【课程大纲】

第一篇章 人口大迁移：从城市化到大都市圈化

一、人口迁移的基本逻辑：人随产业走、人往高处走

1.决定一个区域人口集聚的关键

2.区域经济份额与人口份额的分布平衡引导人口流动

3.工业化带动城市化，人口大规模从乡村向城市集聚

二、人口迁移的国际规律：从低收入地区到高收入地区，从城市化到大都市圈化

1.全球人口迁移：从低收入地区向高收入地区，从中小城市向大城市

2.美国人口迁移：从铁锈8州到西-南海岸，大都会区化

3.日本人口迁移：从向三极集聚向东京圈一极集聚

三、中国人口大迁移：从城市化到大都市圈化

1.跨省人口迁移：从孔雀东南飞到回流中西部，粤浙人口再集聚

2.人口流动整体放缓，但向大城市大都市圈集聚更为明显，中西部核心城市崛起

3. 哪些地方人口在流出？

四、未来2亿新增城镇人口去向何方？

1.到2030年中国城镇人口将新增约2亿

2. 2亿新增城镇人口并非全部来自乡城迁移

3.到2030年2亿新增城镇人口的分部

第二篇章 新中国城镇化演变路径

一、新中国城镇化七十多年演变路径

1.计划经济时期（1949—1978）：着重发展重工业城市

2.经济转型时期（1978—2000）：严控大城市，发展小城镇

3.新经济发展时期（2000—2012）：大中小城市和小城镇协调发展

4.新时代建设时期（2012至今）：城市群和都市圈重构经济版图

二、城镇化关键节点及阶段特征

1.从发展进程上看‚呈现出三个特点

2.从发展速度上看‚呈现出四个特点

3.从发展水平上看‚呈现出三个特点

4.从发展动力上看‚呈现出三个特点

5.从发展规律上看‚呈现出三个特点

6.从发展规模上看‚呈现出四个特点

7.从发展道路上看‚呈现出三个特点

三、我国城镇化发展面临的突出问题

1.片面注重城市规模的扩张

2.大城市与中小城市“两极分化”严重

3.城市环境污染日益突出、生态服务功能日趋弱化

4.城乡二元结构阻碍了城镇化发展进程

5.城镇化与农业转移人口市民化不同步

第三篇章 确立城市群都市圈的新型城镇化发展模式

一、新型城镇化发展的成就

1.城市集聚效应不断释放，有力支撑经济中高速增长

2.二、三产业协同发展，创造巨量城市就业机会

3.户籍人口城镇化加快，公共服务水平明显提升

4.城市土地利用效率提高，土地城镇化、人口城镇化的协调性增强

5.城镇空间格局进一步优化，城市群、都市圈逐步成为城镇化主要形态

6.生态环境治理力度显著加强，人居环境明显改善

二、新型城镇化建设面临一系列新情况新问题

1.经济结构深度调整促使城市主导产业变迁

——要避免制造业空心化和服务业低端化

2.人口等各类资源要素将继续向城市集聚

——要注意化解“大城市病”和“中小城市发展能力不足”等问题

3.公共事务跨界属性明显增强

——要突破传统界限分明的属地管理体制对协同治理的束缚

三、推进新的大都市圈发展的四大要素

1.区域经济发展水平的进一步提升构成大都市圈形成的新基础

2.交通基础设施的发展为不同城市之间实现“同城化”提供了良好条件

3.信息技术的快速发展将突破产品交换的地理限制，有助于大都市圈实现良好治理

4.城市服务业需求的快速增长向大都市圈的发展提出了强烈的要求

四、新型城镇化建设的目标导向

1.高效的城镇化-在城市建设中用更少的资源要素创造更大的社会财富

2.包容的城镇化-让人民群众更公平地分享城镇化发展成果

3.可持续的城镇化-城市宜居性进一步增强

4.富有韧性的城镇化-城市发展的韧性不断增强

五、推动新型城镇化的主要思路

1.城市群和都市圈作是建设的主攻方向

2.区域一体化发展和优化生产力布局是建设的重要抓手

3.积极打造地区之间既有良性竞争又有横向协作的推进模式

4.大力实施人地挂钩，实现供求平衡

5.优化人口的空间分布，促进职住平衡

6.进一步发展城市轨道交通，尤其在城市群都市圈

7.改善北京、上海等大城市人口调控政策

王成慧

王成慧老师——企业发展战略规划实战专家

中南财经政法大学管理学博士

中国社会科学院财经战略研究院博士后，教授，博士生导师

蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长

中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长

中国生态旅游集团研究院院长

中国文化和旅游产业研究院特约研究员

曾任大型综合券商中泰证券公司研究院高级研究员

曾任四川省眉山市洪雅县县委常委、分管旅游和商务的副县长

曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长

深度服务企业包括中坤集团，中彰国际集团、首旅集团，中国旅游集团，中国生态旅游集团、中国碳中和集团、中免集团、济源文旅集团、齐鲁证券公司、中关村科学城建设股份有限公司等

28年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授

清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部特聘教授

擅长领域：产业发展规划、企业战略规划、企业营销体系构建、企业品牌策划

【个人简介】

王成慧教授曾供职于中泰证券公司等大型券商高级研究员，曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长，担任香港上市公司中国生态旅游集团研究院院长，中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长。

出版《市场营销理论的演进逻辑与创新研究》《现代服务管理理论与实践》《体验营销案例研究》《企业微营销经典案例集》《服务企业战略能力与国际化发展模式》《旅游营销案例》《营销新模式经典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾经主持《中国国旅总社发展规划》《北京中坤投资集团企业公民责任规划》《中国华胥文化园发展战略总体规划》《济源文旅集团营销方案策划》《齐鲁证券公司金融资源配置战略》《中免集团高铁旅游零售战略规划实施方案》等30多项企业战略规划和产业规划等，拥有极其深厚的企业战略发展规划和产品营销的理论功底和丰富的落地执行的实践经验。

