【课程背景】

通常意义的人力资源规划基于战略制定和内外部环境分析，从数理角度建立规划模型，但往往容易脱离行业背景、发展周期、业务特性、盈利模式，套算出来的模型结果容易背离实际业务需要；

传统人力资源规划很容易陷入由人力资源部门闭门造车完成的境地，脱离业务环境和挑战，仅从笼统的选用育留角度空谈需求及预算，从而失去规划的意义和价值；

BANI时代人力资源规划实践面临大环境的调整与变革，对人力资源从业者提出更新、更前端的要求，尤其是对组织能力矩阵的解构，使得他更系统性、需要更敏捷的技术，从根本上解决问题。

本课程摒弃广义的人力资源规划，建立的是一套基于组织发展战略目标、趋势预测和人才战略的综合解决方案。从人才供应链角度出发，科学动态的制定人才供给策略及行动方法。

【课程收益】

1.深刻理解影响组织人力资源规划的要素

2.掌握人力资源规划的方法论、流程、验证

3.树立人力资本思维，学会用ROI看人力资本投入

4.打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系

【课程特色】

前沿工具、高效敏捷、实战实操、通俗易懂

【课程对象】

人力资源从业者、组织人才管理者

【课程大纲】

导入：从商业链出发，深刻理解组织

什么是商业逻辑

什么是顶层设计

什么是战略

什么是人才战略

第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈——人力资源规划的决定因素

业务策略（案例）

业务生命周期（案例）

业务盈利能力、财务状态（案例）

人工成本与总成本的占比关系（案例）

第二章：不同视角下的人力资源规划关键点

业务视角：从业务具体目标和实现路径出发，运用3B原则盘点用人思路（课堂练习）

财务视角：从cost到head count，经营目标分解回算预算（案例、课堂练习）

组织视角

1）组织健康诊断（案例）

2）人才池+人才地图分析（案例）

组织政策视角

1）招聘策略（案例）

2）绩效政策（案例）

3）薪酬激励政策（案例）

4）福利政策

5）培育策略（案例）

第三章：人力资源分析指标体系构建及效能管理

人力资源分析指标库模型

人力资本能力指标及其案例分析

人力资源运作能力指标及其案例分析

人力资本效能指标分析、课堂练习

如何从HC角度提升组织效能

1）回顾基本财务知识，切分财务语境，建立人力分析语境

2）理解组织效能的基本含义和关键影响链条

3）提升组织效能，人力线的展开策略

第四章：人力资源规划的流程与产出

人力资源规划宏观分析（课堂练习）

组织与人口现状盘点分析（课堂练习）

旧年度人力资源决算与分析（课堂练习）

新年度人力预测（用总量指标法、系数比例法、回归分析法做验证）

从战略目标到三定（RACIs法、IRMA量表法）

人力资源规划（组织、政策、招聘、培训、人工费用预算、风险应对）

套表课堂练习

第五章：变革时代下的人力资源规划前置工作的新挑战

定标、定义组织动态能力矩阵

建立财务、资本思维，用ROI看人力投入

动态调控、动态验证、动态管理

文熠

文熠老师

——人力资源规划实战专家

曾任H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强。（高科技制造业跨领域经营）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。

曾任拟A股主板IPO集团公司，人力资源总监

曾任主板IPO集团公司，行政人事中心 总监（高科技跨领域经营），企业学院负责人

正向激励™研究室 首席内容官

积分制游戏式绩效系统™主持开发者

中石油培训中心特聘高级讲师

中车集团时代电动“十四五人才”发展规划辅导老师

中车集团时代新材领导力提升项目辅导老师

【个人简介】

文熠老师拥有超过二十年人力资源和企业高层管理从业经验，近年在咨询公司作为首席内容官主持工作，自主研发超三十余门课程，打造四条人力资本维度产品体系。为超过百余家各行业客户提供单课、训练营、OMO混合式学习及陪伴式咨询，海量实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到辅导对象的广泛好评和高度认可。

