难题，未来生存空间在哪？

当我们的经济以粗放式的规模性增长为主逐步切换到精细化的高质量增长时，为中小企业提供了新的发展契机，那就是如何在专注的细分领域里，做到最好，最强。

对于这一发展契机，不仅在政策上有充分体现，更有实际资金、税收及人才等各项支持措施，积极引导、鼓励支持广大中小企业，瞄准专注领域，进行产品、技术及模式等各方面的创新，进行高质量发展。 如何充分应用政策，如何从政策背后看到战略性机遇，如何将这一战略性机遇与企业自身的发展节奏和模式相匹配，几乎是所有中小企业都需要思考的问题。

市场和竞争的变化，也是专精特新企业必须面临的问题；专精特新企业，也不是一个可以一劳永逸的称号，若要成为专精特新企业的持续领跑者，必须不断地在企业的业务策略、产品策略、核心竞争力、组织策略、用人策略和激励策略等方面不断提升和优化，一方面不断的从各方面做到适合自己的与时俱进；另一方面确保在竞争中持续获胜，成为持续领跑者。

本课程以中小企业发展的战略性机会为切入点，结合当前经济形势和国家政策，帮助中小企业抓住政策后面的战略机遇，并从业务、产品、组织、人才等角度进行持续提升优化，构建企业成为专精特新企业持续领跑者的基础体系。

