【课程背景】

在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”，许多企业都可能面临这样一些困局：寒冬来临是衰退还是能逆风崛起？企业的前行路径是维持还是大胆创新？企业业绩效益是下滑还是能逆境突破？内外环境的高不确定性，让企业“危”“机”并存，只有洞察趋势才能把握未来契机；科技飞速发展、客户需求越来越多样化，想持续盈利，亟需掌握快速创新、并持续创新的路径；公司成本高、利润低，各环节效率开始低下，目前市场竞争实际上是运营效率及反应速度比拼。企业要突破发展瓶颈，作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化“危”为“机”， 实现“弯道超车”？企业高管影响力、学习力、创新变革力是驱动企业发展力的核心能力。这就需要我们的企业家不断学习较前沿的知识，准确把握政策形势，才能把握企业命脉。在这个拐点上，必须有一套系统的战略规划方法，才能实现“先胜而后战”。倾听行业专家对当下时局的剖析、领悟企业发展战略新思维，掌握企业应对危机和寒冬的良策，探讨企业经营之道，学习前沿战略管理理念，交流管理心得，提升领导魅力，这样才能把握历史机遇，避开前进陷阱，迎接企业未来！

讲师通过多年在知名企业咨询落地中的实战经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，手把手传授公司战略规划的方法，解决企业的经营者、领导者和决策者所面临的一系列问题。

【解决问题】

如何分析当前经济形势？

企业如何看懂趋势？

企业如何致胜竞争？

如何抓住用户需求？

如何锁定发展机会？

如何确定产品发展目标？

如何锁定创新焦点？

如何设定战略控制点？

如何进行业务设计？如何进行取舍？

如何设定各领域的策略？

用什么样的组织？

企业需要哪些资源和能力？

课程不只是学习，更重要的是帮助学员找出自身问题、解决问题，通过讲师深厚的理论功底和二十多年的实战经验和成功案例分享，可以提供诸多有效的工具和方法，课程中分享的很多案例代表了国内外企业战略设计、落地实施和经营管理的经典，通过他们的成功，可以给每一个学员更多的宝贵经验和信心。

【课程收益】

方向：帮企业找到利润方向

能力：培养高管高效运营和创新力

资源：深入链接精准资源

【课程特色】

理论与实践结合，全部干货；高深理论通俗讲解，逻辑清晰；实战性强，学之即用；案例精彩，与学员匹配度高

【课程对象】

地方政府领导、企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员。

【课程大纲】

第一模块 审时度势：经济形势分析

1.当前世界经济的状况与特点

2.当前国内经济的状况与特点

3.未来3-5年经济发展的思考与研判

案例分析：曹德旺的“知危不危”

第二模块 聚焦行业：行业趋势研判

1.警惕败局思维，避开烂行业陷阱

案例分析：国旅总社的战略布局

2.需求政策科技，投资领域三航标

案例分析：美团和字节跳动的商业版图

案例分析：变异的新生代人类

3.树立产业思维，寻找投资新机遇

案例分析：中国碳中和的赛道选择

4.借鉴中外经济发展史中的行业思维

案例分析：柯达的衰落

第三模块 心智模式：战略驱动力量

1.战略要素：精神、物质、环境、时机

2.战略原则：目标、聚焦、持续、一致

案例：全球的隐形冠军

3.战略之心：修心、正念、深思、习得

案例：中共“一大”启示录

案例：华为任正非的战略之心 刘强东的战略之心

许家印恒大困局的本源

第四模块 把控全局：战略管理过程

1.战略分析

案例：比亚迪造车记VS力帆造车记

2.战略决策

案例：鸿门宴的战略决策 我国“一带一路”战略决策

案例：俏江南的战略决策失误

3.战略实施

4.战略执行

案例分析：海尔公司的战略执行力

第五模块 大道驭术：大战略精战术

1.经济紧缩时期发展策略

案例：在萧条中发现下一支“口红”

2.战略调整和升级路径

案例：方太的战略调整

3.五力竞争的分析方法

4.动态竞争的有效策略

案例分析：沃尔玛与山姆店在中国的两种命运

王成慧

王成慧老师——企业发展战略规划实战专家

中南财经政法大学管理学博士

中国社会科学院财经战略研究院博士后，教授，博士生导师

蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长

中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长

中国生态旅游集团研究院院长

中国文化和旅游产业研究院特约研究员

曾任大型综合券商中泰证券公司研究院高级研究员

曾任四川省眉山市洪雅县县委常委、分管旅游和商务的副县长

曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长

深度服务企业包括中坤集团，中彰国际集团、首旅集团，中国旅游集团，中国生态旅游集团、中国碳中和集团、中免集团、济源文旅集团、齐鲁证券公司、中关村科学城建设股份有限公司等

28年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授

清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部特聘教授

擅长领域：产业发展规划、企业战略规划、企业营销体系构建、企业品牌策划

【个人简介】

王成慧教授曾供职于中泰证券公司等大型券商高级研究员，曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长，担任香港上市公司中国生态旅游集团研究院院长，中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长。

出版《市场营销理论的演进逻辑与创新研究》《现代服务管理理论与实践》《体验营销案例研究》《企业微营销经典案例集》《服务企业战略能力与国际化发展模式》《旅游营销案例》《营销新模式经典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾经主持《中国国旅总社发展规划》《北京中坤投资集团企业公民责任规划》《中国华胥文化园发展战略总体规划》《济源文旅集团营销方案策划》《齐鲁证券公司金融资源配置战略》《中免集团高铁旅游零售战略规划实施方案》等30多项企业战略规划和产业规划等，拥有极其深厚的企业战略发展规划和产品营销的理论功底和丰富的落地执行的实践经验。

