课程收获

1、赋能高效团队人才驱动力，提升工作状态，工作效率提高自我软实力

2、凝心聚力团队凝聚力，执行力，组织协作力，赋能集体荣誉感责任感

3、提升执行思维、结果思维，目标管理，工作3S、PDCA\GROW工具管理

4、提升人才沟通能力闭环管理，消灭沟通成本，降低人才信息反馈成本

5、激发人才心智动力，调整心态活力赋能人才软实力，提升心态免疫力

6、提高团队共创思维，消灭隐形人才之间内耗成本，团队对抗消耗成本

7、提升人才归属感和主人翁精神，赋能积极思想能量共赢的系统思考力

培训方式

案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲70%+体验25%+5%案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进升华，引导技术，激活心智动能！

课程对象

优秀骨干、中基层管理者、技术骨干

课程大纲

第一讲：高效团队建设管理——凝心聚力上下同欲

启示：大雁团队、狼性团队

解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救

一、卓越团队建设5P管理模型

1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——

4.职权(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

机制、文化、人才、产品、服务

解析：基于团队的管理模型

3、建设人才梯队组织的战略——战法——战术——战役——战果

1、定战略——人才梯队生命力发展力方向

2、搭班子——人才梯队人才组合搭配协作

3、带队伍——人才梯队建设人才培养管理

4、定目标——人才梯队目标成成管理措施

5、要结果——人才梯队完成目标结果管理

解析：人才梯队的形成基石与目的

二、高效团队建设的三大命运共同体

1、事业命运共同体

解读：基层物质共同体、中层荣誉共同体、高层事业共同体

2、责任命运共同体

解读：共创责任共同体是规避人性自私最大的制约方式

3、共赢命运共同体

三、高效团队建设的四大统一

解析：统一思想、统一目标、统一行为、语言统一

团队建设统一的道心、道理、道路、道果

使命方向、为了谁，走什么路，举什么旗，成什么事

·管理应用：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感

上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

四、打造卓越团队使命感、价值观、目标口号、团队作风

打造卓越团队精神使命

打造卓越团队价值观

打造卓越团队目标口号

解析：卓越团队的形式与人势

五、高效团队建设的五大要素

应用管理： 沟通 信任 合作 忠诚 共赢

案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》

体验项目一《齐眉棍》（协调、协作、团队意识、担责意识、荣誉感）

训练目的：通过齐眉棍体验的方式，让团队学会同步协同，为目标达成共同坚守职责，在体验中明白责任与荣誉同在！

训练目的：减少沟通成本，管理沟通内耗成本，因沟通不畅的诸多问题

体验项目二《团队协作沟通管理——极速60秒》 食物的暗语就是15

六、赋能卓越团队三大生命力

解析：三大生命力

七、共创团队协作凝心聚力

启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星

解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承

1、组织协作——凝心聚力（从物质、从事业心、从荣誉感）

2、组织协作——共创结果（思想——行为——结果）

3、团队凝聚力归属六个做到

做到团队就是我 我就是团队 做到团队合作不抛弃不放弃

做到团队荣辱与共不离不弃 做到团队忠诚如一信守承诺

做到团队合作共赢抱团取暖 做到团队同心同德不忘使命

启示：家庭为什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

4、打造卓越团队凝聚力六大要素

解析：如何让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

体验项目《穿越电网》（不放弃不抛弃、荣誉共生）

训练目的：通过电网式体验的方式，让团队形成一致力量，完成闭环守职责管理，在协作中完成结果管理

八、凝心聚力——高效团队建设的十大军规

1、遵守团队公约不犯三大底线：法律底线、人性底线、道德底线

2、尊重师长尊重上司尊重同行

3、接到指令快速行动马上去办

4、发现问题及时上报不得有误

5、沟通不明要确认准确再执行

6、任何人不得传播负面消极的

7、工作不找任何借口推卸责任

8、一切行动听指挥不懂问清楚

9、业力能力不足伙伴主动帮肋

10、团队协作配合支持共创共赢

解析：《十大军规应用价值》

九、打造卓越团队五大精神力量

解析 长征精神 奥运精神、 工匠精神、 红军精神、 奋斗精神

第二讲：降本增效赋能人才高效管理

启示：兵熊熊一个，将熊熊一窝

解析：管理思维高效的创造力

一、团队降本增效的三大内耗管理与六大归因

企业人才梯队的三大内耗管理

1、人才消耗成本管理

2、人才内耗成本管理

3、人才损耗成本管理

解析：如何避免人才内耗与消耗的三个做法，是什么让人才消耗内耗严重

解析: 人才是如何变成小白兔的，为什么会形成死海效应

企业人才梯队低效率六大归因

1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

2、不会做——方法度不强——学习方法工具

3、没目标——内驱力不足——驱动成果价值

4、混日子——价值感不高——树立榜样力量

5、没斗志——成就感不明——创造竞争生态

6、没意思——身份感不明——赋能身份定位

二、企业人才团队十大消耗成本

1、无效会议成本——开会没有明确解决方案

2、人才沟通成本——沟通管理缺失反馈闭环

3、做事效率成本——执行力流程缺失标准化

4、人才内耗成本——人才之间利益没有平衡

5、物料损耗成本——管理机制教育没有边带

6、做事推诿成本——流程化管理责任不清晰

7、组织协调成本——协作沟通缺失集体命运

8、信息反馈成本——管理流程信息化不明确

9、经验浪费成本——利益机制没有保障人性

10、心态消极心本——赋能士气氛围管理缺失

管理：成本管理的隐形危机 案例《丛林法则》《动机》

三、人才是如何炼出来的

解析：人才三炼，优秀人才都被区别对待的 人才=磨练*奋斗*学习

钻石VS碳（碳元素区别）

解读：人才背后账单、必备的素质模型

优秀人才进化五个过程：学生—专业—内行—老师—行家

四、赋能人才梯队的三大效能三大行动力

启示：同样的产品却有不同的成绩

解读：思维模式不同结果有天壤之别

1、激活人性的工作动机

2、创造工作归属感身份

3、创造工作价值成就感

4、学习成长的行动力

5、广结资源的行动力

6、主动创造的行动力

敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识）

别说不可能，信念决定一切皆有可能

解析:信念——行为——结果

五、赋能团队效能六大管理

1、工作责任与授权管理

建立一对一责任人、问题责任管理 问题与责任的解决四个步骤

2、时间运营的高效管理

时间管理工具，规避时间黑洞 时间优先顺序管理、轻重缓急、 最优六件事工具 时间二八原则管理、时间管理路径 巧用GTD时间效率工具、 土豆番茄法

3、工作的情绪管理（管理者情绪管理能力）

4、团队沟通激励管理

向外激励 （身、物、钱、权、） 向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）

5、高效团队目标管理

制定目标SMART原则 达成目标3S行动管理

目标管理PDCA工具、GROW教练式工具 目标管理行动看板、21天行动管理工具 目

