【课程背景】

在全球化竞争愈加激烈的市场环境下，越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求，提高竞争力和组织效益。然而每到这一步，就会遇到一个绕不过的问题：从哪开始？

商业模式创新并不是一个轻松的任务，它需要多岗位企业决策人员具备多方面的准备，充分认识商业模式创新并了解应用方法，本门课程正是为此而定制。

我们将深入探讨商业模式创新方面的各个方面，为企业管理决策者提供切实可行的建议和方案，并创建更具创新性和更可持续性的商业模式。在课程中，学员将从多个角度全面了解和掌握商业模式创新的方法和技能，学习商业模式画布、轻量创新、智能商业模式等前沿理论，经济实验、蒙特卡罗模拟等评估方法。此外，课程还将涵盖商业模式创新与产品创新、解构式创新、代理创新等常见内部创新方法的实践和案例。学员还可以更深入地了解商业模式的社会和环境功能与贡献，以及其可能的未来发展趋势。此外，课程将使用多样化的教学教学工具、实例和案例、互动和实战体验，以为学员提供一个充实而有趣的学习氛围，以更好地促进他们的认知和思考。

【课程收益】

掌握商业模式创新的基本概念和技巧，提高业务及管理技能；

掌握战略环境分析和商业模式创新中不同的工具、模型、理论和应用，识别它们的特点和价值；

运用商业模式设计思维、数据分析和预测等工具来确定最符合实际情况的商业模式方案；

学会将创新的想法转化为可操作的策略；

发现商业模式创新中的潜在机会与风险，学会有效评估和实施商业模式创新策略；

意识到新环境下商业模式创新所需的群体智慧环境，并积极寻求合作网络；

改变传统商业模式的惯性思维，迎合市场需求和变化；

建立适应性强、灵活性强、可持续性强的商业模式，以适应市场痛需变化。

掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法

【课程特色】

以实践为导向的设计过程，最前沿的方法论和思想，学以致用的工具，可定制化的课程，案例丰富，逻辑清晰。

【课程对象】

企业高管、投资者、创业者、企业内部创新负责人

【课程大纲】

一、什么是商业模式创新？

1、商业模式定义和分析

2、创新方法分类及常见模式

3、实战案例解析

二、如何释放你的商业模式创新潜能？

1、商业模式设计思维（Design Thinking）

解决问题和推动创新的方法论

2、商业模式设计思维的五个阶段

3、设计思维工具

用户画像与故事板

快速原型

实战：设计思维实例演练

案例：英特尔/得勒/丰田

三、如何进行战略环境分析与商业模式创新？

1、传统战略环境分析

SWOT与PESTEL

2、前沿战略环境分析

环境扫描与联邦战略(Federation Strategy)

客户映射与模拟仿真

商业模式综合杠杆(Business Model Integrative Levers)

3、商业模式创新策略

创新分类

实现方法和关键因素

案例：英特尔/得勒/丰田

四、如何设计与商业模式匹配的企业文化？

1、企业文化的构成要素

2、愿景、使命、文化的真相

3、文化因素对商业模式的影响和建设策略

实战：重新定义企业文化

五、商业模式创新实战

1、商业模式画布的9要素

实战：商业模式画布

2、轻量创新的概念、特点及应用范围

3、商业模式迁移的实践方法、逻辑和工具

六、如何进行有效数据分析和商业模式评估？

1、数据分析工具及评估标准

数据分析的目的和类型

数据采集和处理方法

商业模式指标、估值方法及优化

2、经济实验和蒙特卡罗模拟方法的应用

案例：

七、如何链接商业模式与产品创新？

1、商业模式创新与产品创新间的差别与联系

2、解构式创新

3、代理型创新

案例：

八、如何理解和应用智能商业模型？

1、智能商业模式

2、物联网、人工智能、区块链等技术对商业模式创新的影响和应用前景

3、案例解析：智能商业模型的具体运营模式

案例：

陆尧

陆尧老师

——产品战略与创新思维培训专家

曾任 佳沃生态链商学院 产品总监

曾任 3W鹰学院 产品研发总监

曾任 EntrepreneurCN 创业教练

佳沃·四时学堂 创新讲师

3W鹰学院 金牌讲师

【个人简介】

实战背景：12年一线培训及产品研发经验，近5年乙方商业教练经验；先后5次0-1完成企业培训体系搭建，并成为业内标杆，也在乙方为60+家企业提供过企业战略、团队培训、领导力提升等企业咨询服务；擅长游戏化运营，具备整套企业培训系统操盘能力。

专业优势：，深谙ADDIE模型、基于GROW模型与ORID的引导式教练法、擅长基于FOCUS+FDD的敏捷开发，熟练应用五星教学法+行动学习模式，有基于八角模型和4K2F的10年+游戏化产品设计经验；精通产品创新思维、商业模式打磨、用户体验设计；AA认证商业创业教练。

