课程目的

企业的发展离不开正确的战略及正确的执行，更离不开强大的组织推动力，多少企业因人才内耗，资源消耗，沟通隐耗，组织执行力拖延，效率低下，管理成本代价高导致企业存活的重要因素！后疫情时代，如何提升全员效率、组织绩效，是赢在下行环境的最好竞争力，持续打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务价值，以客户为中心，持续研发产品核心竞争力是赢在执行型团队的关键所在！ 本次课程设计基于企业执行系统七大版块开发：1战略经营管理、2人才意愿、3执行思维能力、4执行结果管理、5执行型团队、6执行责任管理、7执行文化与机制的课程体系！

课程收获

1、提升执行效率，梳理执行流程，优化执行方法，学习先进管理

2、打造结果型团队，提升一流团队执行作风，提升团队执行策略

3、理清盲点，消灭懒性，解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状

4、打造结果管理体系，3S管理、4RA执行体系PDCA闭环目标管理

5、提高管理者执行战略思维，执行层的结果管理，执行思维意识

6、提升团队人才的执行意愿，执行思维，执行态度执行责任管理

7、消灭内耗、沟通成本管理、人才隐形成本管理，提升沟通效率

8、执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程

培训方式

心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟

（演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化）

案例生动实效、举一反三论证、学习深化转变、转换课程要点

复盘总结要点、操练知行合一

培训对象

企业经营者、经理、中高管理者

课程大纲

第一讲：战略执行——上接战略、下接执行

前言：全局思考我们最大的优势是什么——管理优势

解读：企业发展中，人才如何做好执行战略布局

一、企业经营战略——执行——结果管理的系统

解读：是什么让执行力上不去三大归因、什么是战略执行力

企业执行管理上下战略执行模型

二、企业战略的三层三面三要

高层领会战略目标---上接公司执行战略 高层做对的事情

中层领会战法指标---中接公司执行战法 中层把事情做对

基层领会战役地标---下接公司执行战役 基层把事情做成

三、企业战略执行四大管理模式

解读：企业现状管理方式：文化、制度、人才、事业

文治、法治、人治、事治、

物质收购人 、荣誉塑造人、精神铸造人、事业影响人

四、企业文化执行力渗透的四大影响力

价值观念

行为驱动

素质外化

信念意识

五、企业执行机制的保障力

为什么制度执行不力

能人经济 熟人经济 权利经济 案例：《当当网》 《后厨团队》

企业执行力三大战略机制

六、企业战略执行措施三大管理

战略思想——从上到下贯彻到基层

人才梯队——打造人才梯队执行力

结果管理——用行为达成结果管理

解析：企业人才战略开拓布局，提高全局执行力

七、战略执行——分工——分责——分权——分利

解析：执行如何落实到人，到工、到责任、到权\利

第二讲: 高效执行人才意愿管理

前言：为什么企业人力生存成本越来越高，而人才执行意愿不高？

解析：如何提高人才执行意愿？铁军执行意愿如何提升?

