课程大纲

第一部分：团队执行力的解读

执行力是企业管理成败的关键

执行：如何完成任务的学问

团队执行力：战略\运营\人员

执行就是把事做正确

执行是一种职业素养

执行是一种流程控制

执行是一种完成任务的手段

执行力是职业道德的要求

执行力组织的共同特点

执行力组织的薪酬业绩体系

案例分析：一切从执行力开始！

第二部分：构建执行力的企业文化

构建执行力文化的重要性

经理人给下属提供培养和指导

建立起完善的领导人才输送渠道

创造价值，实现目标，付诸行动！

没有执行力的企业注定不会长久

执行力文化的组织才可能长久发展

落实决策于行动之中

发挥执行力的威力，

执行力是一切组织生存与发展的基础

比对手找到更好的竞争优势

要做得比客户期望得更好

执行政策规则与灵活应对挑战

案例分析：沃尔玛：执行力的典范

第三部分：全员执行提升团队竞争力

执行不是坐而论道，是立即行动!

“执行到位”是关键

执行是战略的核心

执行力不强的原因出在哪里

塑造执行力的职业心态

不健康的心态的自我对照

心态浮躁、归罪于外、雇佣思想

被动行事、局限思考、忙乱无效

领导的决策与执行力

领导者是执行力的关键角色

课堂测评：评测你的执行力潜能

第四部分：构建高效执行的团队

团队建设是执行力的基础

树立抱团打天下的信念

给予团队成员归属感

提升团队解决问题的能力

弥补团队执行力中的短板

提升领导者的影响力

领导者从指挥者变为执行者

愿景对团队执行力的激励作用

塑造执行力竞争的团队氛围

创造激发热情和动力的团队愿景

案例分析：亨利•福特和迪斯尼的愿景

第五部分：培养员工执行力

大企业与小企业员工的执行力不同

用执行力标准把好选聘用人关

言行业绩考察知人而善任

执行到位首先要沟通到位

化解团队目标沟通的盲区

理解员工新的工作价值观

开发指导做好员工的教练

惟命是从与执行力的关系

案例分析：令必行、言必果

第六部分：执行力提升的方法

首先站好自己的岗

执行力中服从的责任问题

责任界定与执行效果

良好的执行与战略修正

受制于人，操之在我

执行三原则：效果、效率、效能

如何制定高效的团队目标

执行力强的九种方法

高效执行的七大特质

提升执行力的“十字法则”

案例分析：将执行进行到底！

理清

职业化和团队建设培训专家

理老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全国工商联管理培训名师”、 “中华职教社最佳职业化管理培训专家” 等荣誉。

曾任国资委主管的职业经理研究中心副主任、全国职业经理资质评价培训管理办公室主任等职，曾担任多个国家职业资格标准研究负责人和专家组成员。兼任人事部全国人才流动中心和国资委职业经理研究中心职业经理资质评价项目培训专家委员会主任，北京大学、清华大学、中国人民大学、国家行政学院、北京交通大学、山东大学、上海师范大学、西北大学等客座教授，长期为大中型企业和高校EMBA授课。