6、结果绩效管理：结果管理三要素、KPI结果绩效管理、OKR结果过程管理工具

第三讲：高效团队执行力

解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略，文化、机制的客户导向，是企业高绩效产出的重要归因！客户价值=人才+文化+机制+服务+产品

启示：最有执行力的组织是？什么样的组织最有战斗力？向军人学习执行力！

解析：强大的战略执行力

一、战略思维——战术思维——战果思维三大渗透

1、战略思维首战效应

2、战略执行战术思考

3、战略解码战果管理

解析: 商业思维

案例：《兰州拉面成功之道》《五星级酒店的客户思维》《电子书店》

二、高效执行管理的三大思维

客户思维 （客户思维是什么，如何理解客户思维在想要什么）

价值思维

结果思维 （结果的背后是价值交换）

解读：客户思维中如何体现的感性服务与理性服务

案例：《抖音商业思维》《华为的客户思维》《价值思难》

三、战略执行力思维流程管理

战略目标——定责任——执行方案——执行管理——结果管理——奖罚管理

四、高效执行思维决策能力与措施管理

执行目标因果关系管理

执行目标决策成本五个考量

案例：《MBA案例》 《错误执行》

五、结果执行思维五个维度管理

能力维度、资源维度、收益维度、成本维度、结果维度

解析: 缺少思维管理的执行为什么成本很高？

案例：《茅台冰淇淋》《瑞幸咖啡危机成本》

六、赋能全员人才执行力

1、全员执行力三个自问：为谁干、怎么干、为什么干

解析：价值观、方法论、意愿度：管理思考：人才要什么？人才为了谁？人才成为谁？

解读：人才没有意愿做事的四个归因，人才执行意愿外因与归因

案例：人才执行驱动模型、人才的冰山理论与需求论思想、价值观、成长（薪酬激励）

七、激活人才执行意愿三大共同体：利益共同体、责任共同体、荣誉共同体

八、打造高效团队三大作风

案例思考：人性劣根性如何成长，人才发展如保超越人性的弊端？

管理思维：规范行为背后的良知与习惯性，规避人性盲点与无知

解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》

九、执行型团队上通下达快速反应机制

执行沟通中流程快速反馈机制

执行部门责、权、利的保障机制

执行团队上通下达的执行效率

十、打造团队执行力二十四字管理

态度上：快速反应 行动上：马上行动

能力上：不找借口 结果上：达成结果

组织上：决不放弃 管理上：坚决服从

十一、打造管理者必备的团队管理思维

执行管理者的贯彻战略——战法——战术——战役

执行管理者的执行管理思维

案例思考：管理者VS领导者如何区分与原则把握

管理本身过硬管理能力与领导力

十二、提升团队执行力三把尺子

凡事结果：用数字量化

凡事执行：用价值体现

凡事目标：用业绩说明

十三、高效执行管理的九个要点

十四、提升运营效率四大管理

十五、高效管理授权的三把尺子

解决管理如何量权，分权，使权，控权的做法，不得法者累死也！

管理人员的授权6步骤

课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！ 复盘总结：学习心得分享

董波浪

【资质背景】

团队建设训练导师

CISPT 国际职业培训师

IPTA 国际职业培训师

企业人才成长式咨询顾问

体验式心智系统训练导师

中国诚信品牌讲师

赢在心智管理系统版权人

榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）

多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)

现任榜上书院院长

十多年以上团队体验式训练导师

【自我解读】

董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。

【擅长培训】

人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！

1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！

培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！

【从业经历】

专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！

实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业

中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！

实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习

人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)

江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。

【主讲课程】

《赢在责任心 强在执行力》

《阳光心态修炼与正能量团队》

《高效团队建设与管理》

《高效沟通与跨部门协作》

《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程

《赋能高效团队正能量》

《赢在心智管理系统》® 版权课程

《完善心智模式与系统思维》

《结果管理®——打造高效团队执行力》

《教练式下属辅导与培养管理》

《目标管理与计划执行》

《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》

《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》

《团队-企业经营沙盘》

《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)

注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）

【部分历程】

2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”

2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”

2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”

2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项

2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”

2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”

【导师使命】

以博大之心传道

以仁爱之心授业

以万灵之心解惑

一位用心服务好每堂课程的培训师。

一位用心成为企业家最尊敬的培训师。

一位用心成为企业最值得信赖的培训师。

【服务客户】

大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……

银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……

国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……

生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……

食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……

建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……

其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……