课程目的

后疫情不确定因素中，企业的风险成本成几何势头增长，降本增效最好的风险护城河就是加大组织的生命力，提升企业的软实力，咨询数据显示”赋能组织生命力”是决定组织效率及生产力的关键要素，赋能团队正能量，激活人才内驱力，提升团队士气活力和提高人才软实力是企业人才战略的重要行为。

企业探索

为什么团队成员状态不好——团队形成了死海效应，缺失了团队榜样的力量

为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式，缺失主动自发意识

为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理

为什么团队人才没有效率——人才缺失内在动力，没有激活人性的等价价值

为什么管理者会事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理要落实文件

为什么团队人才内耗严重——荣誉责任机制没有明确到人导致人才形成内耗

为什么团队沟通内耗严重——团队没有形成沟通闭环管理与流程式反馈机制

课程收获

1、赋能团队正能量驱动力，提升工作目标焦点关注力，提高自我软实力

2、提升人才沟通能力闭环管理，消灭沟通成本，降低人才信息反馈成本

3、激发人才心智动力，调整心态活力赋能人才软实力，提升心态免疫力

4、提高团队凝聚力，执行力，组织协作力，赋能团队集体荣誉感责任感

5、提高团队共创思维，消灭隐形人才之间内耗成本，团队对抗消耗成本

6、赋能积极思想能量，行为管理，三大思维，目标结果的三大工具管理

7、提升人才归属感和主人翁精神，提高团队人员共创共赢的系统思考力

￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲70%+25%+5%案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进升华，引导技术，激活心智动能！

