课程介绍

班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是基层安全生产的第一责任者。基层管理者对一线操作的风险识别、员工操作培训、日常监督以及现场应急处置等事务，负有不可推卸的责任。但是我们却发现，近几年发生的很多事故调查报告中，都有基层管理人员未能有效履行安全管理职责被追责的描述，例如上海赛科石油化工有限责任公司“5·12”其他爆炸较大事故，广东富华机械厂12.31火灾爆炸事故...

班组长在公司的安全管理中，究竟扮演了怎样的角色？承担哪些职责，又应当如何做好基层的安全管理工作呢？本课程将重点为您解决上述问题，帮助学员理清班组长的安全管理职责，认清自身的安全生产管理角色，理清班组安全管理的基本思路，为企业安全生产管理工作的落地奠定基础。

培训对象

班组长、工位长、车间主管、安全员等基层管理者、即将成为基层管理人员的班组骨干等

授课形式

知识讲授、视频分析、案例展示等

课程收益

了解班组安全管理要点

掌握班组安全管理的核心工作

课程内容

主题一：班组安全管理正确认知

1、案例剖析：班组长会因事故被追责吗？

2、班组长在安全管理中的常见误区

3、班组安全管理的特点与难点

4、班组长岗位安全生产职责认知

5、研讨：基于班组长的安全生产职责，如何有效履职

6、班组长履职的“三清四到位”原则

主题二：班组风险辨识与管控能力提升

1、风险分级管控基本原理

2、风险分级管控的必要性

3、班组便捷风险辨识的实施流程

4、危险因素识别技巧

5、危险因素的五种表现形式

6、风险评估的必要性与风险分级的意义

7、风险评估与管控分级

8、用“固有风险”确定管控分级，用“现状风险”确定管控措施的强度

9、对策制定的五个组成部分

10、演练：班组便捷风险辨识实操

主题三：班组安全管理五个核心工作

1、研讨：违章打磨作业的员工与班组管理的关系

2、管理者的安全行为对员工行为的影响力

3、核心1:制定作业规程 让员工有规可依

4、核心2:提供操作培训 让员工有规会依

5、岗位安全培训的特点与实施技巧

6、核心3:日常监督检查 让员工有规必依

7、班组长日常安全检查的范围与隐患治理技巧

8、用正确的方法纠正员工不安全行为

9、核心4:做好应急准备 事故时忙而不乱

10、应急管理：往最好处努力，往最坏处打算

11、班组现场处置方案演练实施流程与要领

12、核心5:提升自身影响 引领班组安全氛围

13、班组长提升影响力的若干技巧

14、提升员工安全履职能力的绩效辅导方法

主题四：班组安全建设

1、班组安全建设基本要求

2、班组安全一日管理模型

3、班组活动开展

祝成军

顾问资质

国家注册安全工程师

注册企业内训师

工作履历

十六年企业安全管理从业经历，近十年安全咨询和职业培训讲师经验。曾就职于国内知名500强企业从事安全管理工作。涉及造纸、机械等行业领域，有着丰富的现场管理经验。

技术实力

带领团队研发危险源风险识别系统控制技术，现场隐患排查最小单元组织组合法等系统工具，有效地帮助企业管控风险。

带领团队参加苏州市首届安全技术服务机构技能竞赛，并荣获一等奖；

带领团队益戈风险管控信息化产品（隐患排查、教育培训、施工安全管理、双重预防机制模块等）技术研发；

带领团队安全咨询服务标准化体系建设，先后制定了双重预防机制、隐患排查、应急预案、安全生产标准化等服务手册；

连续四年参与苏州市人力资源与社会保障局工伤预防改善项目，涵盖了工业园区、高新区、吴江区、昆山市、常熟市，辅导企业二百余家（现场培训与隐患排查）；辅导过的企业工伤事故发生率下降达20%以上；

长期担任苏州工业园区、高新区企业主要负责人及安全管理人员取证培训的聘用讲师；

咨询项目经验

【双重预防机制建设】双重预防体系建设模型的底层逻辑设计，帮助企业有效识别企业内的关键风险，避免事故的发生。主导过化工行业、机械行业、一般工贸等行业超百家的双重预防机制建设项目。