王成慧教授有着28年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授，曾担任“一带一路国家旅游部长“培训班、非洲国家旅游部长培训班、葡萄牙语国家旅游部长培训班、东盟国家旅游部长培训班、越南全国旅游局长培训班、清华大学旅游总裁班、北京大学旅游总裁班等讲席教授，多年来曾给中国旅游集团，机场旅业集团、中国国际旅行社、新华人寿、神华集团、中国旅游集团、陕西华胥集团、兖州矿务局、齐鲁证券公司、广州钢铁集团、金汇宜佳公司、中免集团等单位做过600多场培训。王成慧教授目前在陕西华胥集团、中国碳中和集团、日照港务集团、陶尔斯陶瓷公司、锋创科技发展（北京）有限公司、特华投资控股有限公司、思锐国际物流公司、中国生态旅游集团、中旅集团、中国康辉旅游集团、河北文旅集团、济源文旅集团等数十家企业担任战略发展或营销顾问。

王成慧教授以深厚理论学识和丰富实践经验，致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划；致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新。

【授课风格】

信息量大：凭借深厚理论功底和扎实专业技能，从政治、经济、社会、文化、自然多个思维角度，从国内国外中部西部中央地方多个空间维度，从历史现实未来多个时间维度，解读政策文件，剖析战略方案，诠释发展模式，课程知识面广、信息量大、旁征博引，能够极大提升思维高度，开阔认识视野。

实操性强：凭借近三十年横跨高校教授、政府官员、企业高管、协会专家的多重工作履历和丰富工作经验，亲手操盘的上百个成功案例资源与失败案例教训，成为企业战略规划和营销策划方案落地实战、实操、实用、实施专家。

启发性高：从多维角度解析案例，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

战略规划与营销设计系列

《公司战略新思维：应变与颠覆》

《培养战略思维模式》

《商业新赛道模式设计》

《打造企业发展生态链》

《新时代的营销战略》

《数字营销新思考》

经济形势分析与政策解读系列

《当前中国经济形势分析》

《中央经济政策解读》

开拓思维系列

《创业的顾客思维塑造》

《正向思维方式与创新力培育》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训或咨询内容 成果

1中坤集团

（2006年-2012年）北京中坤投资集团企业公民责任标准纲要受中坤集团创始人董事长黄怒波亲自邀请，主持设计了中坤集团企业公民责任标准体系，使中坤集团成为国内最早实施企业公民责任体系的公司之一。

2中国免税品（集团）有限责任公司（2011年-2015年）

中免集团高铁旅游零售战略规划实施方案

在战略规划完成的第二年2012年，中免集团实现了中免旅游零售业务的新突破，成功中标上海虹桥高铁综合商业项目，负责经营虹桥高铁站出发层除餐饮、图书外的全部商业面积，中免集团首次将业务延伸到了高铁商业领域，初步实现了从小型、单一的旅游零售项目向大型、综合的旅游零售项目的转化。

3济源市文旅集团

（2022年至今）公司发展战略规划计与营销方案设计半年之内，公司旗下的五龙口景区POI曝光2.2亿次，增长337.5%。公司旗下的王屋山景区被新华社、人民日报、人民网、河南日报、大河报等百余家媒体报道，达到千万级别曝光度。

【服务客户】

高校总裁班类：清华大学、北京大学、中国人民大学、暨南大学、东北财经大学、西华大学、山东财经大学、北京第二外国语学院等

企业集团：首旅集团、中国国际旅行社总社、中国青年旅行社、中国旅游集团、机场旅业集团、济南钢铁厂、济南卷烟厂、新华人寿、神华集团、陕西华胥集团、齐鲁证券公司、兖州矿务局、中国碳中和集团、日照港务集团、陶尔斯陶瓷公司、锋创科技发展（北京）有限公司、特华投资控股有限公司、中国生态旅游集团、中国康辉旅游集团、河北文旅集团、中彰国际集团、济源文旅集团、广州钢铁集团、金汇宜佳公司、中免集团、中关村科学城建设股份有限公司等

【学员评价】

王成慧教授的学术功底深厚，学识渊博，对于公司的商业模式和发展战略有着独到的见解，对于大型企业在如何看懂趋势，如何设定战略控制点，如何致胜竞争，如何抓住用户需求，如何锁定发展机会，如何进行业务设计等一些困扰问题，给出了非常有启发性和创新性的解决思路，听王老师的课程受益匪浅。

——北京中关村科学城建设股份有限公司董事兼总裁 黄玉峰

王成慧老师的讲课为我们公司营销提供了很多实用的方法和工具。王老师不仅营销理论造诣深厚,讲课风格幽默风趣,更是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀老师。

——河南省济源市王屋山景区开发有限公司总经理 董德阳

王成慧教授的授课对于我们公司中高层来说，是一门开阔视野,拓宽思路,丰富知识的课程。他在授课中提出的战略规划五部法，对企业如何制定战略和设计业务，有很强的启发意义和指导作用。

——中彰国际集团董事长 郭全起

王成慧同志积极发挥专业优势，推动旅游人才培养。先后在洪雅柳江古镇、槽渔滩、七里坪景区，分别进行了《旅游企业营销战略》培训讲座，在洪州大讲堂讲授《洪雅旅游产业转型升级的战略思考》，对提升洪雅县旅游干部和旅游业主的旅游知识和能力，起到了积极作用和良好效果。

——中国共产党洪雅县委员会