【课程收益】

1.如何从专精特新的国家战略里寻找企业发展机遇

2.世界成功隐形冠军企业的启示与借鉴

3.如何成为专精特新企业的持续领跑者

4.专精特新企业如何选择业务和产品，如何进行产品创新

5.专精特新企业如何持续提升竞争力

6.专精特新企业的组织及用人策略

【课程对象】

企业老板（董事长）、企业中高层管理者等

【课程大纲】

一、国家战略里的强企机遇

（一）专精特新的时代背景

1.国际环境

日趋复杂，国际力量对比深刻调整，进入动荡变革期，单边主义、保护主义、霸权主义对世界和平与发展构成威胁

2.新一轮科技革命和产业变革深入发展

3.不稳定性不确定性明显增加

4.新冠肺炎疫情影响广泛深远

（二）强企的成长轨迹与成功要素

1.案例，一家行业巨头成长轨迹与启示

2.案例，一家细分领域寡头成长轨迹与启示

（三）强企发展的历史机遇

1.产业升级的机遇

2.政策红利的机遇，各级政策支持力度

3.资本市场的机遇

4.社会氛围的机遇，客户、员工认知， 隐形不隐

5.员工认知的机遇

二、德日等国隐形冠军企业的启示

（一）德国隐形冠军的启示

1.数据分析，行业，专利

2.特征分析，愿景引领，专注，创新，全球化

（二）日本隐形冠军的启示

1.产业背景与特色下的企业定位分析

潜力型NT、NT型企业和GNT型企业;潜力型NT，高利基企业;GNT，全球高利基企业

利基战略，差异化，强化核心技术，大企业供应链

三、专精特新的梯级体系

（一）体系概览

1.多级多层次政策体系

2.培育体系

（二）专精特新

1.政策意义及内涵

专业化、精细化、特色化、新颖化

2.硬性标准的软把握

（三）小巨人

1.政策意义及内涵

2.方向借鉴意义

（四）隐形冠军

1.政策意义及内涵

2.方向借鉴意义

四、如何成为专精特新企业的持续领跑者

（一）业务策略

机会优势的获取与甄别。

1.大产业中细分领域

案例：一家光学配套企业的全球逆袭之路

2.不吸引大鳄的小众行业/技术领先产业

案例：一家玻璃装备制造企业的寡头之路

（二）产品策略

如何发现与挖掘技术及产品优势

如何进行产品创新？

全球著名创新理论-TRIZ介绍

TRIZ的方法工具和具体运用案例

1.产业核心竞争位点的技术性配套产品选择

案例：一家智能识别领域的全球行业细分企业产品选择

2.小众行业/领先行业的功能性终端产品选择

案例：一家智能机器人公司的产品选择

（三）核心竞争力持续策略

1.战略控制点，如何发现及确定战略控制点，如何在战略控制点上保持绝对优势活力

2.核心竞争力，核心竞争力企业、行业及竞争定义；如何在战略控制点上为持续优势提供能力

3.如何在战略统领下进行技术与产品的持续创新

创新类型与层次，各级不同企业的创新位点选择。位点创新、二次创新与全面创新。

（四）组织策略

1.组织架构与能力优势，如何选择与设计组织架构，确保发挥核心竞争优势与持续增强核心能力

2.组织活力与组织秩序，如何在业务、产品及技术的灵活性与组织流程及制度体系间获得均衡发展

（五）用人策略

1.如何选人？高潜技术性人才识别、选拔与培育

案例：一家专精特新企业的高潜技术性人才培育与选拔

2.如何用人？高绩效技术性人才激励与留用措施

案例：一家专精特新企业的高潜技术性人才留用与激励措施

（六）激励策略

1.技术性团队的考核与激励

2.能力评价与提升

3.激励体系设计与优化

案例：一家全球领先指纹识别企业的激励体系打造

崔庆法

崔庆法老师

——企业战略规划与组织效能提升培训专家

曾任 顾家集团（家居头部企业）战略运营总监

曾任 APP金光集团（全球纸业10强）事业部副总经理

曾任 SCA天津子公司（全球纸业10强） 人力行政部长

曾任 天津利和集团（国企）下属子公司 总经理助理

曾任 知名咨询公司 顾问总监、专业副总裁

PBOS战略绩效体系 构建者（独立版权课程）

兰州大学 硕士

浙江理工大学创新创业导师

三茅人力资源网 十大风云导师（2021年度）

【个人简介】

崔老师历任外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训时间超过十年，对企业战略经营和人力资源管理具有丰富的实际操作经验。通过企业高管和管理咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源各模块培训、咨询和实操经验，还具备丰富的战略及经营规划、组织运营、企业管理改善、合伙人制度/股权激励等创新激励领域的实战经验，既善于从战略高度搭建企业经营框架又能深入基层发现并解决执行中问题，善于解决从战略意图到绩效实现中的绩效管理问题，成功参与并部分主导过两个千万级咨询项目。

崔老师在甲方（SCA）工作期间，曾成功完成子公司战略并购规划及操作方案，通过市场研究及战略定位规划，将子公司成交价格成功上涨了12%。

崔老师在顾家集团工作期间曾参与及主导集团及子公司战略发展规划，在此战略规划及策略路径下，企业从营收20多亿成长到今天的近200亿营收，成为行业头部企业。

崔老师在咨询公司工作期间，曾参与两个咨询收费1000万的项目。通过与京博控股某子公司的成功合作，当年实现了从13年连续亏损到盈利4729万元，同时开启京博控股千万级咨询项目。

通过5年持续合作，精工机械实现十倍速增长，成为行业领先企业，开启上市通道。

通过3年持续合作，大庄集团成为全球细分领域第一企业。

通过3年持续合作，润州光电业务迅速增长，在南美洲、俄罗斯等成功开设7家分子公司，成为跨国集团性企业。

崔老师经过多年的企业战略落地的案例研究和项目实践，具有创新性的提出了帮助企业获取持续成功的6C战略模型和帮助企业突破绩效困境、实现战略落地的PBOS战略绩效模型。

崔老师现全身心致力于新经济环境下企业的战略创新、定位、规划及战略落地和组织效能提升的研究和实践，为帮助有梦想的企业实现战略目标并提升组织效能而努力奋斗！

【授课风格】

见解独到：国企、外资和民企的经历和多年咨询公司工作，积累了丰富的成功案例，从不同的维度和视角，洞察问题的本质和根源，见解独到，思想深刻。

系统性强：打通从战略定位、竞争策略、组织建设、薪酬绩效、人才发展、多元创新激励等方面，所讲内容均基于系统和全局视角，聚焦问题，从系统深层寻求解决之道。

实操性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源、先进的管理理念、务实的工作作风，加工提炼出的实操方法工具，接地气，好落地，简单有效。