【安全生产管理体系】独有“五基”体系编制模式，助推企业安全管理水平提升。主导过新建元集团、三木集团、广西交通实业、恒泰集团、宝时得、昆山创控集团、灵山集团、天目湖股份等多家集团公司的管理体系建设。

【安全生产与应急】注重企业实际、致力应急预案的有效运用，一旦发生突发事件后，能最大限度地减少事件造成的损失。主导过中国中车、金光集团、SEW 电机、火星人厨具、方太集团等企业的应急管理体系建设。

【隐患排查服务项目】以管控风险为根本出发点，注重发掘问题背后的深层次原因，致力从源头避免隐患的再次出现。借助于益戈风险管控的信息化工具，近年来多次参与了苏州市工伤预防改善、张家港保税区重点企业、无锡市滨湖区应急管理局、苏州工业园区投控集团下属企业等项目的隐患排查，排查企业近千家，涉及机械加工、纺织印染、家具制造、食品生产、建筑施工、物流运输等行业领域。

【EHS合规审计项目】结合企业现场管理和基础管理两个维度，系统评估企业在EHS方面涉外程序和内部管理措施的法规符合情况，理清企业在EHS方面应尽到的最基本的责任红线，给予企业切实可行的解决方案，促进企业长期可持续发展。主导过方太集团、贝朗医疗、辉士尔医药、碧迪医疗、利通燃气等企业的合规审计项目。

教育培训经验

先后开发了《危险源辨识与风险管控系统技术》、《EHS隐患排查实战》、《EHS核心人员技能提升》、《企业合规性管理最佳实践》等培训课程。年均培训场次达两百余场。

培训对象涵盖企业主要负责人、安全分管领导、EHS负责人、车间主任、班组长等各类群体。

熟悉成人学习特点，课程内容设计编排符合成人学习特征，采用交互式、启发式教学。

专研方向

主要课程清单主要咨询

安全领导力提升与文化建设

安全责任落地与现场管理实战

EHS核心人员技能提升

企业合规性管理最佳实践

危险源辨识与风险管控系统技术

EHS隐患排查实战

工作安全分析技术应用

建设工程施工安全管理

其他EHS定制培训课程-安全标准化体系建设

责任体系构建（三单管理）

风险分级管控与隐患排查治理双重机制

应急管理体系构建设

基于作业风险管控的目视化设计

EHS合规性诊断

现场诊断式咨询

行为安全管理（BBS）体系建设

服务企业

外企：

贝朗医疗、飞利浦医疗、碧迪医疗、药明检测、欧康维视、西门子电气、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡尔迈耶、苏尔寿、久保田、乐扣乐扣、戴卡轮毂、三星电子、康宝莱、旭化成、日立化成、日立工程、罗森伯格、晶端显示、辉士尔医药、德莎胶带、梅思安、通用电梯、恩德斯豪斯、固瑞克流体、SEW 电机、康宝莱（中国）、林德工程、森松集团、力诺机械、美的集团、礼来医药、紫翔电子……

国企：

国家电网、中石化油滑油、中国中车、南京港集团、苏州港华燃气、昆山利通燃气、中国华电集团、灵山集团、恒泰控股、广西交通实业、新建元集团、中国电子、苏州创元集团、杭州烟草、沪宁高速、昆山创控集团、苏州园区公交公司、昆山自来水公司、国科数据、维景国际酒店、苏州轨道交通集团、圆融集团、元禾控股、中方财团控股、苏州独墅湖科教、中核苏阀、苏州国资委党校……

民企：

歌尔集团、维尔利集团、天目湖旅游股份、建华建材、汇川技术、国望高科、方太集团、伊利乳业、双洲纸业、生益科技、宝时得机械、阿特斯电力、中亿丰、江苏宜安建设、捷安特、三一重工、蒙牛集团、亨通集团、华谊影城、盛虹集团……