【课程背景】

在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？

《员工晋升机制设计》将结合大量的案例及实操，使学员掌握晋升员工路径、培标准和考评方面的具体方式和方法。

很多企业在晋升机制设计中的过程中存在如下问题：

企业战略方向不明，晋升机制缺乏前瞻性

晋升通道没打通

晋升标准不量化

能升不能降

晋升考评缺失

没有职业生涯规划，员工看不到希望

优秀员工纷纷离职

企业效率比较低下

这些问题都是每一个企业在晋升机制中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能够留住优秀人才，打造企业人才核心竞争力，助力企业赢得未来；而如何制定一套科学有效、切实 可行的企业晋升机制，打造富有核心竞争力的人才梯队，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

【课程收益】

全面了解企业晋升机制的作用与意义，提升企业数字化晋升机制的认知

掌握企业晋升机制设计的基本知识与技能

获得一套晋升机制设计的工具和操作方法

熟练应用各类型岗位序列的操作要点

设计出切合企业实际运营的、高效的晋升机制，推动企业人才发展

避免踏入晋升机制设计的误区

掌握员工晋升的意义和作用

掌握员工晋升的核心内容

掌握被晋升员工的识别方式

【课程对象】

公司董事、高层领导 、经理、各级主管等相关管理人员

【课程大纲】

导入：现场调研企业晋升现状

一．为什么设计晋升机制

1.企业未来发展的要求

以人为本，赢在未来

以人为本，提高效率

以人为本，提升能力

2.员工职业生涯规划的要求

3.企业晋升机制的作用

4.解决晋升机制中的五大问题

晋升通道没打通

晋升标准不量化

能升不能降级

晋升缺乏考评

晋升缺乏赋能

二．什么是企业晋升机制

1. 晋升

员工晋升

晋升意义

晋升原则

德能和业绩并重原则

逐级晋升与越级晋升相结合原则

直线晋升与交叉晋升相结合原则

能升能降原则

晋升维度

晋升路径

横向管理

纵向职系

晋升标准

业绩指标

人才指标

学习与成长

行为指标

晋升赋能

员工级

主管级

经理级

总监级

晋升考评

升级标准

降级标准

2．企业晋升机制

晋升机制定义

晋升中的“彼得陷阱”

工具：识别员工-岗位说明书

工具：识别员工-冰山模型

3. 常见的几种职位晋升序列

管理序列

营销序列

技术序列

生产序列

职能序列

三．怎么设计数字化晋升机制力

1. 数字化晋升机制设计八步流程

第一步：依据目标、流程和架构，罗列各岗位

第二步：根据岗位类型和部门职能设置晋升职系

第三步：细化晋升职系岗位并把握关键节点岗位

第四步：设计晋升路径时，在基层允许转岗

第五步：根据业务流程，可设立辅助职系

第六步：对员工进行技能培训，即晋升赋能

第七步：设计晋升标准

第八步：进行绩效评估，建立能上能下文化

2. 制定企业“晋升管理手册”

工具：组织架构图

工具：岗位序列

晋升路径图

晋升标准标

晋升考评表

四．案例分享与实战演练

1.实战演练

分组演练

设计企业晋升通道

设计企业晋升标准

开展晋升考评

讨论并点评

2.案例分享

营销序列晋升路径

营销序列晋升标准

结束语：我们要增长，更要成长！

毛司禾

毛司禾 老师

——企业薪酬绩效与人才管理实战专家

曾任升海集团（港股上市企业） 人力资源总经理

曾任ZBER（2017 年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位） 人力资源VP

曾任绵世股份（深股000609）医药教育板块 人力资源总监

中央民族大学、工商管理硕士（MBA)

国家一级（高级）人力资源管理师

北京市人力资源管理师资格认证讲师

【个人简介】

毛老师有十八年以上人力资源管理与咨询培训的从业经验，服务过跨境电商、软件服务、教育培训、连锁经营、生产制造等行业，经历过企业初创期、扩张期、并购期、上市期；精通人力资源管理 6 大模块，具备人力资源管理前瞻性视野，具有从0到1企业人力顶层设计、1到n组织架构及团队搭建经验；擅长人力资源规划、核心人才识别与评估、战略绩效管理与分析，准确把握各业务形态下的用人和激励机制，拥有丰富的人力资源集团管控、组织变革、人才梯队建设、成本控制、劳动争议处理经验，具备根据管理需求导入“三支柱”模型经历。

咨询实践成果：针对某营收4-5亿的金融行业客户，面临营销团队扩招速度慢、培养周期较长、招进来留不住、老员工不愿做管理者问题，诊断后发现并非单纯招聘环节的问题，而是因岗责不清晰、激励不到位，具体表现为新人入职后没有清晰的工作标准，团队业绩与管理者不挂钩，制定以“薪晋考”为核心的方案，采用如下措施：

1.调整薪酬结构：重新梳理岗责、做岗位价值评估，从销售工资+提成调整成岗位工资+绩效工资+业绩提成+管理提成+利润提成。

2.管理层推动：通过数据辅导业务负责人在管理实践中建立传统销售漏斗模型（线索跟进、签约、回款、复购/转介绍）和互联网企业AARRR模型（获客、激活、留存、变现、和传播），结合公司发展需求制定绩效考核指标、完善绩效考核方法，跟进绩效实施情况。