王成慧教授有着28年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授，曾担任“一带一路国家旅游部长“培训班、非洲国家旅游部长培训班、葡萄牙语国家旅游部长培训班、东盟国家旅游部长培训班、越南全国旅游局长培训班、清华大学旅游总裁班、北京大学旅游总裁班等讲席教授，多年来曾给中国旅游集团，机场旅业集团、中国国际旅行社、新华人寿、神华集团、中国旅游集团、陕西华胥集团、兖州矿务局、齐鲁证券公司、广州钢铁集团、金汇宜佳公司、中免集团等单位做过600多场培训。王成慧教授目前在陕西华胥集团、中国碳中和集团、日照港务集团、陶尔斯陶瓷公司、锋创科技发展（北京）有限公司、特华投资控股有限公司、思锐国际物流公司、中国生态旅游集团、中旅集团、中国康辉旅游集团、河北文旅集团、济源文旅集团等数十家企业担任战略发展或营销顾问。

王成慧教授以深厚理论学识和丰富实践经验，致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划；致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新。

【授课风格】

信息量大：凭借深厚理论功底和扎实专业技能，从政治、经济、社会、文化、自然多个思维角度，从国内国外中部西部中央地方多个空间维度，从历史现实未来多个时间维度，解读政策文件，剖析战略方案，诠释发展模式，课程知识面广、信息量大、旁征博引，能够极大提升思维高度，开阔认识视野。

实操性强：凭借近三十年横跨高校教授、政府官员、企业高管、协会专家的多重工作履历和丰富工作经验，亲手操盘的上百个成功案例资源与失败案例教训，成为企业战略规划和营销策划方案落地实战、实操、实用、实施专家。

启发性高：从多维角度解析案例，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

战略规划与营销设计系列

《公司战略新思维：应变与颠覆》

《培养战略思维模式》

《商业新赛道模式设计》

《打造企业发展生态链》

《新时代的营销战略》

《数字营销新思考》

经济形势分析与政策解读系列

《当前中国经济形势分析》

《中央经济政策解读》

开拓思维系列

《创业的顾客思维塑造》

《正向思维方式与创新力培育》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训或咨询内容 成果

1中坤集团

（2006年-2012年）北京中坤投资集团企业公民责任标准纲要受中坤集团创始人董事长黄怒波亲自邀请，主持设计了中坤集团企业公民责任标准体系，使中坤集团成为国内最早实施企业公民责任体系的公司之一。

2中国免税品（集团）有限责任公司（2011年-2015年）

中免集团高铁旅游零售战略规划实施方案

在战略规划完成的第二年2012年，中免集团实现了中免旅游零售业务的新突破，成功中标上海虹桥高铁综合商业项目，负责经营虹桥高铁站出发层除餐饮、图书外的全部商业面积，中免集团首次将业务延伸到了高铁商业领域，初步实现了从小型、单一的旅游零售项目向大型、综合的旅游零售项目的转化。

3济源市文旅集团

（2022年至今）公司发展战略规划计与营销方案设计半年之内，公司旗下的五龙口景区POI曝光2.2亿次，增长337.5%。公司旗下的王屋山景区被新华社、人民日报、人民网、河南日报、大河报等百余家媒体报道，达到千万级别曝光度。

【服务客户】

高校总裁班类：清华大学、北京大学、中国人民大学、暨南大学、东北财经大学、西华大学、山东财经大学、北京第二外国语学院等

企业集团：首旅集团、中国国际旅行社总社、中国青年旅行社、中国旅游集团、机场旅业集团、济南钢铁厂、济南卷烟厂、新华人寿、神华集团、陕西华胥集团、齐鲁证券公司、兖州矿务局、中国碳中和集团、日照港务集团、陶尔斯陶瓷公司、锋创科技发展（北京）有限公司、特华投资控股有限公司、中国生态旅游集团、中国康辉旅游集团、河北文旅集团、中彰国际集团、济源文旅集团、广州钢铁集团、金汇宜佳公司、中免集团、中关村科学城建设股份有限公司等

【学员评价】

王成慧教授的学术功底深厚，学识渊博，对于公司的商业模式和发展战略有着独到的见解，对于大型企业在如何看懂趋势，如何设定战略控制点，如何致胜竞争，如何抓住用户需求，如何锁定发展机会，如何进行业务设计等一些困扰问题，给出了非常有启发性和创新性的解决思路，听王老师的课程受益匪浅。

——北京中关村科学城建设股份有限公司董事兼总裁 黄玉峰

王成慧老师的讲课为我们公司营销提供了很多实用的方法和工具。王老师不仅营销理论造诣深厚,讲课风格幽默风趣,更是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀老师。

——河南省济源市王屋山景区开发有限公司总经理 董德阳

王成慧教授的授课对于我们公司中高层来说，是一门开阔视野,拓宽思路,丰富知识的课程。他在授课中提出的战略规划五部法，对企业如何制定战略和设计业务，有很强的启发意义和指导作用。

——中彰国际集团董事长 郭全起

王成慧同志积极发挥专业优势，推动旅游人才培养。先后在洪雅柳江古镇、槽渔滩、七里坪景区，分别进行了《旅游企业营销战略》培训讲座，在洪州大讲堂讲授《洪雅旅游产业转型升级的战略思考》，对提升洪雅县旅游干部和旅游业主的旅游知识和能力，起到了积极作用和良好效果。

——中国共产党洪雅县委员会