培训对象

企业中高层管理者

学习收益

1.应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展，实现角色转变和认知升级；

2.应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效，聚焦目标和价值优先；

3.应用时间管理的轻重缓急落地工具、工作价值分析的标准和时间管理的技巧，帮助管理者将目标和时间管理有机结合，将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏，实现优先效能到效率提升；

4.形成系统性的问题解决和思维习惯，应用问题分析与解决的工具、方法和模型来实现问题诊断问题、分析问题、解决问题，提升问题解决的能力。

课程大纲

模块一：管理认知——洞悉管理的本质

1.企业的目的：创造顾客

2.企业的两大职能

3.管理的三大职责

4.管理的终极之善：改善他人生活

5.管理者的五项基本任务

行动学习：管理者的自画像和组织分析

案例分析：《西游记》的管理大道

案例分析：《华为的管理哲学和管理逻辑》

模块二：角色定位——定义组织中的自己

6.组织层级和组织职责

7.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

8.管理者的新理念——教练式领导

9.五级领导人的特征

10.管理者在企业中的责权利设定

行动学习：管理者的关键职能

案例分析：《不同角色下的管理模式》

案例分析：《海底捞的成功之道》

模块三：战略与目标——聚焦业务中的价值

11.立足未来定义自己

12.事业理论

13.目标的价值和目标的数量

14.目标的来源

15.目标的三大特性

16.确定目标要素的逻辑关系

17.目标价值释放

案例分析：《向部队学习管理》

案例分析：《如何实现不合理的目标》

行动学习：目标的设定五要素

行动学习：对目标产生动力的策略设计

模块四：行动思考——组织资源的过程

18.目标的三大分解方式

19.关键的少数：从目标到行动的80/20法则

20.20%的行为描述

21.管理过程和管理结果的差异

22.计划的价值和意义

23.将目标转化为计划的七要素

案例分析：《目标描述的科学分析》

视频分析：《孙子练兵-少数的关键》

现场体验：《某一组织目标按照不同分解方法带来的差异》

行动学习：目标的分解

行动学习：工作计划的推动

模块五：效能管理——效率倍增计划

24.从效率到效能

25.管理者的管理清单和行动推动

26.轻重缓急的评判标准和界定

27.高效能时间分配法则

28.年、月、周、日程表实现动态平衡

29.效率提升的常用方法

30.30分钟防卫高效行动

31.高效会议的22分钟法则

案例分析：《某公司管理者的一天工作记录分析》

案例分析：《一位管理者的周计划清单》

案例分析：《华星光电是如何开会的》

实操工具：《科学的月、周、日程计划表的应用》

行动学习：现场会议的实施模拟

行动学习：日程表的设计与安排

谢言川

中国早期的行动学习研究者，推广者，致力于心理学在企业中的应用、人力资源管理、行动学习等领域的研究与应用。

一、讲师资历

格兰仕集团培训总监，某著名集团领导力中心主任；

二、讲师资质

从一线员工到管理者，从民营企业到外资企业，从管理者到培训师，从培训师到催化师，谢老师积累了丰富的经验，并结合西方先进的管理理论，结合中国企业特色，开发出了适合中国企业需要的培训课程。

谢老师的课程适合正在成长壮大的中国企业的管理者，其课程内容强调适用性、实用性和实效性。从2008年至今，谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲，并受到听众的一致好评。

谢老师主要通过行动学习法帮助企业解决实际工作中的难题，在中联重科为期12天的《内部讲师课程开发》训练中，谢老师结合内部讲师课程开发的需求，行动学习的框架，聚焦于课程开发的目标，运用团队列名法、团队共创法、六顶思考帽、ORID、GROW模型等服务于内部讲师的课程开发，取得了巨大的反响和效果。在美的集团的《问题分析与解决》课程内化中，谢老师运用行动风暴、团队共创法、七步成课法，不仅帮企业内化了《问题分析与解决》的课程，还培养了一大批优秀的助理催化师。

三、授课风格

实战经验丰富，能给企业带来有效的解决方案；

实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识；

搜培网学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能；

敢用效果说话，让学员在培训结束后获得提升。

四、服务客户

中国农业银行、中国工商银行、山西太原电力、中国移动、广州移动、南方基地、肇庆移动、东莞客服中心、中兴移动、中国电信、中国石油、中油BP、海关总署广东分署、珠江宾馆、广百集团、淘宝大学、厦门钨业、合生元、格兰仕集团、美的制冷、小天鹅、欧普照明、TCL 、海信集团、科龙空调、侨鑫集团、中联重科、建华集团、碧桂园、立白、乔丹体育、亦谷服饰、百思买集团、大参林、 太平洋电脑、温氏集团、大全集团、中南农业、 棕榈园林 、立邦涂料 、中山生活家、 唐氏木业 、智通人才、华南摩托 、天堂鸟讲师团队机构 、香港新一代文化协会、 西安电子科技大学、中山大学、大连理工大学