课程收获

1、 降本增效企业的人才管理思维，提升人本化管理，降低管理成本

2、 学习提高管理者的领导力与管理思维，掌握科学人性化管理模式

3、 学习 u 型人才模型人才储蓄池，打造高效系统化的人才训练体系

4、 提升人才沟通能力闭环管理，消灭沟通成本，降低人才反馈成本

5、 提高团队凝聚力，执行力，组织协作力，赋能集体荣誉感责任感

6、 提高团队共创思维，消灭隐形人才之间内耗成本，对抗消耗成本

7、 赋能积极思想，行为管理，三大思维，目标结果的三大工具管理

8、 提升人才归属感和主人翁精神，提高团队共创共赢的系统思考力

课程对象

总经理、管理者、技术骨干

课程大纲

第一讲：降本增效赋能人才高效管理

启示：兵熊熊一个，将熊熊一窝

解析：管理思维高效的创造力

一、团队降本增效的三大内耗管理与六大归因

企业人才梯队的三大内耗管理

1、心态内耗成本管理

2、人才内耗成本管理

3、人才躺平消耗管理

解析：如何避免人才内耗与消耗的三个做法，是什么让人才消耗内耗严重

解析: 人才是如何变成小白兔的，为什么会形成死海效应

企业人才梯队低效率六大归因

1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

2、不会做——方法度不强——学习方法工具

3、没目标——内驱力不足——驱动成果价值

4、混日子——价值感不高——树立榜样力量

5、没斗志——成就感不明——创造竞争生态

6、没意思——身份感不明——赋能身份定位

二、企业人才团队十大消耗成本

1、无效会议成本——开会没有明确解决方案

2、人才沟通成本——沟通管理缺失反馈闭环

3、做事效率成本——执行力流程缺失标准化

4、人才内耗成本——人才之间利益没有平衡

5、物料损耗成本——管理机制教育没有边带

6、做事推诿成本——流程化管理责任不清晰

7、组织协调成本——协作沟通缺失集体命运

8、信息反馈成本——管理流程信息化不明确专注 专业 专心

因为专业 所以放心

9、经验浪费成本——利益机制没有保障人性

10、心态消极心本——赋能士气氛围管理缺失

管理：成本管理的隐形危机 案例《丛林法则》《动机》

三、赋能人才梯队的三大效能三大行动力

启示：同样的产品却有不同的成绩

解读：思维模式不同结果有天壤之别

1、激活人性的工作动机

2、创造工作归属感身份

3、创造工作价值成就感

4、学习成长的行动力

5、广结资源的行动力

6、主动创造的行动力

敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识）

别说不可能，信念决定一切皆有可能

解析:信念——行为——结果

四、赋能团队效能六大管理

1、工作责任与授权管理

建立一对一责任人、问题责任管理 问题与责任的解决四个步骤

2、时间运营的高效管理

时间管理工具，规避时间黑洞 时间优先顺序管理、轻重缓急、 最优六件事工具

时间二八原则管理、时间管理路径 巧用 GTD 时间效率工具、 土豆番茄法

3、工作的情绪管理（管理者情绪管理能力）

4、团队沟通激励管理

向外激励 （身、物、钱、权、） 向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）

5、高效团队目标管理

制定目标 SMART 原则 达成目标 3S 行动管理

目标管理 PDCA 工具、GROW 教练式工具 目标管理行动看板、21 天行动管理工具 目

6、结果绩效管理：结果管理三要素、KPI 结果绩效管理、OKR 结果过程管理工具

第二讲：赋能人才梯队生命力

启示：建房子是需要设计模型的？做工件是需要图纸设计模型？ 培养人才同样需要

训练成长模型

管理：人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素，缺少科学模式管理就

会增加成本的风险系数

一、人才组织培养模型与成长路径

1、人才梯队建设 O 型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

机制、文化、人才、产品、服务

3、人才梯队培养三大成长规划路径

人才专项能力定向培养

人才发展规划定向输出

人才成果绩效定向转化

解析：人才梯队模型设计，组织结构基因构造、人才生态发展路径

管理：人才基因模型是组织生命力的关键因素专注 专业 专心

因为专业 所以放心

二、人才组织培养 u 型水池原理

1、构建人才 U 型水池管理

2、人才培养蓝海人才储备

3、华为人才培养人才成长路径

三、建设人才梯队组织的战略——战法——战术——战役——战果

1、定战略——人才梯队生命力发展力方向

2、搭班子——人才梯队人才组合搭配协作

3、带队伍——人才梯队建设人才培养管理

4、定目标——人才梯队目标成成管理措施

5、要结果——人才梯队完成目标结果管理

解析：人才梯队的形成基石与目的

四、打造学习型人才组织

1、人才成长三层三面建设

解析:人才搭配原则

2、打造学习型组织五项修炼

自我超越 （自我不断进化，超越更好的自己）

改善心智模式 （完善心智模式，超越定势思维）

建立共同愿景 （共建集体的价值观愿景）

团队学习 （赋能组织学习力生命力）

系统思考 （系统思考团队共创管理）

解析：五项修炼带来价值成果

案例《阿里铁军》《华为人才培养》《心智模式七大影响力》、《系统思考》

第三讲：赋能高效人才梯队文化与软机制

启示解析：没有文化的组织是没有生命力的，没有机制的组织是没有活力的

管理应用：打造组织文化与机制塑造组织生命力

一、打造人才梯队的文化理念

1、传承卓越团队的核心理念

2、团队文化的四大影响力

3、构建团队文化的三大基因

解析：打造卓越团队可视文化（墙面文化、桌面文化、早会文化、看板文化、电梯文

化、形象文化、展示文化、会议文化）

4、打造卓越团队软文化基因

深入人心心智的软文化影响力

打造团队10项修炼软文化

解析：10项软文化具体影响力

5、团队文化管理下移思想渗透

把干部政委建立在基层——政委思想

把思想渗透在思想行为——心智思想

把口号文字显现耀眼处——视觉心锚