一、人才愿意度关联的四个维度

解读：人才没有意愿做事的四个归因，人才执行意愿外因与归因

管理思考：人才要什么？人才为了谁？人才成为谁？

二、人才执行意愿三大动力

案例：人才执行驱动模型、人才的冰山理论与需求论

解析：激活三意三大驱动力：思想、价值观、成长（薪酬激励）

解析：如何设计宽带薪酬与酬劳管理（薪酬多重设计附带人性需要）

三、赋能人才执行意愿三大愿动力

事愿 （事业＋愿景）

情愿 （感情＋心情）

心愿 （理想＋期望）

解析：三大愿力所带来的生产效率

案例：《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》

四、激活人才执行意愿三大共同体：利益共同体、责任共同体、荣誉共同体

五、赋能人才执行意愿非常二加一

非常赋能人才一对一师徒制

非常赋能人才事业共同体 加一：发展机会积分制

解决人才没意愿, ,员工没动力,执行没效力！愿意干胜过无数的要求，

第三讲：赋能高效执行思维管理

启示：牛耕田时，戴上头套有什么作用，企业绩效上如何借用？

解读：工作中需要什么样的执行思维

一、战略思维——战术思维——战果思维三大渗透

1、战略思维首战效应

2、战略执行战术思考

3、战略解码战果管理

解析: 商业思维

案例：《兰州拉面成功之道》《五星级酒店的客户思维》《电子书店》

二、高效执行管理的三大思维

客户思维 （客户思维是什么，如何理解客户思维在想要什么）

价值思维

结果思维 （结果的背后是价值交换）

解读：客户思维中如何体现的感性服务与理性服务

案例：《抖音商业思维》《华为的客户思维》《价值思难》

三、战略执行力思维流程管理

战略目标——定责任——执行方案——执行管理——结果管理——奖罚管理

四、高效执行思维决策能力与措施管理

执行目标因果关系管理

执行目标决策成本五个考量

案例：《MBA案例》 《错误执行》

五、结果执行思维五个维度管理

能力维度、资源维度、收益维度、成本维度、结果维度

解析: 缺少思维管理的执行为什么成本很高？

案例：《茅台冰淇淋》《瑞幸咖啡危机成本》

第四讲：高效结果执行——结果管理

启示：工作结果完成数量，还是完成质量

解析：市场以结果价值为交换成本为考量

解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略，文化、机制的客户导向，是企业高绩效产出的重要归因！