自有模型体系：对多年案例与实践进行系统性总结，创新性的提炼出了帮助企业持续成功的战略6C模型和突破绩效困境的PBOS战略绩效模型。

引导式授课：通过案例、故事、影视及多媒体资料，充分调动学员兴趣和注意力，逐步引导，层层递进，不断增进学员理解和吸收，触动知识内容的内化和转化。

亲和力强：企业中不同层级的工作经验和多年咨询辅导陪跑经验，可以短时间内与不同层级的员工建立共情，触达员工内心，建立良好的沟通和课程氛围。

【主讲课程】

战略规划系列

《企业高速成长战略三板斧》

《战略规划与战略解码》

《战略致胜创新增长》

《6C战略—从生存突围到持续成功》

《专精特新—中小企业创新发展的寡头与顶流之路》

《BLM战略与年度经营规划落实—从形成好战略到行动落实》

《经营思维与商业模式创新》

组织效能系列

《PBOS战略绩效改进—突破绩效困境，驱动利润倍增》独立版权课

《战略人力资源管理—如何做好战略实现和人才发展的协同增效》

《135全面薪酬体系设计—从全面薪酬到有效激励》

《任职资格管理体系—人才和组织发展的基石》

【资质证书】

【部分咨询案例】

客户项目咨询服务内容成果

传化集团

（2018）顶层战略模式及组织运营设计

集团高管战略运营培训咨询项目顺利交付

开启多年战略运营培训

京博控股

（2012）战略发展、组织运营及创新激励

绩效改进、职业生涯、团队执行力等培训10年发展，从200多亿营收，成长为700多亿营收

顾家集团

（2014年）中长期战略发展规划

子公司战略发展规划

战略6S体系运营6年发展，从20多亿营收成长为200亿营收，成为行业头部企业

精工机械

（2018年至今）组织优化、合伙股权激励及薪酬绩效改进、股改IPO激励制度项目5年合作，10倍增长，成为行业头部企业，开启IPO

贝隆精密

（2021）组织薪酬绩效优化项目

组织发展、薪酬设计、绩效评价及绩效改进等2年合作，2倍增长，开启IPO

润州光电

（2020年至今）组织薪酬绩效及股权激励项目

发展战略、组织发展、绩效评价、合伙股权激励等培训辅导3年合作，海外拓展7家分子公司

大庄集团

（2021至今）企业文化、组织优化及薪酬绩效

发展战略、企业文化、薪酬绩效培训3年合作，成为全球细分领域第一

上海亚大

（2020）组织绩效体系优化项目

绩效管理、绩效改进、团队执行等培训优化绩效评价体系；

建立绩效改进，实施降本增效，绩效提升10%，综合节约成本8%

申昊科技

（2022年）研发效能提升暨任职资格体系搭建

组织职位体系、工作分析、任职资格、

绩效评价等培训有效驱动人才成长，人才流动率降低30%；专利及技术奖增长40%。

【服务客户】

高校及机构总裁班类：上海交大、浙江大学、量子教育、黄埔教育、同君教育、华浙教育等

政府、事业、商协会、产业园类：浙江省经信、浙江省中小企业服务中心、杭州人力资源促进会、钱塘区人力资源协会、丽水人力资源产业园、宣城人力资源产业园、绍兴人力资源产业园、余姚电商产业园等

集团企业及科技制造业：传化集团、万马股份、三花控股、京博控股、顾家集团、大庄集团、新民生集团、上海细胞集团、伟星集团、舜韵集团、光德集团、申昊科技、贝隆精密、盈高科技、大索科技、润州光电、恒信高分子、上海亚大、科特高分子（沃尔核材）等

家居、地产类及其他：顾家集团、大庄集团、道成竹业、中投国发、深圳美丽乡村、人信任地产、海天地产、海天地产、万城置业、绍兴银行、卫民中国、达升物流、朗奥自动化、东冠焊材、聚安租赁；乾北控股、海天地产、一正药业、光大合一等。

【学员评价】

崔庆法老师在咨询项目之后，实施的关于战略运营的培训，提升了我们对战略认知，加深对战略规划和策略路径的理解，掌握了战略运营的具体方法工具，统一了战略运营的语言 对于大家的认识误区和操作方面的疑问给与了详细的可操作性很强的解答。

-----传化集团 战略运营副总裁 徐锋

崔庆法老师的PBOS绩效管理体系课程给公司带来了很大帮助，拓展了我们绩效管理的思路，优化与提升了绩效管理方法和工具，从绩效的角度强化了对企业战略目标的支撑。

-----三花控股 运营副总裁 石松

多年与崔庆法老师合作下来，企业获得了长足的发展和进步；崔老师关于企业发展战略选择、竞争策略、组织能力、薪酬激励和股权激励的服务内容为我们的企业发展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工机械 董事长 姚敏

崔庆法老师多年致力于战略人力资源领域的企业咨询和相关研究，结合企业多年具体实践提出的PBOS战略绩效框架、135全面激励型薪酬等系统的总结了成功企业的经验，提炼了简单易用有效的工具，受到了很多企业的好评。

——上海细胞治疗集团 战略运营总经理 钟翔

崔庆法老师的培训，不仅关注于具体的方法和工具的应用，而且能够在案例、方法和工具的基础上进行升华，让人感受到了丰富的企业管理思想，其中不乏真知灼见，为具体企业管理中的难题提供了很强的思想武器和实操工具。

-----大庄集团 董事长 林海

崔庆法老师的PBOS绩效势能体系立足于企业当前绩效管理领域的难点及痛点，从企业战略出发，借鉴奥林匹克精神，赋能企业文化和方法工具，构建绩效势能，极大改善了企业绩效管理现状，帮助企业从绩效考核到绩效改进获得了很大的成长。

-----申昊股份 人资总监 曲靖

崔庆法老师的培训，往往从企业实际问题出发，实操性和工具性强，能够很好的帮助企业解决具体问题；同时崔老师是一位为数不多的具有较强独立思考和独立思想的培训咨询师。

-----润州光电 董事长 陈应东