主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业盈利能力提升8%-21.8%。

作为内容官主持开发的《正向激励™·全面驱动人才活力》曾被多家大中小型民营企业导入并应用，基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化的全景动态激励手段得到企业实控人的高度赞许。

作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点、人才培育体系搭建等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的四定、盘点、培育方法被广泛应用于人才选拔、任用、培养的高潜人才、干部管理、继任计划等多场景，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员。

【授课风格】

专业性强：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化

引导启发：逻辑缜密，擅于系统性提炼、总结知识，抽丝剥茧、深入浅出

多元教学：讨论分享、演练互动、沉浸式场景、行动式学习等多种方式，寓教于乐

语言魅力：轻松幽默，课程节奏感强

【主讲课程】

《基于组织与人才战略的人力资源规划》

《集团化运营下的人力资源管控体系》

《基于组织战略的关键人才管理》

《基于岗位价值的全面薪酬管理》

《基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容 成果

1明泉集团培育体系搭建暨明泉书院建设咨询项目受到董事局及全体高管好评并牵引出薪酬体系优化项目的续聘

2中车集团时代电动股份有限公司“智领计划”科技人才选拔培育项目为科技人才的选拔、任用、培育提供了“定标”-“对标”-“达标”的依据，培育科研人才中坚力量

3中车集团时代电动股份有限公司“拔尖计划”HR系统训练营连续返聘3期

4澳维科技股份有限公司积分制游戏式绩效系统™连续返聘4年

5农创投控人力资源体系建设连续返聘3年

6株洲高科集团高潜人才能力提升训练连续返聘14期

7中石油培训中心人力资源管理各维度连续返聘4期

8某人力资源产业园人力资源管理各维度连续返聘3年

【服务客户】

高科技/制造业：中石油、中石化、中国航发集团、神华集团、中化集团、中石油运输公司、中铁二局、中车时代新材、中车电动、中车电机、博戈橡胶、中车奇宏、中车尚驱、中国工程物理研究院（CAEP）久远智能、五矿集团、湖南有色、西门子、西屋法维莱、ABB微联、捷德（中国）科技、华铁股份、吴忠仪表、明泉集团、中国自动化集团、康吉森集团、株冶集团、航天振邦、高新兴集团、川投宏明电子、南京华士、庆翔集团、理昂能源、纽恩驰新能源、日望科技集团、澳德信息、澳维科技、宝恩集团、力辰科技等

平台型企业：万安达集团、株洲高科集团、株洲国投集团、动力谷产投、园创股份、天易集团、株洲智谷轨交产业园、湖南国创轨道有限公司、株洲动力谷人才学院、株洲中小微企业平台等

其他：惠灵顿国际学校、金碧物业、高科物业、农创投控、克明面业、农顺发展、亚展国际等

【学员评价】

一个给人舒适感和愉悦感的老师。专业度非常高，课前沟通充分，课程均是定制化的。授课方式多且有吸引力，引用案例贴切，学员反馈很好。

——中石油某厂 党委书记兼人事处处长 秦先生

文老师不仅知性优雅，课的内容又丰富，全部都是干货。最重要的是，文老师是一位有情结的“德师”，不为了上课而上课，她希望通过讲授把正确的理念和能量传递给学员。

——高科集团 园创股份总经理 邓先生

讲师风格清新活泼，课程设计有序，层层递进，逻辑性强，课程形式新颖，易激发学员兴趣，调动积极性，寓教于乐，同时加强练习及分享，将教学内容深入巩固，举一反三，培训转化效果较好。

——中车时代新材股份有限公司 培训中心主任 雷女士

讲师引入管理工具的教学方式对我的震撼是颠覆性的，授课技巧醇熟，课堂把控能力强，互动与讨论很充分，学员参与度很高，培训效果很好。

——中国自动化集团 人力资源总经理 刘女士

讲师是从一线成长起来的实战派老师，不仅有理论的高度，更有接地气的技术流。引导启发式教学，亲和、正能量。学员课堂中提出的问题，总能以自身经验结合知识点做出很好的解答。

——中车电动 人力资源与党委干部主任 胡先生