课程对象

优秀骨干、中基层管理者、技术骨干

课程大纲

第一讲：赋能团队正能量内驱动

解读：内驱力是什么，如何激活人才内驱力？

管理应用：内驱力对团队效能绩效与结果有显著的提升。

一、赋能团队身心三大正能量

解析：积极的心态、积极的思维、积极的信念

心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢

解读心态的边际成本、蝴碟效应、温室效应、多米诺骨牌效应

工作中五种常见病危心态

￠拿多少钱干多少事 ——交易的心态——启发：缺失自我定位

￠我是打工的又不老板——打工的心态——启发：缺失主人意识

￠做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——启发：缺失职业精神

￠这个事跟我没关系 ——漠视的心态——启发：缺失荣誉责任

￠无所畏的状态 ——随便的心态——启发：缺失自我人格

二、人才VS人材的四维差距管理（态度、品格、思想、专业技术）

解析：刻意练习：打通最后一公里专业差距 案例：《竹子定律、复利定律、荷叶复利》

三、优秀人才必备的内驱力胜任力模型

1、优秀人才内驱力解读

2、工作为什么需要内驱力

3、内驱力VS外驱力的区别

4、赋能人才内驱力成果价值

激活人性本能动力 战胜工作困难稻草

突破自我心理防线 点燃内在潜能能力

解析：为什么总裁、老板、优秀人士内驱力超强

四、团队正能量降本增效的四维管理

解析：事业的认知边界、系统思维、资源创造力、知行合一

五、团队人才内驱力三大管理

解析：动力VS阻力 行动VS被动 荣誉VS忍辱

六、激活团队自动自发的三大管理

解析：机会管理、人才赛马管理、收入管理 案例《字节跳动》《机会管理》

七、共赢团队的必备三大生命力

责任共同体（责任就是机会、责任就是生命力）

荣誉共同体（荣誉就是力量，荣誉就是共赢力）

利益共同体（利益就是心力，利益就是共创力）

解析：长久的组织生命力源自于、责任与利益共存的人性管理 案例《事业》

第二讲：打造高效执行结果管理

启示：工作结果完成数量，还是完成质量

解析：市场以结果价值为交换成本为考量

一、什么是结果管理

解读：结果管理三要素，结果是什么？

二、结果管理三大思维

客户思维

价值思维

结果思维

解读：为什么团队没有效率的归因，结果思维没有深入人心

三、结果管理三的大要素

1、人才执行力 （执行人才三大特质：认真、负责、不找任何借口）

2、文化推动力 （杜绝三大文化：熟人文化、苦劳文化、人治文化）

3、机制保障力 （结果管理三大机制：能人机制、推崇机制、腐败机制）

案例《三星》《华为人才管理》《督察院管理》

四、打造执行结果沟通与执行管理

解析：沟通闭环管理

1、执行沟通管理的四个要素

2、执行沟通流程的闭环管理

五、执行结果管理与冲突管理

解析：冲突管理的归因解答

1、执行分析五步骤：是什么——为什么——要什么——做什么——凭什么

解读“解决问题后果与因果关系管理”《利益权衡关系》

2、执行问题管理成本流程管控五个步骤

3、执行解决问题三大管理：责、权、利

六、执行结果“四讲五定”管理

解析：四讲：讲结果、讲因果、讲结果、讲后果、五定：、、、

七、执行结果管理五大步聚

沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

八、结果管理应用措施工具

￠4RA结果执行工具 R1（Result）：结果定义 R2（Responsibility）：一对一责任

R3（Review）：跟踪检查 R4（Reward）：即时激励 A行动力（Action force）

￠结果目标管理3S流程工具

S1事前 --计划与责任 S2事中 ---检查监督 S3事后 ---奖罚机制

￠结果管理六个凡事做到、六大优化

￠案例：《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》

第三讲：降本增效赋能人才高效管理

启示：兵熊熊一个，将熊熊一窝

解析：管理思维高效的创造力

一、团队降本增效的三大内耗管理与六大归因

企业人才梯队的三大内耗管理

1、人才消耗成本管理

2、人才内耗成本管理

3、人才损耗成本管理

解析：如何避免人才内耗与消耗的三个做法，是什么让人才消耗内耗严重

解析: 人才是如何变成小白兔的，为什么会形成死海效应

企业人才梯队低效率六大归因

1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

2、不会做——方法度不强——学习方法工具

3、没目标——内驱力不足——驱动成果价值

4、混日子——价值感不高——树立榜样力量

5、没斗志——成就感不明——创造竞争生态

6、没意思——身份感不明——赋能身份定位

二、企业人才团队十大消耗成本

1、无效会议成本——开会没有明确解决方案

2、人才沟通成本——沟通管理缺失反馈闭环

3、做事效率成本——执行力流程缺失标准化

4、人才内耗成本——人才之间利益没有平衡

5、物料损耗成本——管理机制教育没有边带

6、做事推诿成本——流程化管理责任不清晰

7、组织协调成本——协作沟通缺失集体命运

8、信息反馈成本——管理流程信息化不明确

9、经验浪费成本——利益机制没有保障人性

10、心态消极心本——赋能士气氛围管理缺失

￠管理：成本管理的隐形危机 ￠案例《丛林法则》《动机》

三、赋能人才梯队的三大效能三大行动力

￠启示：同样的产品却有不同的成绩

￠解读：思维模式不同结果有天壤之别

1、激活人性的工作动机

2、创造工作归属感身份

3、创造工作价值成就感

4、学习成长的行动力

5、广结资源的行动力

6、主动创造的行动力

敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识）

别说不可能，信念决定一切皆有可能

解析:信念——行为——结果

四、赋能团队效能六大管理

1、工作责任与授权管理

建立一对一责任人、问题责任管理 问题与责任的解决四个步骤

2、时间运营的高效管理

时间管理工具，规避时间黑洞 时间优先顺序管理、轻重缓急、 最优六件事工具 时间二八原则管理、时间管理路径 巧用GTD时间效率工具、 土豆番茄法

3、工作的情绪管理（管理者情绪管理能力）

4、团队沟通激励管理

向外激励 （身、物、钱、权、） 向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）

5、高效团队目标管理

制定目标SMART原则 达成目标3S行动管理

目标管理PDCA工具、GROW教练式工具 目标管理行动看板、21天行动管理工具 目

6、结果绩效管理：结果管理三要素、KPI结果绩效管理、OKR结果过程管理工具

第四讲：上下同欲——打造卓越团队

启示：大雁团队、狼性团队

解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

￠基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体

解析：共创团队形成凝聚力的三大共同体

二、打造卓越团队三大统一 （统一思维、统一行为、统一目标）

解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想

￠管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！

三、卓越团队建设5P管理模型

￠1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——

￠4.职权(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

机制、文化、人才、产品、服务

解析：卓越团队的模型思想

3、打造卓越铁军“四做四定”

4、赋能卓越团队的五大生命力

四、打造卓越团队的三大观

解析：事业观、价值观、人生观

五、打造卓越团队建设的五大要素

应用管理： ￠沟通 ￠信任 ￠合作 ￠忠诚 ￠共赢

案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》

六、打造卓越团队五大精神力量

长征精神 奥运精神、 工匠精神、 红军精神、 奋斗精神

七、卓越团队管理的三大基石、五大原则

解析：三大基石：责任、忠诚、爱与感恩 五大原则：、、、、

八、带人带心人本化管理思想

九、高绩效管理团队十大要素

1.集体荣誉团队至上

2.授权不二责权对等

3.引导积极消灭消极

4.责任到人结果到位

5.利益冲突机制平衡

6.对人对事分别管理

7.任贤任亲考核通过

8.越权管理职权监督

9.搭配协作沟通双赢

10.资源匹配系统思考

￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！ 复盘总结：学习心得分享

董波浪

【资质背景】

团队建设训练导师

CISPT 国际职业培训师

IPTA 国际职业培训师

企业人才成长式咨询顾问

体验式心智系统训练导师

中国诚信品牌讲师

赢在心智管理系统版权人

榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）

多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)

现任榜上书院院长

十多年以上团队体验式训练导师

【自我解读】

董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。

【擅长培训】

人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！

1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！

培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！

【从业经历】

专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！

实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业

中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！

实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习

人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)

江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。

【主讲课程】

《赢在责任心 强在执行力》

《阳光心态修炼与正能量团队》

《高效团队建设与管理》

《高效沟通与跨部门协作》

《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程

《赋能高效团队正能量》

《赢在心智管理系统》® 版权课程

《完善心智模式与系统思维》

《结果管理®——打造高效团队执行力》

《教练式下属辅导与培养管理》

《目标管理与计划执行》

《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》

《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》

《团队-企业经营沙盘》

《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)

注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）

【部分历程】

2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”

2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”

2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”

2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项

2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”

2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”

【导师使命】

以博大之心传道

以仁爱之心授业

以万灵之心解惑

一位用心服务好每堂课程的培训师。

一位用心成为企业家最尊敬的培训师。

一位用心成为企业最值得信赖的培训师。

【服务客户】

大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……

银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……

国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……

生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……

食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……

建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……

其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……