6、团队软文化形成的意识形态策略

解析：五百强企业对文化要求规格及渗透

讨论：文化影响力的力量

二、打造组织人性软制度 专注 专业 专心

因为专业 所以放心

讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，结合人性化管理的软制度执行！

解读：机制与人性的结合，机制与文化的融合！

解析：人才内耗，人才消耗、人才流失的两大归因

1、设计团队机制的双向性激励

2、激活人性动力的机制

激发人才动机的红包 PK 机制

激活人性期望值管理软机制

激活人性动力的分红机制

激励人才超越自我成长管理机制

3、构建团队软机制的四个步聚

4、形成软机制执行的三项要素（协议、尊重原则、会议协言）

5、管理者推动人才梯队成长的10项软机制

推动人才成长的软激制（晋升淘汰机制、选票机制、红包机制、成长机制、早会机制、

聚会机制、旅游机制、分红机制，内部股权机制，合伙人激励、）

案例：《合伙人机制》《早会》

解析：软机制的价值

课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

学习心得分享

温故而知新会议

学习周分享心得

董波浪

【资质背景】

团队建设训练导师

CISPT 国际职业培训师

IPTA 国际职业培训师

企业人才成长式咨询顾问

体验式心智系统训练导师

中国诚信品牌讲师

赢在心智管理系统版权人

榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）

多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)

现任榜上书院院长

十多年以上团队体验式训练导师

【自我解读】

董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。

【擅长培训】

人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！

1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！

培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！

【从业经历】

专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！

实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业

中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！

实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习

人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)

江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。

【主讲课程】

《赢在责任心 强在执行力》

《阳光心态修炼与正能量团队》

《高效团队建设与管理》

《高效沟通与跨部门协作》

《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程

《赋能高效团队正能量》

《赢在心智管理系统》® 版权课程

《完善心智模式与系统思维》

《结果管理®——打造高效团队执行力》

《教练式下属辅导与培养管理》

《目标管理与计划执行》

《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》

《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》

《团队-企业经营沙盘》

《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)

注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）

【部分历程】

2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”

2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”

2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”

2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项

2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”

2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”

【导师使命】

以博大之心传道

以仁爱之心授业

以万灵之心解惑

一位用心服务好每堂课程的培训师。

一位用心成为企业家最尊敬的培训师。

一位用心成为企业最值得信赖的培训师。

【服务客户】

大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……

银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……

国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……

生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……

食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……

建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……

其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……