【课程背景】

变化，是商业中唯一不变的真理。在市场变革越来越快的今天，早期的创新方法已经无法解决企业所面临的复杂挑战。企业想要成功实现转型，增强竞争力就必须调整自身的创新思维和方法，颠覆传统模式，不断推进企业运营模式的升级。

然而，企业在寻求创新的道路上也面临着复杂的风险，可能措施先机被友商抢占市场，可能是冒险转型造成内部不稳，可能是财务的损失，更危险的是对企业信誉和品牌带来巨大的影响。

如果企业深入了解颠覆性创新思维及其应用技巧，则可以帮助企业管理者了解如何降低创新风险，提高企业创新的成功率，并为企业提供创新机会和收益，在日趋激烈的市场竞争中寻求突破。

本门课程内容包括颠覆性思维的基础知识，颠覆性创新思维的框架、不同类型的颠覆性创新，如何启动颠覆性创新和实现组织变革等。同时，还将详细介绍不同企业采用颠覆性创新思维所获得的成功案例。学员将深入了解如何通过创新思维来激发企业创新，如何利用颠覆性创新思维保持企业的竞争优势。在课程结束时，学员将掌握打造创新团队，颠覆商业模式，推动企业实现真正的转型的技巧。

【课程收益】

掌握颠覆性创新思维的核心概念和方法论；

了解如何实现和应用颠覆性创新；

了解如何应用颠覆性创新思维，推动组织变革；

学习颠覆性创新思维成功案例，并了解在不同环境中应用创新思维的关键要素，以进一步提高成功率；

了解如何选择和应用不同的商业模式来支持颠覆性创新思维的实施。

【课程特色】

以实践为导向，创新性思维训练，更有效的敏捷实践，学以致用的创新工具，定制化课程设计，案例丰富，逻辑清晰。

【课程对象】

董事长、总裁、总裁助理、创新部门负责人、研发负责人、业务负责人、人力负责人等高管人员

【课程大纲】

一、什么是颠覆性创新思维？

1、颠覆性创新思维概述

2、颠覆性思维与传统思维的不同之处

3、颠覆性创新的成功案例

案例：Apple/tesla/Airbnb/知乎/美菜/滴滴

二、如何形成颠覆性创新思维？

1、创新思维模式

设计思维的原理和应用

敏捷模式的原理和应用

2、颠覆性创新的类别

模块化创新

体验式创新

精益创新

案例：滴滴/Uber/精准电商/自动驾驶/

三、企业如何通过颠覆性创新获益？

1、如何实现颠覆性创新的价值

2、企业如何实现整合创新

3、如何生成可实施的创新体系

案例：Amazon物流供应链/新冠疫苗 – Pfizer/bioNTech /

四、企业如何实际应用颠覆性创新思维？

1、看板、Kaizen与6Sigma

2、企业应用颠覆性创新思维的可遵循原则

创新机遇

创新人才

创新文化

创新生态

创新管理

案例：小米/Netflix/Airbnb/支付宝

3、工作坊：企业颠覆性创新实战

工具：创新商业画布

五、企业如何启动颠覆性创新？

1、定义主要的问题

2、创新解决方案的奖励与挑战

3、如何缩短时间？

案例：Slack/Spotify/Bilibili/

六、如何在不同的组织中实践颠覆性创新？

1、不同组织应用方式的案例

2、智慧组织如何把创新融入其文化

七、企业如何落地商业模式创新？

1、选择适合企业的商业模式创新策略

2、工作坊：创新商业模式画布

八、如何通过颠覆性创新实现组织变革？

1、如何规划组织变革

建立创新思维的组织文化

资金、数据、人才应用的策略

2、利用颠覆性创新促进企业的创新转型

利用创新思维实践进行灵活性验证

团队合作 – 促进创新和变革

理解精益创新的重要性

案例：谷歌office

陆尧

陆尧老师

——产品战略与创新思维培训专家

曾任 佳沃生态链商学院 产品总监

曾任 3W鹰学院 产品研发总监

曾任 EntrepreneurCN 创业教练

佳沃·四时学堂 创新讲师

3W鹰学院 金牌讲师

【个人简介】

实战背景：12年一线培训及产品研发经验，近5年乙方商业教练经验；先后5次0-1完成企业培训体系搭建，并成为业内标杆，也在乙方为60+家企业提供过企业战略、团队培训、领导力提升等企业咨询服务；擅长游戏化运营，具备整套企业培训系统操盘能力。

专业优势：，深谙ADDIE模型、基于GROW模型与ORID的引导式教练法、擅长基于FOCUS+FDD的敏捷开发，熟练应用五星教学法+行动学习模式，有基于八角模型和4K2F的10年+游戏化产品设计经验；精通产品创新思维、商业模式打磨、用户体验设计；AA认证商业创业教练。

