【课程背景】

在每一个企业的管理者都期望员能主动、高效的做事，让企业、部门制定的目标能落实到位；都希望员工掌握催高效执行的方法和能力。然而团队中总会出现这样那样的问题：

管理者苦口婆心的“说教”，换来的却是员工的“嗤之以鼻”；

管理者无数遍的催促换来的却是员工工作后提交的不理想成绩；

管理者的安排和部署很到位，凡事一到员工的执行环节总是出现问题；

为什么管理者都很厉害而员工却没有成长，管理人员是越来越累，员工也是越来越“废”。

本课程会提供和训练一套属于员工自己的执行力管理行为准则；提升执行的意愿、找准执行的定位、学会执行的方法、加快执行的行动、落地执行的检验和考核。

【课程收益】

学会九段绩效法明确工作执行的标准

学会执行前的自我定位与成长方法

找到并学会执行中的提效方法

总结应用执行后的复盘工具体系

【课程对象】

基层管理者、普通员工、新晋员工等

【课程特色】

理论模型多、工具方法多、落地训练多、分组式教学演练多、案例分析多、小组讨论多、课堂气氛好、落地效果好、结合企业实际问题呈现好

【课程大纲】

导入：九段绩效工作法

第一章：如何界定执行力的“标准”

一、执行力的提升代表的是什么？

二、如何打破工作执行中的“误区”

三、什么才是我们需要的执行？

1、执行力的定义和关键词解析

2、执行力的核心是什么？

案例分析：如何洞悉执行力的核心？

呈现方式：理论讲解、随堂练习、落地演练、分组PK

第二章：执行前我们应该如何精准定位？

一、如何打破“旧”执行文化的障碍？

1、什么是工作执行中的障碍？

2、从职场“小白”向职场精英转变

职场“小白”的特点是什么？

职场“小白”和职场精英的区别是什么？

二、九段绩效法的基础——学会改变工作执行的思维？

1、执行人才思维自我“深造”的四大素养、三大思维法

呈现方式：理论讲解、随堂练习、落地演练、分组PK

第三章：如何用九段绩效法实现工作成绩与提高工作满意度

1、什么才是具有“九段绩效导向的员工”？

2、用九段绩效转化工作成果提升执行力的五个方法？

授课方式：案例分享、小组讨论、互动分享、实战演练

呈现方式：理论讲解、随堂练习、落地演练、分组PK

第四章：如何让九段绩效法持续成事——工作后的总结与复盘？

1、执行后的工作汇报？

2、执行后工作汇报的四大基本特点？

3、如何进行执行后的复盘？

执行复盘的四大原则、五个步骤、

呈现方式：案例分享、互动模拟、课堂练习、理论工具

李学军

李学军 老师

——执行力建设与目标管理培训专家

原锡恩英才（833161）分公司讲师部经理

原山东综合实力第二教育培训机构培训总监

中国中拓教育培训联盟特约执行力训练讲师

实战型管理与训练专家，多家企业管理顾问

“领袖之道”中小企业发展联盟特约咨询顾问

《目标管理闭环：5R目标落地管理模式》开创者

【个人简介】

李学军老师擅长“剑走偏锋”、课程中擅长通过管理游戏与互动，引导学员进行问题的发现与思考，能跳出讲师的思维进行授课与分享训练。

帮助鑫玉资产管理公司结束执行课程与训练后，次月业绩完成350％

帮助安鸿市政工程公司阳光心态课程结束后，员工月度抱怨率减少50％，执行效率提升40％。

带领迈尔医疗导入执行力五项修炼项目，中基层管理技能效率提升35％以上。

他的课程被学员评价为虽儒雅、睿智，又严肃不失活泼，课程节奏紧张又不失幽默风趣，总是以学员为中心，以学员学到多少、理解多少、能运用多少、为衡量标准，一直以来强调课程要发现与解决工作中的问题，强调培训的目的是“发现引入思考、思考改变思维、思维指导行为”。

从业十五年以来一直坚持“定制化专业培训”为原则，课程导入定制化，不仅仅是标准讲义，同样课程根据不同学员不同企业问题进行引导与讲授训练。

【授课风格】

互动型老师，每次课程都伴随着管理互动与现场互动

课堂学习氛围好，每次课程李老师都能与学员打成一片

能力培养：李老师的课充满幽默与激情，注重唤醒学员的内心、遵循“授人以鱼不如授人以渔”的理念

落地性强：分组式教学演练多、案例分析多、小组讨论多、结合企业实际问题呈现好。

【主讲课程】

中层管理课程：

《90后年轻一代员工管理》

《5R目标落地管理模式》

《打造阳光心态高效执行团队》

《管理者角色认知》

《中基层管理能力提升》

《中层执行力提升》

《361度职场高效沟通》

基层员工课程

《基层执行力提升》

《情绪压力管理与高情商式沟通》

《外圆内方执行人才训练营》

《九段绩效法——从小白走向精英》

管理沙盘课程

《沙漠掘金——创新领导力》沙盘

《MTP中层管理技能提升的六脉神剑》沙盘

【部分培训客户】

公安部维和警队、中国万达集团、山东海科化工集团、胜利油田、人保财险、太平人寿、平安保险、生命人寿、太平洋保险、新华保险、史丹利集团、山东钢铁集团、山钢地产、山东东蒙集团、崮乡旅游集团、新东港控股集团、山东高速、青岛高速、齐鲁交通发展集团、孚日家纺、海信集团、儒辰集团、山东飞傲航空发动机、沂南邮政、潍坊泰华城、凯米特铝材、巧媳妇调味品、修正药业、蒙牛、伊利、日照工程检测集团、徐工集团、临工集团、鲁南集团、中储粮、开元集团、新时代药业等

【学员评价】

每次参加李老师的课程总有不同的收获，他的课会交给你方法，而不是只告诉你这件事怎么做，这是李老师的课程最棒的地方。

——迈尔医疗.李经理

在李老师的课程中，学到了新的管理理念和方法，让我深刻认识到了自己的不足，课程中的工具和方法，让我对未来提升自己的管理能力拥有了更大的自信，感谢李老师。

——领袖之道23期学员陈总

昨天李老师的课程中讲到了阿波茨理论，让我看到了同样的问题，当用不同的态度去对待的时候会引发不同的结果，回想自己的经历经常会有些很难解决的问题，我都是对自己说这是很长时间遗留下来的，不是我一个人可以解决的，我要学会用积极的心态去面对。

——新世纪商学院学员.丁兆森

李老师的课程效果是我万万没想到的，之前抱着试试看的态度选择了李老师，李老师的认真负责的态度让我深深的感动着，课前不厌其烦地与我进行交流与对称，讲课时幽默、风趣，永远那么的激情，大冬天汗水能湿透领带，让我的员工展现出来了我想要的结果，谢谢李老师的辛勤付出。

——鑫玉资产管理公司.张文明