客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品

一、什么是结果管理

解读：结果管理三要素，结果是什么？

二、结果管理三大意识

目标意识

共赢意识

成果意识

解读：结果意识深层人性驱动力

三、结果管理的三大要素

1、人才执行力 （执行人才三大特质：认真、负责、不找任何借口）

2、文化推动力 （杜绝三大文化：熟人文化、苦劳文化、人治文化）

3、机制保障力 （结果管理三大机制：能人机制、推崇机制、腐败机制）

案例《三星》《华为人才管理》《督察院管理》

四、做结果管理的四大维度（能力、方法、资源、责任力）

五、高效执行思维决策与成本管理

执行目标因果关系分析能力

执行目标逻辑平衡量管理

执行目标决策分析五个考量成本

案例：《MBA案例》 《错误执行》

六、结果执行思维五个维度管理

能力维度、资源维度、收益维度、成本维度、结果维度

解析: 缺少思维管理的执行为什么成本很高？

案例：《茅台冰淇淋》《瑞幸咖啡危机成本》

七、打造执行结果沟通与执行管理

解析：沟通闭环管理

1、执行沟通管理的四个要素

2、执行沟通流程的闭环管理

八、执行结果管理与冲突管理

解析：冲突管理的归因解答

1、执行分析五步骤：是什么——为什么——要什么——做什么——凭什么

解读“解决问题后果与因果关系管理”《利益权衡关系》

2、执行问题管理成本流程管控五个步骤

3、执行解决问题三大管理：责、权、利

九、执行结果“四讲五定”管理

解析：四讲：讲结果、讲因果、讲结果、讲后果、五定：、、、

沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

十、结果管理应用措施工具

4RA结果执行工具 R1（Result）：结果定义 R2（Responsibility）：一对一责任

R3（Review）：跟踪检查 R4（Reward）：即时激励 A行动力（Action force）

结果目标管理3S流程工具

S1事前 --计划与责任 S2事中 ---检查监督 S3事后 ---奖罚机制

结果管理六个凡事做到、六大优化

案例：《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》

目标管理PDCA循环（质量环工具）

如何高效的实现目标闭环管理，形成目标管理思维

目标管理GROW执行工具 发现问题——鱼骨头分析法

达成目标YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，确认并承诺 C：事中——第三方的监督检查

Y：事后——使命必达，主动汇报结果 A：事终——黑白分明，兑现承诺

案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》

第五讲：打造高效执行团队管理

启示：最有执行力的组织是？什么样的组织最有战斗力？向军人学习执行力！

解析：强大的团队执行力

一、人才是如何炼出来的

解析：人才三炼，优秀人才都被区别对待的 人才=磨练*奋斗*学习

解读：人才背后账单、必备的素质模型

二、赋能全员人才执行力

1、全员执行力三个自问：为谁干、怎么干、为什么干

解析：价值观、方法论、意愿度：管理思考：人才要什么？人才为了谁？人才成为谁？

解读：人才没有意愿做事的四个归因，人才执行意愿外因与归因

案例：人才执行驱动模型、人才的冰山理论与需求论思想、价值观、成长（薪酬激励）

五、团队管理者如何“识”用人才

解读：8090后的行为思维

1、人才的五种性格分析

2、管理者如何用人智慧

3、团队管理者具备五大要素

智、信、仁、勇、严

4、高效人才100%结果思维

工作用结果说话，用价值赢得尊重、成就感是最好的安全感与归属感

做好99%的工作“量”，突破1%的重要“质”

职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次

案例思考：猴子取食给我们什么样结果管理？

解读：人才执行意识背后的结果管理 案例《开会迟到》

六、打造高效团队三大作风

案例思考：人性劣根性如何成长，人才发展如保超越人性的弊端？

管理思维：规范行为背后的良知与习惯性，规避人性盲点与无知

解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》

讲过了就“跟”--结果是出跟来的 我不会就“练”--能力是练出来的

不可能就“逼”--潜力是逼出来的 没办法就“想”--办法是想出来的

不相信就“做”--成绩是做出来的

七、执行型团队上通下达快速反应机制

执行沟通中流程快速反馈机制

执行部门责、权、利的保障机制

执行团队上通下达的执行效率

八、打造团队执行力二十四字管理

态度上：快速反应 行动上：马上行动

能力上：不找借口 结果上：达成结果

组织上：决不放弃 管理上：坚决服从

九、打造管理者必备的团队管理思维

执行管理者的贯彻战略——战法——战术——战役

执行管理者的执行管理思维

案例思考：管理者VS领导者如何区分与原则把握

管理本身过硬管理能力与领导力

十、提升团队执行力三把尺子

凡事结果：用数字量化

凡事执行：用价值体现

凡事目标：用业绩说明

十一、高效执行管理的九个要点

十二、提升运营效率四大管理

十三、高效管理授权的三把尺子

解决管理如何量权，分权，使权，控权的做法，不得法者累死也！

管理人员的授权6步骤

十四、赋能团队执行力教练式激励与辅导

双因素理论、软激励与人性管理

团队教练式软激励与辅导

如何激励人才，方法论与人性论，科学与智慧

案例：《军人以服从为天职》、《华为软激励》

第六讲：执行责任管理落实到人、责、权、利落实到位

启示解析：为什么要企业法人承担一切的事故责任？

管理应用：没有承担就没有承任，责、权、利是道的本性！

一、赢在责任做一个100%负责的人

1、执行责任的结果管理

责任一对一责权利对等管理

责任授权与监督

2、责任管理的三把尺子

3、责任管理三不放过

案例：《谁的责任》工具：责任人管理 案例：《教练的责任意识》《法人的责任》

感悟深化：责任不是知道，而是知行合一的践行，不能有丝毫的懈怠和放任！

二 、执行责任与人性规避管理

1、责任管理的三条红线

2、责任人的责、权、利对等

3、担当责任与人性管理

4、责任人敢于自我管理

解析：责任人检查人性管理（即信任又检查事情的双重管理思想）

三、执行责任落实制度化管理

1、负责任的机制结果管理

规避责任的二大转移问题管理

责任一对一责、权、利对等管理机制

权力不能大于2，不能小于1的机制

2、当责人现场管理三检三看三记录三做到

三检：事前检查-事中检查-事后检查（生产企业机器与设备管理）

三看：看现场、看数据变化、看机器变化

三记录：记录事前的数据、记录事前数据、记录事后的数据

三做到：做到不放松警惕、做到不麻痹大意，做到不擅离岗位

解析：当事人在一线的管理意识与重任

3、当责人设备管理与机器管理

设备管理5S管理

设备操作遵循“三原则”：“三好”管理、用好、修好

“四会”要求：会保养、会操作、会检查、会排除故障

“四要求”整洁、安全、润滑、高效

维护设备五个不准：1、不准用气枪扫地。2、不准直接用水冲洗设备。3、不准倚靠在设备上或操作盘上。4、不准在精密仪器上放置东西。5、不准在各种配电柜内放置东西，地上不准有水！