曾在集团流动率高达50%且业绩增长率较低的背景下，完成培训体系搭建、销售、领导力课程开发、企业文化建设；实现了推动职能岗位工作效率提升近50%，业务团队业绩额提升100%，人员流失减少30%。先后20+项to C/to B/to G多类型产品项目设计、研发经验，擅长从产品到品牌的整体化运作，具备从前端产研，到后期落地实施全链路实战经验；曾主导3W鹰学院的品牌体系建设与课程体系研发，实现了创业者群体中第一品牌的定位，其课程框架被多数友商认可并借鉴。

团队能力：从0-1组建过团队，也曾作为空降管理快速融入原团队，能根据不同企业现状制定管理策略，激发团队人员工作积极性，带领团队超考核完成kpi指标，曾主讲Work Smarter Not Harder课程。

综合素质：项目管理能力：具备调研诊断，方案设计、课程开发及实施到培训效果跟踪复盘等全流程管理能力；战略制定与落地力：能向上兼顾企业战略，向下落地方案；跨行跨岗能力：5次跨行，4次跨岗经验，能快速摸清新行业的方法论；逻辑分析力：熟练使用痛点、痒点逻辑，讲why清晰，强结构、系统性逻辑思维。

陆尧老师认为每一家企业都应该拥有自己的态度，企业的态度将为品牌赋予灵魂，品牌有了灵魂，产品便会带上温度，有温度的产品才能与用户产生羁绊，从而回馈企业。

【授课风格】

专业维度：十余年产品人的实操经验，十余年只做创新产品的独到见解，十余年前沿案例的研究与迭代，以强落地性与工具性的自有模型，将产品战略和创新思维推进到下一层级。

教学维度：多次0-1完成商学院搭建，深入企业运营调研超过200家。十年商业授课，五年商业教练。共同组成了以沙盘模拟、商业画布、工作坊等多变形式进行强互动，重实操，学完即用的引导式学习。

结果维度：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

个人特质：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

《产品创新大师工作坊—企业产品创新全流程解决方案实战》

《产品创新实战—从用户画像到产品创新管理》

《重新定义商业未来—探索商业模式创新的整体认知和实践技能》

《经济世代的用户体验提升 》

《颠覆性创新思维—在快速变革的市场中打造企业领先竞争优势》

【部分项目案例】

序号客户公司培训咨询内容成果

1佳沃生态链

（2021-2022年）1．核心模型研发

2．标准化产品开发自主研发产品创新模型，品牌创新模型各1个。主导加速营、训练营、向新营、实战营 标准化产品开发，累计完成15次迭代。与重庆江津区政府合作以论坛形式落地向新营。

23W咖啡

（2015-2017年）1.0-1打造国内首个体系化创业培训产品

2.旗下“鹰学院”品牌化塑造。1个月内完成产品设计与框架交付，3W将其沿用至今，并逐渐被多数创服企业引用。

年度内课程覆盖包括北京、上海、广州、深圳在内的9各城市，超过200家企业，1000余人参训。

以产品体系优化+会员体系差异化+活动生态化等组合，年度内实现国内创业者首选品牌定位

3某一站式金融集团

（2015年）1.搭建培训体系

2.培训会议实施独立开发业务、职能两大模块，包含企业文化、岗前培训、在岗培训、业务能力培训、自我管理提升、沟通能力培训、领导力培训等9大模块近20个课程及培训项目开发。在全国范围落地个人管理、项目管理、顾问式营销等内容在内15场培训会议。年度内推动职能岗位工作效率提升近50%，业务团队业绩额提升100%，人员流失减少30%。

【服务客户】

骄王、德康味业、西大魔芋、麻爪爪、江小白-梅见、蓝竹、小白养宠、留学天书、活动天下、虫洞翻翻、同龄圈、实现网、大演绎科技、Teambition、匠游科技、韩梅梅、Dao店、千寻。

【学员评价】

陆尧老师是少见的始终在大量学习的人，并且同时具备产品和市场的双向视野。他所分享的思考框架能够帮助企业管理者形成自己的创新思维能力。

-----时任四时学堂CEO 李萌

陆尧老师非常擅长拆解复杂的问题，并对拆解后的每个模块提供有效的解决方案。对未来潜在的问题有准确的预测，经过他的培训，让企业通过提升内驱力主动提前应对。

-----时任郑州点动科技CTO 王建

陆尧老师的课程有极强的互动性，并非抛出问题做头脑风暴，他会根据特别的需求提供应对问题的思考框架。学院带着这个框架，能在他的引导下快速准确的识别问题，并最终得到适合自己的解决方案。

-----时任留学天书CFO陈子霞