3.打通晋升机制：将销售、采购、客服等序列，按业绩、团队绩效、关键行为等设置指标并量化，如营销团队：销售-经理-总监3级9岗，依据简便、实用原则打通上升通道。

该组织系统辅导极大的调动了员工的工作热情，优化了员工队伍建设，最终实现疫情背景下客户增长率93%，销售回款率完成率100%，培训通关率100%，薪酬满意度从31%提升到85%，行业规模保持华南区第三。

管理实践成果：在ZBER企业任职人力资源VP，为了更好支撑企业经营目标的实现，全面升级人力资源管理体系，重点体现在绩效、薪酬和培训三个方面：

1. 绩效考核：基于公司经营规划搭建三维绩效考核体系，实行全员绩效，运用KPI（普通员

工）、平衡记分卡（管理层），设计科学的绩效方案、考核指标和激励政策，跟进绩效实施情况，所提绩效建议采用率95%。

2. 薪酬激励：升级薪酬激励体系，根据实际情况进行薪酬拆分，与各分子公司签订绩效任务书，将原来工资包的形式转变为基础工资+年度绩效+季度绩效+月度绩效，同时采取股权激励、核算分红、绩效奖金、超额奖、提成等多样化的激励手段，人均销售额提升 40%以上。

3. 搭建培训体系：对员工培训进行需求调研并分析调研结果，设计多层级员工培养方案，制定科学合理的培训计划并落地执行。对于高管推进“悦读书”项目，每季度阅读2-3本书并进行PPT分享。员工培训范围涵盖新员工培训、营销、运营、供应链、管理技能等专项培训，每年总计落地100场培训。推进企业文化落地，开展形式多样的员工主题活动，增强团队的凝聚力，员工主动离职率10%以下。 荣获年度公司“优秀团队”称号。

理论实践成果：多年人力资源管理实践和咨询培训经验，自己不断积累、不断优化，自主研发了帮助企业提高组织效能、帮助各级管理者提升人力资源管理能力的9门课程，《企业目标规划》、《六级组织架构优化升级》、《岗位工作分析与评估》、《薪酬方案设计八步走》、《三维绩效管理》、《数字化晋升机制》、《绩效辅导及面谈技巧》、《员工关系管理》等，培训场次100多场，培训满意度100%，并能熟练运用战略地图、BSC、swot、OKR、KPI、海氏岗位价值评估法等各种管理工具赋能各级管理者。

毛老师希望，在人力资源管理领域，只要我们前行的方向一致，我愿意为同行的你背负行囊，实现我们不仅要增长，更要成长！

【授课风格】

专业性强：凭借前瞻性的人力资源管理理念、系统化的人力资源知识体系，精湛的专业技术、过硬的实操技能、成功推广的实战经验，成为企业人力资源管理领域的管理教练；

实用落地：凭借十八年以上人力资源管理的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

【主讲课程】

薪酬绩效

《三维绩效管理》

《KPI绩效管理》

《绩效辅导与面谈技巧》

《企业目标规划》

《薪酬体系设计与优化》

人才管理

《企业组织架构优化设计》

《岗位工作分析与评估》

《人才精准招聘》

《数字化晋升机制》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容成果

1荣桦汽贸

（2021.11-2022.5）人力资源系统（薪酬、营销团队晋升机制、绩效考核三个模块）各业务线薪酬结构的优化设计

绩效考核数据化管理，绩效管理逐步落地

营销团队裂变，员工晋升通道全面打通2022年销售业绩目标达成率122%

2022年利润额目标达成率：122%

2鑫源温控集团

（2020.1-2020.8）组织系统（导入目标制定与分解、业务流程梳理、组织架构优化、薪酬调整、绩效升级、晋升机制的打通）凝聚人心，降本增效，提升组织效能

月均销售额同比达成 116%

月均净利润同比达成 158%

人均销售额同比达成 128%

人均净利润同比达成 227%

【服务客户】

传统行业：新都电器、中智集团、金达户外、环富盛龙庭房产公司、易世达世代百货超市

教育行业：万学海文教育科技（北京）有限公司、巨人学校

电商行业：美团网、德尔网络

软件行业：用友集团、祺瑞升科技

【学员评价】

毛司禾老师课程总会给我们带来很多启发和思考，尤其在解决问题的效率与思路方面。他不讲空话、套话，只讲痛点，只谈问题。

-----环富盛龙庭房产公司总经理 李纲

毛司禾老师的战略绩效管理课程的讲授逻辑清晰、要点明确、简单易理解，操作性强，对我们的帮助很大，让我们落地绩效更加有信心。

-----祺瑞升软件公司CTO 梁达

毛司禾老师简直就是一个诊断医生，每次培训通过“望、闻、问、切”对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药，给思路给方法给工具。她不是为了培训而培训，而是通过培训来解决企业实际痛点问题。

-----新都电器人力资源总监 赵博