三、责任管理100%落实管理

1、签订责任协议管理

2、责任人与监督者连带责任

3、责任非常二加一管理

案例：《教练的责任意识》《法人的责任》

感悟深化：责任不是知道，而是知行合一的践行，不能有丝毫的懈怠和放任！

第七讲：企业软文化与软机制管理

启示：什么样的组织文化约束力惊人，而且信奉极为虔诚

解读：软文化与机制的推动力

一、软文化战略四大驱动力

解读：企业文化的影响力与作用，思想渗透的巨大影响力

二、执行型文化渗透力的影响力

“迅速反应，马上行动” ------海尔

“除了老婆和孩子不变，其它的一切都变” ------TCL

“懂得客户生活”客户导向 -----万科

“一是说到做到、二是算到拿到、没有不可能” -----万达

三、打造执行型团队软文化共识性

四、执行软文化导入四个要素

软文化导入的四个要系 软文化导入正向聚焦影响力

软文化的宣传与VI设计 软文化的执行与机制保障

五、软文化实施的五大方法

形式（庄严） 宣传教育 感召（红色体验） 环境文化 心锚心智

六、软机制提升执行效率四大导向作用

七、激活执行软机制的四大要素

八、企业硬性与软性制度二合一人本管理

解读硬性与软性制度人本管理推动

情制与法制的平衡点 软制度与绩效推动力 硬性与软性制度二合一

管理启示：硬制度与人性化的相对论，如何兼容管理

管理应用：激活人性动机，推动组织人性生产力

九、推动企业发展的四大机制

人才赛马机制 赛马不相马，能者居，良者下！ 人人竞争有机会升职！

人才选用机制 用人考核，PK机制 用人长处

薪水能力机制 以能力论收入 以结果说话 执行软制度四个要点

轮岗学习机制 提升人才全方面成长阶段

十、激发执行人才驱动力的软机制

1、轮值机制激发让下属自己上发条

2、人才成长规划成长路径

3、薪酬机制没钱也能使“人材变人才”

4、管理者运营软机制的六种方式

5、运营执行软激励驱动力

十、管理者激活组织激励机制与非物质激励

合伙人机制、股权（内部）激励、积分卡机制、分红机制、连带机制、蓝海机制

团队管理者非物质激励与辅导

向内激励 向外激励 非物质激励

奖金PK原则 末位淘汰制

结果奖罚制度 荣誉感文化墙 动员士气大会法 情景观摩法 蓝图梦想板

三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 …

工具实施：《PDCA质理环》《4RA结果管理工具》《五指行动管理法工具》

课程总结、回顾二天的收获与成长！

课程感悟深化、课程工具落实

董波浪

【资质背景】

团队建设训练导师

CISPT 国际职业培训师

IPTA 国际职业培训师

企业人才成长式咨询顾问

体验式心智系统训练导师

中国诚信品牌讲师

赢在心智管理系统版权人

榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）

多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)

现任榜上书院院长

十多年以上团队体验式训练导师

【自我解读】

董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。

【擅长培训】

人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！

1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！

培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！

【从业经历】

专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！

实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业

中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！

实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习

人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)

江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。

【主讲课程】

《赢在责任心 强在执行力》

《阳光心态修炼与正能量团队》

《高效团队建设与管理》

《高效沟通与跨部门协作》

《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程

《赋能高效团队正能量》

《赢在心智管理系统》® 版权课程

《完善心智模式与系统思维》

《结果管理®——打造高效团队执行力》

《教练式下属辅导与培养管理》

《目标管理与计划执行》

《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》

《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》

《团队-企业经营沙盘》

《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)

注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）

【部分历程】

2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”

2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”

2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”

2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项

2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”

2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”

【导师使命】

以博大之心传道

以仁爱之心授业

以万灵之心解惑

一位用心服务好每堂课程的培训师。

一位用心成为企业家最尊敬的培训师。

一位用心成为企业最值得信赖的培训师。

【服务客户】

大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……

银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……

国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……

生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……

食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……

建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……

其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……