曾在集团流动率高达50%且业绩增长率较低的背景下，完成培训体系搭建、销售、领导力课程开发、企业文化建设；实现了推动职能岗位工作效率提升近50%，业务团队业绩额提升100%，人员流失减少30%。先后20+项to C/to B/to G多类型产品项目设计、研发经验，擅长从产品到品牌的整体化运作，具备从前端产研，到后期落地实施全链路实战经验；曾主导3W鹰学院的品牌体系建设与课程体系研发，实现了创业者群体中第一品牌的定位，其课程框架被多数友商认可并借鉴。

团队能力：从0-1组建过团队，也曾作为空降管理快速融入原团队，能根据不同企业现状制定管理策略，激发团队人员工作积极性，带领团队超考核完成kpi指标，曾主讲Work Smarter Not Harder课程。

综合素质：项目管理能力：具备调研诊断，方案设计、课程开发及实施到培训效果跟踪复盘等全流程管理能力；战略制定与落地力：能向上兼顾企业战略，向下落地方案；跨行跨岗能力：5次跨行，4次跨岗经验，能快速摸清新行业的方法论；逻辑分析力：熟练使用痛点、痒点逻辑，讲why清晰，强结构、系统性逻辑思维。

陆尧老师认为每一家企业都应该拥有自己的态度，企业的态度将为品牌赋予灵魂，品牌有了灵魂，产品便会带上温度，有温度的产品才能与用户产生羁绊，从而回馈企业。

【授课风格】

专业维度：十余年产品人的实操经验，十余年只做创新产品的独到见解，十余年前沿案例的研究与迭代，以强落地性与工具性的自有模型，将产品战略和创新思维推进到下一层级。

教学维度：多次0-1完成商学院搭建，深入企业运营调研超过200家。十年商业授课，五年商业教练。共同组成了以沙盘模拟、商业画布、工作坊等多变形式进行强互动，重实操，学完即用的引导式学习。

结果维度：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

个人特质：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

《产品创新大师工作坊—企业产品创新全流程解决方案实战》

《产品创新实战—从用户画像到产品创新管理》

《重新定义商业未来—探索商业模式创新的整体认知和实践技能》

《经济世代的用户体验提升 》

《颠覆性创新思维—在快速变革的市场中打造企业领先竞争优势》

【部分项目案例】

序号客户公司培训咨询内容成果

1佳沃生态链

（2021-2022年）1．核心模型研发

2．标准化产品开发自主研发产品创新模型，品牌创新模型各1个。主导加速营、训练营、向新营、实战营 标准化产品开发，累计完成15次迭代。与重庆江津区政府合作以论坛形式落地向新营。

23W咖啡

（2015-2017年）1.0-1打造国内首个体系化创业培训产品

2.旗下“鹰学院”品牌化塑造。1个月内完成产品设计与框架交付，3W将其沿用至今，并逐渐被多数创服企业引用。

年度内课程覆盖包括北京、上海、广州、深圳在内的9各城市，超过200家企业，1000余人参训。

以产品体系优化+会员体系差异化+活动生态化等组合，年度内实现国内创业者首选品牌定位

3某一站式金融集团

（2015年）1.搭建培训体系

2.培训会议实施独立开发业务、职能两大模块，包含企业文化、岗前培训、在岗培训、业务能力培训、自我管理提升、沟通能力培训、领导力培训等9大模块近20个课程及培训项目开发。在全国范围落地个人管理、项目管理、顾问式营销等内容在内15场培训会议。年度内推动职能岗位工作效率提升近50%，业务团队业绩额提升100%，人员流失减少30%。

【服务客户】

骄王、德康味业、西大魔芋、麻爪爪、江小白-梅见、蓝竹、小白养宠、留学天书、活动天下、虫洞翻翻、同龄圈、实现网、大演绎科技、Teambition、匠游科技、韩梅梅、Dao店、千寻。

【学员评价】

陆尧老师是少见的始终在大量学习的人，并且同时具备产品和市场的双向视野。他所分享的思考框架能够帮助企业管理者形成自己的创新思维能力。

-----时任四时学堂CEO 李萌

陆尧老师非常擅长拆解复杂的问题，并对拆解后的每个模块提供有效的解决方案。对未来潜在的问题有准确的预测，经过他的培训，让企业通过提升内驱力主动提前应对。

-----时任郑州点动科技CTO 王建

陆尧老师的课程有极强的互动性，并非抛出问题做头脑风暴，他会根据特别的需求提供应对问题的思考框架。学院带着这个框架，能在他的引导下快速准确的识别问题，并最终得到适合自己的解决方案。

-----时任留学天书CFO陈子霞